Menu

David SAINTIER

Nantes

En résumé

Pourquoi je fais ce métier ?
Pour nos entreprises, à la fierté d'apporter à nos semblables des produits et services de qualité, s'ajoute la nécessité d'utiliser les ressources avec modération et ainsi préserver la planète, tout en s'assurant que les femmes et hommes y trouvent une place digne et épanouissante.
Ma motivation est ainsi de contribuer chaque jour à ce que notre monde utilise cet outil formidable qu'est l'amélioration pour développer le sens du viable : équilibre subtil entre l'économique, l'humain et l'écologique.
Prioriser les actions dans une profusion d'enjeux, continuer à avancer en cohésion et cohérence, tout en conservant une sérénité, devient pour les managers et leurs équipes un défi majeur.
Mon approche est de structurer les points de repère pertinents permettant l'action et le résultat, basés sur la réalité et le vécu terrain, en co-construisant pour que l'énergie de l'envie se créé durablement, et les mettre en oeuvre avec volonté et humilité.

Qui je suis ?
Jai passé 21 ans à forger mes compétences dans l'accompagnement des Hommes et des entreprises : expérience opérationnelle, consultant sénior, directeur de projets, responsable clients. Des projets menés dans plus de 80 entreprises de secteurs et de tailles différents mont permis d'affiner une approche efficace et pragmatique.
J'apprécie particulièrement de :
- Structurer un projet sur-mesure qui correspond à une situation précise,
- Le mener à son terme et obtenir les résultats avec fierté commune avec les équipes.
- Quand mes anciens clients me rappellent, démontrant ainsi toute la satisfaction et confiance mutuelle construites.
- Suivre dans la durée les histoires d'entreprises et celles, plus personnelles, de mes clients.
Jai des valeurs fortes de respect des individus, d'authenticité, et de qualité du service rendu.

Les projets que je mène : (en conseil et formation)
- Projets de performance industrielle, amélioration continue, Lean
- Evolution managériale, animation des équipes, dynamique collective
- Production - Maintenance
- Sécurité-Santé
- QVT, bien-être au travail

Entreprises

  • A mon compte - Consultant indépendant - Amélioration continue, Perf indus, Management

    Nantes (44000) 2022 - maintenant - Projets de performance industrielle, amélioration continue, Lean
    - Evolution managériale, animation des équipes, dynamique collective
    - Production - Maintenance
    - Sécurité-Santé
    - QVT, bien-être au travail

  • Quaternaire - Directeur clients

    Nantes (44000) 2012 - 2022 Ecoute des besoins client, apport de vision sur leurs enjeux, rédaction et vente des propositions commerciales, conception et pilotage des projets, animation de la relation clients dans la durée, appui marketing sur les offres et la presse, conférences

  • Quaternaire - Directeur projets

    Nantes (44000) 2007 - 2012 Pilotage de projets (sites uniques et multi-sites) et décisions des tactiques de projets, animation et management d’équipes jusqu’à 15 personnes (consultants internes et équipes clients), construction de référentiels performance pour des groupes, embarquement de codirs de groupes, animation des plans de communication, suivis globaux des projets et résultats
    Exemple de résultats : - 23 % de taux de fréquence sur un groupe de 65 sites industriels, bien-être au travail passé de 67 à 84 % de réponses positives, des évolutions nettes de culture managériales

  • Muta Consultants - Consultant Sénior

    Nantes (44000) 2000 - 2006 Pilotage de projets (sites uniques et multi-sites) et décisions des tactiques de projets, animation et management d’équipes jusqu’à 15 personnes (consultants internes et équipes clients), construction de référentiels performance pour des groupes, embarquement de codirs de groupes, animation des plans de communication, suivis globaux des projets et résultats
    Exemple de résultats : - 23 % de taux de fréquence sur un groupe de 65 sites industriels, bien-être au travail passé de 67 à 84 % de réponses positives, des évolutions nettes de culture managériales

  • REALISATIONS - Exemples

    2000 - 2000 EXEMPLE 1 - PILOTAGE D’UN PROJET TPM
    Etude préalable d’organisation autour des équipements,
    Création et choix de scénarii d’évolution
    Définition méthodologie, formation des pilotes
    Mise en place et animation de la structure pilotage pour déployer sur l’ensemble du site

    Résultats obtenus : 91 Chantiers menés en 2 ans (5S, Management visuel, et Auto-Maintenance), 1050 actions de réalisées, une mobilisation de tout le site (70% des personnes impliquées dans un chantier)


    EXEMPLE 2 - OBTENTION DE RESULTATS RAPIDES
    Diagnostic et proposition d’actions
    Séminaire de mobilisation des équipes
    Animation de chantiers de progrès (Amélioration sélection/formation saisonniers, SMED, organisation pauses, Maîtrise réglages, …)
    Mise en place du management visuel et de l’animation autour du résultat

    Résultats obtenus : 700 K€ au bout d'un an


    EXEMPLE 3 - PERFORMANCE DE L’USINE
    Identification des causes de dysfonctionnements, de pertes, recherche des causes et construction du plan d’actions avec les équipes terrain sur format de percée
    Mise en place de chantiers « booster » sur matière et TRS
    Mise en place d’indicateurs, de méthodes du progrès continu
    Amélioration des comportements dans l’atelier par les 5S
    Accompagnement des agents de maîtrise pour une meilleure maîtrise de leur rôle
    Suivi des plans d’actions et pilotage des résultats en intégrant le Contrôle de gestion.

    Résultats obtenus : 1 130 K€ cumulés en 3 ans

  • Vallourec Précision Etirage - Chef de projet TPM

    Saint-Florentin (89600) 1996 - 1999 Diagnostic de l’existant et benchmarking, conception et planification du projet, formation et animation de groupes de travail/comités de pilotage, suivi et amélioration des actions
    Résultats : 86 % des opérateurs engagés dans la démarche, + 5 points de TRS

Formations

Annuaire des membres :