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Julien HERICHER

RENNES

En résumé

Après avoir suivi une formation d'ingénieur mécanicien dans l'automobile, j'ai occupé différents postes en production puis en logistique, jusqu'à occuper un poste de responsable d’exploitation et membre d’un Codir dans l’industrie automobile.

A travers des différentes expériences, dans l'automobile, l'aéronautique, la cosmétique, j’ai pu mettre en place, des solutions pérennes d’organisation, d’accroissement de la productivité ainsi qu’un climat managérial propice au dialogue et au changement.

Depuis bientôt 3 ans, j'occupe le poste de Plant Manager dans un groupe automobile mondial dynamique.

Mes compétences :
Lean
Logistique
Smed
Amélioration continue
Tpm
5s
SAP
Business planning
Production industrielle
Management
Gestion budgétaire
Budget et Controlling
KPI

Entreprises

  • MCsyncro - Plant Manager

    2015 - maintenant Gestion opérationnelle, stratégique et financière du centre de Rennes, fournisseur automobile rang 1

  • Safran - Gestionnaire logistique usine

    Paris 2014 - 2015 - Planification / Ordonnancement d’une unité de production mécanique sous SAP.
    - Mise en place indicateur de gestion des ateliers.
    - Application de la méthode de management par les contraintes (Outils du Lean).

  • Bronze Alu - Responsable exploitation logistique

    La Couture-Boussey 2012 - 2014 - Management du service logistique, 1 assistante et 6 opérationnels.
    - Gestion des approvisionnements.
    - Responsable de la planification de la production du site et de l’ordonnancement.
    - Mise en place d’une VSM pour action sur les flux de l’atelier.
    - Animation réunion production/gestion des effectifs d’après le PDP.
    - Mise en place des indicateurs de performance du service

  • Renault - Responsable production logistique

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2012 - Management de 5 chefs d’atelier et de 80 préparateurs de commande.
    - Management de l’amélioration continue (LEAN, 5S, Kaizen).
    - Gestion des effectifs et des budgets.
    - Gestion des approvisionnements avec objectif de réduction suivant le PDP actualisé

  • adventech - Responsable production site et CODIR

    2009 - 2012 Responsable production site, membre du comité de direction.
    ADVENTECH 21 personnes (Elbeuf 76) : Fabricant de matelas d’isolation pour l’industrie.
    - Management des ateliers et de 15 opératrices.
    - Responsable planification production site.
    - Responsable du développement et de l’amélioration de l’outil de production

  • cci ppc - Responsable production site

    2004 - 2009 CCI PPC 220 personnes (Acquigny 27) : Sous-traitance dans le domaine de la parfumerie et de la cosmétique.
    - Management de 2 chefs d’atelier et de 200 opératrices.
    - Responsable planification production site (PIC, PDP, Planning hebdomadaire).
    - Responsable Amélioration continue.

  • M-real - Coordinateur production

    Helsinki 2002 - 2004 M-REAL 400 personnes (Alizay 27) : Fabrication de pâte à papier et papier impression écriture.
    - Démarche TPM, mise en place de SMED, 5S et consignes d’exploitation.
    - Mise en place de groupes de travail, dans le cadre d’actions d’améliorations continues.
    - Réorganisation de la supply chain en interne.
    - Gestion et coordination du planning de production

  • Michelin - Ingénieur méthodes et organisation

    FERRAND 1999 - 2002

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