Edith PAVIER

En résumé

Entreprises

• Aircelle - Ingénieur Assurance Qualité Conception

  Gonfreville l'orcher 2014 - maintenant Suivi qualité des phases de développement d'un projet en Bureau d'Etudes, en accord avec les exigences clients et les certifications qualité.
  Support qualité des équipes de conception.

• Bronze-Alu - Coordinatrice des projets & Chef de projet

  La Couture-Boussey 2012 - 2014 Coordination de l'utilisation des ressources sur l'ensemble des projets ;
  - Chef de projet avec la gestion d'un budget de plus de 3 Millions d'Euro pour un CA supérieur à 10 Millions d'Euro

• BRONZE-ALU - RESPONSABLE QUALITE SECURITE ENVIRONNEMENT

  La Couture-Boussey 2010 - 2012 Management de 10 Cadres et Techniciens : Service Métrologie, Animatrice Sécurité Environnement, Animateurs Qualité Clients, Fournisseur, Projet
  
  - Membre du comité de direction
  - Définition de la politique Qualité Sécurité Environnement
  - Garant de la bonne application du Système de Management QE (Audit de poste, Audit processus)
  - Suivi des Audits du Système de Management QE (recertification ISO TS 16949 et maintien ISO 14001)
  - Suivi des Audit Clients
  - Traitement des non-conformités clients, fournisseurs et internes (8D, QRQC, 5M, 5P…)
  Résultat = diminution de 50% du nombre d’incident client sur 3 ans

• FREUDENBERG - RESPONSABLE METHODES PRODUCTION

  2005 - 2009 - Management de 8 techniciens (Amélioration, TPM, Préparation et suivi outillage)
  
  - Optimisation de la Production :
  Utilisation des outils d’amélioration LEAN : SMED, 5S, LPMS, VSM, VA / NVA
  Mise en ilot, mise en place de Standards / Modes Opératoires / Equilibrage des postes
  Définition et animation d’axes de progrès : utilisation des outils de résolutions de problèmes (PDCA, 8D, 5P,
  Six-Sigma)
  Résultats = + 10% sur TRS, + 5% sur l’Efficience, - 2/3 sur le Coût des Réclamations
  
  - Optimisation de l’Outil de Production :
  Mise en sécurité des machines (gestion d’un budget de 850 K€)
  Optimisation des conditions de travail : cotation et amélioration Ergonomique des postes
  Réalisation et suivi de demandes d’investissement
  Réalisation de demandes de chiffrage et suivi des prestataires

• FERROXDURE - Ingénieur Process Industrialisation

  2000 - 2005 - Industrialisation de 20 nouveaux produits : 27% des volumes
  - Développement et qualification de nouveaux équipements : 3 presses 250T sur un parc de 14 presses 135T et 60T
  Résultats = + 15% de productivité sur 40% du volume de production
  
  - Formation et encadrement des opérateurs sur presses.
  - Définition et animation d’axes de progrès en production : plans d’expériences, SPC, AMDEC.
  - Expertise technique pour le traitement des réclamations : PDCA, 8D.
  - Définition de la documentation opératoire.
  Résultats = Gains de productivité jusqu’à - 50% sur les temps de compression, Amélioration des rendements + 5%
  
  - Gestion d’un parc de 50 outils de compression et de rectification : 5S, réorganisation des flux
  Résultats = réduction du temps de mise à disposition de 10 à 3 jours pour des temps moyens de production de 4 jours

Formations

• Institut National Polytechnique

  St Martin D'Heres 1994 - 1998 comportement mécanique des matériaux
  
  DEA et DOCTORAT

• Centre D'Etudes Suprérieures Des Techniques Industrielles ISMCM-CESTI

  Saint Ouen 1989 - 1992 Structure Matériaux

Réseau

• Bruno JANVIER

• Claude ELISABETH

• Eric DI MARCELLO

• Hervé MOUCHON

• Karine THURET

• Mathilde VASSET

• Olivier GACOIN

• Vincent LAGARDE

• Yannick LÉTONDAL