Fabrice GIRARD

En résumé

Entreprises

• KAPA REYNOLDS - Directeur Centre Logistique

  2011 - maintenant Missions :
  Membre du CODIR, en charge de l’établissement secondaire KAPA LOGISTIC basé à Alizay (27) qui traite les expéditions, les réceptions, le stockage de plusieurs clients.
  15 personnes – 7 500 m² d’entrepôts rackés – 10 000 emplacements – 600 références – 140 000 palettes – 1100 containers entrés / 2500 camions sortis
  
  Réalisations :
  - Amélioration fiabilité des stocks de 96 à 99,8 % (procédures, outils informatiques, bonnes pratiques)
  - Optimisation des opérations (identification des anomalies, adaptation des plages horaires de travail, développement polyvalence et transversalité)
  - Reconstruction d’une équipe, de valeurs et d’objectifs communs (satisfaction des clients internes et externes, flexibilité, réactivité, efficacité)
  - Mise en place d’indicateurs (productivité, fiabilité, taux de service,…)
  - Remise en conformité d’écarts règlementaires majeurs (travaux de mise aux normes des installations ICPE)
  - Consultation fournisseurs, négociation contrats et prestations
  - Mise en place d’un plan de progrès permanent (identification des disfonctionnements, plan d’actions, mesure)

• DIAM à Les Mureaux (78) - Responsable Logistique

  2009 - 2010 Missions :
  en charge des approvisionnements consommables, des expéditions, des réceptions, du stockage, de l’évacuation et des approvisionnements des lignes de fabrication
  30 personnes – 10 000 m2 d’entrepôts rackés – 7000 références en multi sites
  
  Réalisations :
  - Amélioration fiabilité des stocks de 85 à 98 % (procédures, outils informatiques, identification articles et emplacements, bonnes pratiques)
  - Optimisation des flux (suppression stocks tampons, amélioration de l’expression de la demande)
  - Augmentation de l’efficacité du service : baisse de 25 % des effectifs
  - Mise en place cellules d’assemblage, et modélisation d’approvisionnements bord de lignes
  - Rationalisation du transport et baisse des coûts associés : - 40 % sur les navettes, - 20 % sur les ventes (redéfinition des cahiers des charges, élargissement du panel de fournisseurs, suivi de la performance)
  - Transfert d’un entrepôt (2 opérations de déménagement)
  - Réinstauration d’une qualité de service auprès des clients internes et externes (redéfinition des missions du service et intégration de la notion de satisfaction client)
  - Négociation contrats puis remplacement des matériels (parc chariots élévateurs, racks de stockage)
  - Participation à la mise en place de mini usines (HOSHIN)

• M-Real à Alizay (27) - Responsable entrepôt et stocks

  2003 - 2008 Missions :
  en charge des activités d’expédition, de réception, de stockage, d’évacuation des sorties de chaîne et des approvisionnements des lignes de fabrication
  Budget 3 M€ - 50 personnes – 17 000 m2 d’entrepôts – 4000 références en multi sites - 300 000 tonnes de papier – 150 000 tonnes de pâte
  
  Réalisations :
  - Amélioration fiabilité des stocks de 92 à 99 % (procédures, bonnes pratiques)
  - Augmentation du taux de remplissage des surfaces de stockage : de 85 à 92 % (mise en place de plannings de flux amonts, d’un pilotage des destockages par le suivi du taux de remplissage du site)
  - Participation à l’élaboration du Plan Directeur de Production (PDP)
  - Rationalisation et baisse des coûts de stockages externes : - 20 % (mise en place suivi du taux de remplissage du site)
  - Optimisation de la capacité de stockage = + 15 % (redécoupage de l’entrepôt, remise à plat des flux)
  - Baisse de 90 % des stocks morts sur produits palettisés (procédure de fin de vie, gestion des articles en MTS/MTO, vente pays tiers)
  - Mise en place d’une informatique embarquée sur l’activité pâte (150 KT)
  - Rédaction de cahier des charges (prestation logistique)
  - Pilotage projets, revue de contrats avec sous traitants
  - Déploiement politique sécurité et environnement du site : - 80 % d’accidents (mise en place audits sécurité et plan d’actions avec CHSCT)
  - Elaboration de budgets et suivi des coûts associés

• Federal Mogul à Garennes sur Eure (27) - Responsable des Flux

  1999 - 2003 Missions :
  en charge des flux relatifs aux magasins matières1ères, consommables, produits finis, garant des expéditions et réceptions
  9 personnes – 2000 références
  
  Réalisations :
  - Gestion des approvisionnements et baisse de 30 % du stock de consommables (révision des éléments de commande, élargissement du panel de fournisseurs)
  - Optimisation des flux entre les différents magasins et la production
  - Mise en place et administration d’un système Kanban
  - Participation à la mise en place du Lean Manufacturing

• Noriap à Longueau (80) - Responsable Administration Céréales

  1991 - 1999 Missions :
  en charge de la gestion des données administratives, informatiques et financières de l’activité des céréales
  2 personnes – 1 million de tonnes de céréales sur 4 coopératives / négoces
  
  Réalisations :
  - Fiabilisation des données (mise en place d’un bilan matières, collaboration quotidienne avec les développeurs informatiques)
  - Rédaction et mise en place d’un guide de procédures administratives
  - Participation au déploiement du nouveau système d’informations
  - Prévision et dégagement des marges de l’activité
  - Déclarations officielles (douanes, impôts) et prise en charge des contrôles y afférant
  
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Alban FABRETTI

• Bernadette AUPETIT

• Delphine LEMIRE

• Françoise WUILLAUME DEGOISE

• Gaël LAMBERT

• Nathalie BEAULIEU CAMUS

• Sophie GONTIER

• Stéphane MORIN