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Fabrice GIRARD

RÉGION ROUEN

En résumé

J ai débuté ma carrière en logistique il y a 14 ans chez un équipementier automobile, après une formation en comptabilité, économie et gestion d'entreprise, et une dizaine d'années d'expérience en comptabilité matières.

Mes différentes expériences m'ont permis d'acquérir des compétences en logistique industrielle et en logistique de distribution.

Dans des environnements logistiques souvent désorganisés, j'ai bâti et mis en place de solutions efficaces et rentables, faisant durablement évoluer les coûts et la satisfaction des clients externes et internes.

Mes compétences :

Management :
- Encadrement d’équipes pluridisciplinaires (10 à 50 personnes, cariste à cadre)
- Construction d’équipe autour de projets et de valeurs communes
- Gestion de prestataires externes ou in situ (logistique, transport)
- Déploiement de la politique qualité & sécurité
- Mise en place et gestion des IRP (DP)

Gestion et Organisation :
- Optimisation des process, des flux et des systèmes d’information
- Mise en place d’indicateurs de performance et des plans d’actions associés
- Elaboration et suivi de budget
- Conduite du changement, pilotage de projets
- Relations avec l'administration (DREAL, Préfecture, SDIS, Gendarmerie)

Supply Chain / Logistique :
- Interface avec les clients sur les taux de service
- Mise en place plannings de flux, d’approvisionnements bord de ligne
- Gestion des Flux amonts, internes et avals
- Achats prestations de service et matériels liés à l’activité
- Déploiement de WMS, interface utilisateur / services informatique

Informatique :
- Réalisation de cahiers des charges de développement de programmes – Recettage
- Utilisation WMS (Logys), ERP & GPAO (MFGPRO, OCTAL, Microsoft AX Dynamics), Bureautique (Pack Office), Outils de requêtes (Query sur AS400, Business Object)
- Interface (Key User) entre la DSI et les utilisateurs

Mes compétences :
Optimisation

Entreprises

  • KAPA REYNOLDS - Directeur Centre Logistique

    2011 - maintenant Missions :
    Membre du CODIR, en charge de l’établissement secondaire KAPA LOGISTIC basé à Alizay (27) qui traite les expéditions, les réceptions, le stockage de plusieurs clients.
    15 personnes – 7 500 m² d’entrepôts rackés – 10 000 emplacements – 600 références – 140 000 palettes – 1100 containers entrés / 2500 camions sortis

    Réalisations :
    - Amélioration fiabilité des stocks de 96 à 99,8 % (procédures, outils informatiques, bonnes pratiques)
    - Optimisation des opérations (identification des anomalies, adaptation des plages horaires de travail, développement polyvalence et transversalité)
    - Reconstruction d’une équipe, de valeurs et d’objectifs communs (satisfaction des clients internes et externes, flexibilité, réactivité, efficacité)
    - Mise en place d’indicateurs (productivité, fiabilité, taux de service,…)
    - Remise en conformité d’écarts règlementaires majeurs (travaux de mise aux normes des installations ICPE)
    - Consultation fournisseurs, négociation contrats et prestations
    - Mise en place d’un plan de progrès permanent (identification des disfonctionnements, plan d’actions, mesure)
  • DIAM à Les Mureaux (78) - Responsable Logistique

    2009 - 2010 Missions :
    en charge des approvisionnements consommables, des expéditions, des réceptions, du stockage, de l’évacuation et des approvisionnements des lignes de fabrication
    30 personnes – 10 000 m2 d’entrepôts rackés – 7000 références en multi sites

    Réalisations :
    - Amélioration fiabilité des stocks de 85 à 98 % (procédures, outils informatiques, identification articles et emplacements, bonnes pratiques)
    - Optimisation des flux (suppression stocks tampons, amélioration de l’expression de la demande)
    - Augmentation de l’efficacité du service : baisse de 25 % des effectifs
    - Mise en place cellules d’assemblage, et modélisation d’approvisionnements bord de lignes
    - Rationalisation du transport et baisse des coûts associés : - 40 % sur les navettes, - 20 % sur les ventes (redéfinition des cahiers des charges, élargissement du panel de fournisseurs, suivi de la performance)
    - Transfert d’un entrepôt (2 opérations de déménagement)
    - Réinstauration d’une qualité de service auprès des clients internes et externes (redéfinition des missions du service et intégration de la notion de satisfaction client)
    - Négociation contrats puis remplacement des matériels (parc chariots élévateurs, racks de stockage)
    - Participation à la mise en place de mini usines (HOSHIN)
  • M-Real à Alizay (27) - Responsable entrepôt et stocks

    2003 - 2008 Missions :
    en charge des activités d’expédition, de réception, de stockage, d’évacuation des sorties de chaîne et des approvisionnements des lignes de fabrication
    Budget 3 M€ - 50 personnes – 17 000 m2 d’entrepôts – 4000 références en multi sites - 300 000 tonnes de papier – 150 000 tonnes de pâte

    Réalisations :
    - Amélioration fiabilité des stocks de 92 à 99 % (procédures, bonnes pratiques)
    - Augmentation du taux de remplissage des surfaces de stockage : de 85 à 92 % (mise en place de plannings de flux amonts, d’un pilotage des destockages par le suivi du taux de remplissage du site)
    - Participation à l’élaboration du Plan Directeur de Production (PDP)
    - Rationalisation et baisse des coûts de stockages externes : - 20 % (mise en place suivi du taux de remplissage du site)
    - Optimisation de la capacité de stockage = + 15 % (redécoupage de l’entrepôt, remise à plat des flux)
    - Baisse de 90 % des stocks morts sur produits palettisés (procédure de fin de vie, gestion des articles en MTS/MTO, vente pays tiers)
    - Mise en place d’une informatique embarquée sur l’activité pâte (150 KT)
    - Rédaction de cahier des charges (prestation logistique)
    - Pilotage projets, revue de contrats avec sous traitants
    - Déploiement politique sécurité et environnement du site : - 80 % d’accidents (mise en place audits sécurité et plan d’actions avec CHSCT)
    - Elaboration de budgets et suivi des coûts associés
  • Federal Mogul à Garennes sur Eure (27) - Responsable des Flux

    1999 - 2003 Missions :
    en charge des flux relatifs aux magasins matières1ères, consommables, produits finis, garant des expéditions et réceptions
    9 personnes – 2000 références

    Réalisations :
    - Gestion des approvisionnements et baisse de 30 % du stock de consommables (révision des éléments de commande, élargissement du panel de fournisseurs)
    - Optimisation des flux entre les différents magasins et la production
    - Mise en place et administration d’un système Kanban
    - Participation à la mise en place du Lean Manufacturing
  • Noriap à Longueau (80) - Responsable Administration Céréales

    1991 - 1999 Missions :
    en charge de la gestion des données administratives, informatiques et financières de l’activité des céréales
    2 personnes – 1 million de tonnes de céréales sur 4 coopératives / négoces

    Réalisations :
    - Fiabilisation des données (mise en place d’un bilan matières, collaboration quotidienne avec les développeurs informatiques)
    - Rédaction et mise en place d’un guide de procédures administratives
    - Participation au déploiement du nouveau système d’informations
    - Prévision et dégagement des marges de l’activité
    - Déclarations officielles (douanes, impôts) et prise en charge des contrôles y afférant

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :