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David SCHUSTER

  • Cafpi
  • Courtier en prêts immobilier et en assurances

SAINT HERBLAIN

En résumé

Issue d'une formation technique, je suis depuis cinq ans commercial dans la vente immobilière.
Deux grandes aventures ont formé mon expérience. Une première industrielle dans différentes sociétés aéronautiques et à différentes fonctions ainsi qu'une seconde commerciale dans une société considérée comme la meilleure école de commerce dans son domaine.
En effet, mes connaissances dans l'aéronautique sur des domaines aussi variés que les composites, la métallurgie allié à mon apprentissage du commerce et ma pugnacité font de moi une personne pouvant apporter un réel maintien de votre dynamisme commercial. Et ce tant dans le domaine de conservation des contrats que vous possédez déjà que dans l'attribution de nouveaux contrats et marchés.


Mes compétences :
Ingénieur d'affaires
Ingénieur qualité
Ingénieur commercial
Conduite de projet
Gestion de production

Entreprises

  • Cafpi - Courtier en prêts immobilier et en assurances

    Profession libérale | SAINT HERBLAIN 2016 - 2020 Démarcher de nouveaux apporteurs d'affaires
    Gérer et monter les dossiers clients
    Accompagner les clients

  • Square Habitat Groupe Crédit Agricole - Coach en transation immobilière

    2014 - 2016 Coacher des particuliers, ou des professionnels, à vendre ou à acheter leur(s) bien(s) immobilier(s) dans les meilleures conditions mais aussi les accompagner et les conseiller d'un point de vue juridique, fiscale...

  • TRECOBAT - Commercial

    2013 - 2014 Entendre le besoin, dessiner et mettre en œuvre la meilleure solution, accompagner le client dans ses démarches et ses choix, assurer la satisfaction client tout au long du processus.

  • MAISONS PIERRE - Ingénieur Commercial

    Vert-Saint-Denis 2010 - 2013 Ma mission consistait à la:
    -Création de prospects (phoning, porte à porte, stands…)
    -Transformation des prospects en client
    -Montage des dossiers financiers et administratifs
    -Consolidation des partenariats.

    Cela m'a emmené à:
    -Analyser des besoins
    -Proposer des solutions techniques innovantes
    -Présenter les offres et leur planning
    -Négocier les avenants aux contrats
    -Assurer le reporting de livraison et remonter les informations concernant les clients auprès de l’entreprise.

  • RIGHT MANAGEMENT - Groupe MANPOWER - Consultant

    2009 - 2010 Dans le cadre de missions, je mettais en place des schémas de productions afin de monter en cadence, et des plans de suivi qualité.

  • MS Composites Maroc, groupe AD Industrie - Responsable de site

    2007 - 2008 Effectif de 40 personnes, CA de 3 M€ avec multiplication des effectifs et du CA par 3 entre l'année 2007 et 2008

    Responsable du fonctionnement global de la filiale :
    *pilotage ressource Humaine et équipements
    *gestion de la production
    *responsable qualité
    *industrialisation des nouveaux produits
    *supervision de l'approvisionnement / logistique
    *gestion et comptabilité dans le cadre des budgets alloués

    Pilotage du projet d'extension de l'usine : Travaux prévu été 2009 : *budgets
    *schéma implantation
    *adéquation charge / capacité
    *achat machines et industrialisation, …


    La gestion d'une unité de production autonome à l'étranger, c'est avant tout s'affirmer comme un manager de terrain.

    Pendant plus d'un an, j'ai ainsi pu mettre en place les indicateurs nécessaires à la bonne conduite d'un site industriel, réorganiser les flux et les postes postes de travail dans le but de gagner en productivité.

    Résultat:
    *plus de 18% de gain de productivité sur l'ensemble de l'atelier
    *réduction de 15% des rebuts
    *taux de service à 98%
    *turn-over inférieur à 3%
    *embauche de 26 personnes (opérateurs et techniciens)

  • SNECMA, groupe SAFRAN - Elève ingénieur

    Courcouronnes 2006 - 2007 Service achats : mise en place d’un plan de réduction du nombre de fournisseurs mécaniques et chaudronneries (3 M€)

    Lors de ce stage, j'ai pu m'impliquer dans un service dynamique et hors programme de formation et ce toujours dans un optique de formation, de connaissance et d'évolution au sein des services connexe à la production.

    J'ai ainsi pu m'initier à l'art de la négociation, et conforter mes compétences dans l'analyse et la notation d'entreprise sous-traitante.

  • CEFIVAL, groupe CALVI Holding - Elève Ingénieur

    2004 - 2006 Responsable projet : 80k€ et 15 personnes
    Service Q.S.E. (EN9100, AMS2750 et instruction de travail)
    Service maintenance (GMAO), service production (SMED, TPM)
    Service commercial (étude marketing, prospection, salons)


    J'ai pu lors de ces deux années de formation découvrir la côté transversal de l'entreprise en y effectuant différentes missions dans les différents services.

    Le fil principal de mon stage fut néanmoins le suivi de projet, avec la mise en place d'un nouveau système de contrôle dimensionnel des anneaux destinés au domaine aéronautique (moteur civil et militaire, SAFRAN) afin de toujours mieux satisfaire le client et ainsi diminuer les réclamations clients.

    D'autres projets plus ponctuels m'ont permit d'intervenir dans la mise en place d'action en vue de certifications ISO 9001, EN 9100 et AMS 2750, tel que la mise en place de nouvelles instructions de travail (ISO 9001 et EN 9100), de procédure détaillé avec mise en application de gestion de thermocouples et cartographie (AMS 2750).

    La mise en place d'une "GMAO", créée en deux temps:
    -création d'un historique des pannes
    -analyse de cet historique et mis en place d'actions correctives adéquates

    J'ai également eu quelques actions très ponctuel au service commerciale tel que la télé prospection, accueil en salon: salon international de l'aéronautique du Bourget, et MIDEST (salon de la sous-traitance).

    L'ensemble de ces expériences m'a permit de découvrir de façon active approfondit les différents domaines transversaux d'une entreprise et cela grâce à des projets divers et variés menés de façon très autonome.

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