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David SIMONIN

Le Boupère

En résumé

Soucieux de m’investir dans une société sérieuse avec un projet et une ligne directrice claire.
Gestionnaire sérieux, je sais analyser les données et prendre le recul nécessaire avant d’agir.
Adaptation à des méthodes de travail différentes et des situations complexe.
Manager des personnalités et des situations différentes.
Déléguer et donner le goût du travail en équipe, rechercher la performance de chacun dans un suivi quotidien.

Entreprises

  • Gautier France - Dirigeant associé Groupe 3S Dijon

    Le Boupère 2015 - 2018 Création d’une société en SAS et exploitation d’un magasin de meubles sous franchise GAUTIER.
  • Groupe RAPP - ATLAS - Directeur de magasin

    2005 - 2014 Licenciement économique de tout le groupe de 3600 personnes
  • Sport 2000 - Directeur de magasin

    Egly 2002 - 2005 Suivi de la création du magasin a partir d'un terrain vierge.
    Achat et négociation des articles de sport matériels et vêtements en direct avec les marque sur les salons professionnels puis en B to B.
    Recrutement des équipes, formation au différents métier du sport.
  • Chausport - Spodis - Resposable magasin - magasin école - régional

    TOURCOING 1999 - 2002 Magasins d'Auxerre 89 puis du C.C Nevers-Marzy 58 (magasins en ouverture)
    Magasin école. Formateur management, vente et produits techniques sur ma région
    Régional centre ouest Encadrement d'une région 10 magasins ( environ 50 personnes)
    Ouvertures de plus de 15 points vente en France
  • Conforama - Responable logistique - Chef de dépôt

    Marne-la-Vallée 1998 - 1999 Responsable des approvisionnements 12 personnes au dépôt groupe Dif
    Organisation des livraisons et gestion d'une flotte de véhicule 4 personnes
    Suivi, organisation et gestion du SAV meubles brun et blanc 5 personnes
  • La halle aux chaussures - Gérant salarié

    1995 - 1997

Formations

  • ESIG

    Lyon 1992 - 1994 Études de marché international
    - TOSHIBA
    - implantation casino machine a sous Groupe Tranchant
    Analyse de marché et orientation des actions pour les entreprises.
    - actions possibles pour accroitre la rentabilité
    - hypothèse sur les conséquences des actions

Réseau

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