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Mon entreprise pour fin 2016
- Créateur d'entreprise
2015 - maintenant
L’impression 3D, ou Fabrication Additive est maintenant un sujet très en vogue, faisant partie de la 4eme Révolution Industrielle, tout comme le Big Data ou les Cobots.
L’impression 3D a la capacité à créer une rupture dans le monde de la fabrication de produits, que ce soit sur les aspects temps de développement, petites séries, couts logistiques, optimisation des matières ou conception de nouveaux produits.
Les produits hautement personnalisés, comme nous l’avons vu dans le passé avec les documents marketing personnalisés au client, sont maintenant à la portée des consommateurs, grâce à l’impression 3D. Ce concept s’applique particulièrement bien aux produits ajustés au corps humain.
Mon projet de création d’entreprise vise à développer, produire et commercialiser des produits personnalisés à la morphologie du client. Il devrait aboutir, je l’espère, en fin 2016.
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AXA Technology Services
- Manager de Programme : Transformation de l’organisation « IT Risks »
Nanterre
2015 - 2015
Transformation de l’organisation IT Risks d’AXA Technology Services.
Définition et transition vers une organisation cible. Accompagnement du changement.
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AXA Technology Services
- Manager de Programme Big Data
Nanterre
2013 - 2015
Implémentation de Services de Plateforme Big Data (Hadoop, NoSQL) et d'un Centre de Compétence (Budget annuel de 2.3 M EUR ).
Définition de l'infrastructure Big Data (Hadoop, No SQL) en Lean Startup.
Implémentation de l'infrastructure en mode Agile.
Développement d'une offre de service (services, modèle opérationnel, contrat de service et pricing).
Management du programme mondial (clients, instances du groupe, groupes de travail, partenariats).
Encadrement fonctionnel d'équipes pluridisciplinaires de 5 à 30 collaborateurs. Définition des profils et recrutement.
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AXA Technology Services
- Manager de Programme : Plateformes Assurance
Nanterre
2011 - 2013
Implémentation de plateformes métier Assurances : Guidewire, GT AIA et B@ncs en France, Allemagne et Mexique.
Définition des services, architectures et infrastructures.
Développement d'une offre de service (services, modèle opérationnel, contrat de service et pricing).
Management des projets au niveau mondial (clients, instances du groupe, groupes de travail, partenariats).
Encadrement fonctionnel d'équipes pluridisciplinaires mondiales de 5 à 30 collaborateurs. Définition des profils et recrutement.
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AXA Technology Services
- Coordinateur de la Business Management Team « Contact Centers »
Nanterre
2010 - 2011
Définition de la stratégie d'Infrastructure `` Centres de Relation Clients '' pour le groupe AXA.
Définition des architectures et infrastructures cibles.
Animation de groupes de travail et de réseaux de correspondants internationaux.
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AXA Technology Services
- Manager du programme de Transformation Editique
Nanterre
2004 - 2010
Industrialisation de l'activité Editique d'AXA Technology en France (Budget projet de 10M EUR )
Elaboration d'Analyses de rentabilité, Etudes de faisabilité, Dossiers de présentation stratégiques et analytiques aux décideurs et instances sociales, Demandes de financement.
Création d'un nouveau site adapté à l'activité ; Consolidation des centres de production en France ; Repositionnement des personnels (100 personnes). Accompagnement du changement.
Démarche d'optimisation technique, financière et organisationnelle de l'activité. Renouvellement de l'outil de production en augmentant la productivité et la capacité. Réduction des coûts de production de 40%.
Définition et implémentation de la stratégie d'infrastructure et d'outils de production (~ 5 M EUR hors budget projet).
Gestion des budgets de fonctionnement (~ 12,5 M EUR annuels).
Mise en œuvre d'outils de pilotage opérationnels (Automated Document Factory, indicateurs)
Mise en œuvre de l'impression quadri-chromique en continu ; d'un plan de reprise d'activité.
Implémentation d'une solution de Composition, de Post-composition et d'Archivage des documents.
Implémentation d'une solution de tri du courrier (réduction des coûts postaux de 1.5 M EUR annuels).
Transferts de technologies, création et gestion de partenariats technologiques (Développement d'une solution de perforation dynamique de documents en continu, de l'impression dynamique sur enveloppes).
Développement d'une offre de service (Composition de documents, campagnes marketing, définition des lignes de services et du pricing). Réalisation de benchmarks de compétitivité.
Réalisation de propositions commerciales. Participation aux phases d'avant-vente et support à la négociation. Acquisition de 4 nouveaux clients dans le groupe AXA.
Animation de groupes de travail et de réseaux de correspondants internationaux
Encadrement fonctionnel d'équipes de 5 à 30 collaborateurs. Définition des profils et recrutement.
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AXA Technology Services
- Chargé de mission Editique
Nanterre
2003 - 2004
Intégration d'une équipe de 12 personnes en charge du Workflow processing
Réalisation d'un audit de productivité. Construction d'un plan de progrès industriel (Réduction des coûts de maintenance et de changements de séries, efficience des équipes)
Négociation des contrats de maintenance (réduction des coûts de 30 %, mise en œuvre de contrats de service). - Renouvellement partiel de l'outil de production en augmentant la productivité et la capacité.
Développement et promotion des techniques de management visuel (Indicateurs, Stand Up meetings, ...) et les techniques d'amélioration continue
Définition et pilotage des investissements de production (~ 1.5 M EUR ). Gestion des budgets de fonctionnement (~ 14 M EUR annuels).
Optimisation de la sous-traitance (ré-internalisation, écrêtage d'activité, transfert d'activités, négociation des contrats).
Animation de groupes de travail et de réseaux de correspondants internationaux
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AXA Technology Services
- Chef de projet Déploiement Centres d'Appel
Nanterre
2001 - 2003
Gestion du projet de déploiement de l'infrastructure des Centres d'Appel d'AXA en France (1200 positions ; CRM, ETL, Postes de travail, CTI, SVI, Numérisation Indexation et Archivage de documents)
Encadrement fonctionnel d'équipes pluridisciplinaires de 5 à 30 collaborateurs
Définition des profils, recrutement. Définition et suivi des missions et activités.
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Faurecia
- Responsable du service « Systèmes et Bureautique »
2000 - 2001
Contribution à la séparation du système d'information lors de la cession de l'activité « Volants » de ECIA.
Gestion de la relation avec les partenaires technologiques (SLA, engagements, résultats).
Négociation de contrats informatiques avec les fournisseurs.
Gestion du budget de fonctionnement et d'investissement.
Encadrement hiérarchique d'une équipe de 10 collaborateurs.
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Faurecia
- Responsable du service « Echange de Données Informatisées »
1999 - 2000
Gestion de la relation et des projets clients, constructeurs automobiles européens, pour le domaine Logistique.
Management de projets clients de transformation du système d'information au niveau européen.
Contribution à la fusion des systèmes d'information avec ceux de Bertrand Faure.
Négociation de contrats informatiques avec les fournisseurs
Représentation l'entreprise auprès des communautés officielles EDI
Encadrement hiérarchique d'une équipe de 5 collaborateurs.
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Faurecia
- Chargé de l'amélioration de la Logistique
1996 - 1999
Gestion du plan directeur de production de l'entreprise.
Amélioration de la Logistique par la mise en œuvre de Kanban dans les sites production d'échappements.
Mise en œuvre d'outils de pilotage opérationnels dans le système de gestion de production.
Gestion des projets clients, constructeurs automobiles européens, pour le domaine Logistique.
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Faurecia
- Chargé du Plan de Progrès du Groupe
1994 - 1996
Développement de l'Excellence Opérationnelle et de l'Amélioration Continue
Définition du plan de progrès d'ECIA et mise en place de systèmes d'indicateurs dans l'ensemble des sites de production. Réduction des coûts de production de 20% sur 3 ans.
Développement et promotion des techniques de management visuel et de l'amélioration continue dans l'entreprise.
Réalisation d'actions internes d'amélioration continue dans les fabrications d'échappements et de volants.
Développement et réalisation de la démarche d'audit de productivité chez nos fournisseurs (Analyse de la structure de coûts, Gisements de productivité, Définition de Plan de progrès, Suivi des plans)
Organisation de séminaires nationaux pour les cadres de l'entreprise
Conception et animation de concours internes pour promouvoir les suggestions des employés.
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Faurecia
- Responsable de production
1993 - 1994
Gestion des plans de production, des ressources nécessaires et des aléas de production.
Suivi des résultats opérationnels et ajustement des moyens.
Utilisation de la logistique d'approvisionnement (Kanban, Juste à Temps).
Gestion du budget de fonctionnement
Encadrement hiérarchique d'équipes de 5 à 150 collaborateurs
Définition des profils, recrutement. Suivi des objectifs, performances et motivations.
Connaissance des techniques de production de pièces d'échappements.
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Faurecia
- Chef d'atelier
1992 - 1993
Gestion des plans de production, des ressources nécessaires et des aléas de production.
Suivi des résultats opérationnels et ajustement des moyens.
Mise en œuvre des procédures et plans d'amélioration Qualité.
Encadrement hiérarchique d'équipes de 5 à 150 collaborateurs
Responsable de l'application de la réglementation du travail
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Faurecia
- Parcours d'intégration (ouvrier, chef d'équipe, et assistant du Chef d'atelier)
1991 - 1992
Parcours d'intégration (ouvrier, chef d'équipe, et assistant du Chef d'atelier)
Connaissance des techniques de production de pièces plastiques (injection plastique, moussage, thermoformage, soudure ultra-sons, ...)
Connaissance de la Qualité
Connaissance de la production industrielle
