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Philippe PROUST

Paris

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En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Management

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Entreprises

  • Coty

    Paris maintenant

  • Coty - Responsable unité de production

    Paris 2004 - 2009 Mission : Réorganiser et déployer une unité de production (150 personnes) dédiée aux nouveaux produits.

    Actions : . Conduite du changement par la mise en place d’une formation qualifiante des opérateurs (qualité, sécurité, technique…)
    . Développement et formation des équipes en modules autonomes
    . Utilisation des outils d’amélioration continue (Smed, 5S , Maintenance)

    Résultats: . Amélioration des performances industrielles :
    - Réduction des temps de changement de format par 4
    - Réduction du stock de 30%
    - Amélioration des rendements industriels de 60%
    . Autonomie des opérateurs en amélioration continue
    - Réduction des rejets qualité de 50%
    - Réduction des accidents de travail

  • Coty - Responsable ingénierie

    Paris 2004 - maintenant Mission : Construction du service pour piloter l’ensemble des projets et investissements industriels du site

    Actions : . Organisation d’une équipe centrée autour de l’industrialisation des lancements et de la gestion de projets
    . Pilotage de tous les investissements industriels (Machines et bâtiments)
    . Développement du Visual Management et des outils Lean
    . Développement des programmes de maintenance

    Résultats : . Réduction des temps de développement des nouveautés (Plus de 45 lancements par an)
    . Mise en place des outils de gestion de projets au sein d’équipes pluridisciplinaires
    . Prédictibilité et amélioration des résultats Sécurité, Qualité, Logistique et Financier de tous les projets d’investissements (3 Millions € annuel)

  • Guerlain - Responsable production usine

    Levallois-Perret 1999 - 2004 Mission : Faire évoluer l’organisation « artisanale » de la production vers une gestion industrielle type UP

    Actions : . Organisation et élaboration des plannings de conditionnement (3 ateliers de conditionnement et un atelier de fabrication, 100 personnes).
    . Création et suivi des outils d’analyse et des indicateurs industriels (TEG,TRS, QPH , SMED, efficacité MOD, plans de charge…)
    . Mise en place de l’assurance qualité et des plans de maintenance préventive.
    . Réorganisation et optimisation des services ordonnancement et approvisionnement (révision complète des données de planification, OTIF Fournisseur, sous traitance…)
    . Suivi des investissements
    . Animation de l’amélioration continue via les chantiers KAIZEN
    . Déploiement et passage de l’intégrité des flux sous SAP

    Résultats : . Gains de productivité supérieurs à 60% en 4 ans
    . Amélioration du taux de service (supérieur à 99%)
    . Réduction des stocks supérieure à 50% en 4 ans

  • L'Oréal - Ingénieur production

    PARIS 1997 - 1999 . Développement des projets SMED, KANBAN, maintenance préventive.
    . Mise en place d’un système GPAO

  • L'Oréal - Ingénieur qualité

    PARIS 1992 - 1997 Mise en place de l’assurance qualité produits (AMDEC, plans qualité,
    suivi des indicateurs, organisation des contrôles) ; audit interne
    . Développement de l’assurance qualité fournisseurs : audit, suivi des
    actions correctives, étude des cahiers des charges...
    . Mise en place de la certification ISO 9000

Formations

  • ICAM

    Lille 1985 - 1990 INGENIEUR

Réseau

Annuaire des membres :