Paris2004 - 2009Mission : Réorganiser et déployer une unité de production (150 personnes) dédiée aux nouveaux produits.
Actions : . Conduite du changement par la mise en place d’une formation qualifiante des opérateurs (qualité, sécurité, technique…)
. Développement et formation des équipes en modules autonomes
. Utilisation des outils d’amélioration continue (Smed, 5S , Maintenance)
Résultats: . Amélioration des performances industrielles :
- Réduction des temps de changement de format par 4
- Réduction du stock de 30%
- Amélioration des rendements industriels de 60%
. Autonomie des opérateurs en amélioration continue
- Réduction des rejets qualité de 50%
- Réduction des accidents de travail
Coty
- Responsable ingénierie
Paris2004 - maintenantMission : Construction du service pour piloter l’ensemble des projets et investissements industriels du site
Actions : . Organisation d’une équipe centrée autour de l’industrialisation des lancements et de la gestion de projets
. Pilotage de tous les investissements industriels (Machines et bâtiments)
. Développement du Visual Management et des outils Lean
. Développement des programmes de maintenance
Résultats : . Réduction des temps de développement des nouveautés (Plus de 45 lancements par an)
. Mise en place des outils de gestion de projets au sein d’équipes pluridisciplinaires
. Prédictibilité et amélioration des résultats Sécurité, Qualité, Logistique et Financier de tous les projets d’investissements (3 Millions € annuel)
Guerlain
- Responsable production usine
Levallois-Perret 1999 - 2004Mission : Faire évoluer l’organisation « artisanale » de la production vers une gestion industrielle type UP
Actions : . Organisation et élaboration des plannings de conditionnement (3 ateliers de conditionnement et un atelier de fabrication, 100 personnes).
. Création et suivi des outils d’analyse et des indicateurs industriels (TEG,TRS, QPH , SMED, efficacité MOD, plans de charge…)
. Mise en place de l’assurance qualité et des plans de maintenance préventive.
. Réorganisation et optimisation des services ordonnancement et approvisionnement (révision complète des données de planification, OTIF Fournisseur, sous traitance…)
. Suivi des investissements
. Animation de l’amélioration continue via les chantiers KAIZEN
. Déploiement et passage de l’intégrité des flux sous SAP
Résultats : . Gains de productivité supérieurs à 60% en 4 ans
. Amélioration du taux de service (supérieur à 99%)
. Réduction des stocks supérieure à 50% en 4 ans
L'Oréal
- Ingénieur production
PARIS1997 - 1999 . Développement des projets SMED, KANBAN, maintenance préventive.
. Mise en place d’un système GPAO
L'Oréal
- Ingénieur qualité
PARIS1992 - 1997Mise en place de l’assurance qualité produits (AMDEC, plans qualité,
suivi des indicateurs, organisation des contrôles) ; audit interne
. Développement de l’assurance qualité fournisseurs : audit, suivi des
actions correctives, étude des cahiers des charges...
. Mise en place de la certification ISO 9000
