Depuis 11/2014 : Prise en charge de l'engineering Avant vente en plus de la réalisation.
Gestion du pool resources.
Une fois le Processus stabilisé et apres avoir réduit les cout de non Qualité d'environ 50%, le nouveau challenge et de baisser les coûts Enginnering, de rendre visuel l'avancement des projets, et de stabiliser le processus en mettant en place (entre autres) des "tool gates" pour valider les étapes de chaque "design review". Cette demarche d'amélioration continue permet un meilleur suivi des équipes et de pilotage de l'activité.
En parrallèle, la réduction des coûts passent par une remise en questions de nos livrables...
Coté Calculs : Mise en place d'indicateurs, Travail de fond d'écriture de non hypotheses au travers des Eurocodes.Refonte de la stratégie Calcul ..
Mes compétences :
Management
Organisation professionnelle
Process
Project management
Bureau d'études
Organisation
Business