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Davy MOREL

Marseille

En résumé

Actuellement responsable commercial au sein de l'agence MARSATWORK, mon job consiste principalement à faire connaitre notre structure et ses compétences afin de faire rentrer de nouveaux clients au sein de l'agence.

Notre équipe est jeune et dynamique mais travaille avec sérieux et application; nos clients demeurent au centre de nos préoccupations.

Avant cela j'ai occupé différentes fonctions achats dans le secteur industriel; cette expérience a été très enrichissante humainement et professionnellement.

Mes compétences :
Achats
Charte graphique
Communication
Création
Design
Evénementiel
Gestion de projet
Internet
Management
Management industriel
Multimedia
Ordonnancement
Promotion
Promotion immobilière
Référencement
ROI
ROI management
Site internet
Supply chain

Entreprises

  • MARSATWORK - Responsable commercial

    Marseille 2010 - maintenant Identification des secteurs d'activité stratégiques pour notre structure, prospection et développement commercial:
    Afin de développer notre portefeuille-clients ma mission consiste à identifier des acteurs régionaux et nationaux susceptibles d'être intéressés par notre offre de produits et de services.

    Suivi commercial du client:
    Au travers des différents dossiers qui sont traités par notre équipe, je m'assure de l'atteinte de resultats et je m'attache à ce que le ROI généré par nos réalisations soit optimal.

    Détecter les besoins, être à l'écoute de l'actualité et des préoccupations de mon interlocuteur, proposer des nouveaux axes de réflexions, notre rôle est d' accompagner notre client sur l'ensemble de ses problématiques marketing et communication.

  • KP1 - Responsable Achats

    Avignon 2006 - 2010 Mise en place et suivi de :
    ==>Contrats nationaux sur certaines familles d’achats production et hors-production du groupe (7 M€/an): chariots élévateurs, outillage, matériel électrique et électronique, lubrifiants, transmission de puissance, vérification périodique, carburants, inserts.
    ==>Contrats de sous-traitance (fabrication de pièces galvanisées, injection plastique).

    Veille achats sur certaines familles de produit :
    ==>Identification des familles à fort potentiel de réduction, stratégie, Sourcing, mise en place du cahier des charges, appels d’offres, négociation, contractualisation et suivi, actions « spot » sur certains postes.

    Gestion de la base fournisseurs :
    ==>Analyse du panel, stratégie fournisseur, rationalisation de la base, mise en place de procédures d’ouverture de compte et de l’outil informatique de demande associé.
    ==>Programme d’évaluations fournisseurs : définition de la stratégie et des objectifs, création du support, suivi des évaluations, gestion des plans d’actions correctives auprès des fournisseurs identifiés.

    Actions d’audits achats :
    ==>Définition de la stratégie et des objectifs, identification des familles à auditer, suivi des audits et gestion des plans d’actions correctives auprès des utilisateurs.

    Animation de l’équipe d’acheteurs locaux (réunions, formations, synergies et communication).

  • FORD MOTOR COMPANY - Acheteur Usine

    Paris 2003 - 2006 Mise en place et gestion de :
    ==>Comités de pilotages sur les contrats clés de l'usine: analyse des indicateurs, suivi des plans d'actions, contrôle du respect des améliorations de coûts contractuelles.
    ==>Programmes de réduction du coût total d’acquisition de certaines familles de produit.

    Responsable de la stratégie européenne pour les 3 usines du groupe (Matériel électrique, électronique, hydraulique, pneumatique, lubrification, précision, pièces suivant plans) :
    ==>Interface des stratégistes du groupe, contrats, négociations, synergies.

    Gestion des contrats "intervention sur site" et des commandes "hors inventaire" (7 M€/an) :
    ==>Pour l’ensemble des dossiers: mise en place des stratégies, appels d’offres, négociations, commandes, suivi des performances (gestion des lubrifiants et traitement des déchets, nettoyage industriel, prestations de maintenance pendant la fermeture annuelle).

    Gestion de la base fournisseurs :
    ==>Sourcing, évaluations, actions correctives, suivi de la pérennité.

    Interface Ressources-externes / Clients-Internes pour l'ensemble des dossiers en cours.

Formations

Réseau

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