Davy SAMBA

En résumé

Entreprises

• 33entrepreneurs - Directeur Corporate Services & Co-fondateur

  2015 - maintenant Accélerateur de Startup thématique, puis Société de cartographie à grande échelle de l'innovation.
  - Développement commercial auprès de grands comptes industriels & services
  - Accompagnement de Stratégie innovation et Open innovation
  - Management de l’équipe d’analystes pour la détection de startups à l’échelle mondiale (jusqu’à 15 personnes)
  - Organisation et Gestion du programme d’accélération (50 startups accélérées) et de suivi des investissements (10 investissements, dont 80% hors de France).
  Secteurs : Infrastructures, Agroalimentaire, Luxe, Distribution, Industrie, Energie et Utilités.

• Innovathlon Consulting - Directeur Associé

  Bordeaux 2011 - 2014 Conseil en Strategie et Performance Opérationnelle
  - Accompagnement à la définition et à la mise en œuvre de stratégies de Performance opérationnelle et Supply-Chain.
  
  Secteurs d’intervention : Automobile, Santé, Agroalimentaire, Energie, Industries, Services, Distribution.
  Domaines d’intervention : Stratégie, Développement innovation, Conduite du changement, Supply Chain.
  

• Cultura - Responsable Chaine Logistique

  Mérignac 2008 - 2010 • Lancement de la centralisation des approvisionnements (mise en place logiciel et construction de l’équipe).
  • Structuration de la logistique Cultura (Processus, Système d’information –RF, EDI-, Services), développement des flux passant par la plateforme Cultura (flux doublés en 2 ans), formation des équipes produits et Approvisionnement à la logistique.
  • Gestion des prestataires logistique et transport (Budget 6 M€).
  • Optimisation du Service (délai 20% de gain, fiabilité +8 pts) et des coûts (passage de 15 à 10.5% de la Valeur d’achat.

• Ideal Standard France - Responsable Chaine Logistique

  2002 - 2007 • Coordination du projet GOLF pour l’Europe (Optimisation Globale des Opérations Logistiques, SAP-WM avec RF sur la norme EAN, Emballage, Suivi transport). Mise en place du pilote en Bulgarie et déploiement sur les sites européens.
  • Conduite de projets d’optimisation sur la France (Optimisation du réseau de distribution, Appel d’offre transports, Transfert d’entrepôt, Optimisation emballage, EDI). Gains : 2.5 M€ en 4 ans.
  • Management de l’équipe distribution (50 personnes sur 3 sites, Budget 12,5 M€).
  • Mise en place d’une gestion de la planification industrielle et commerciale (+5 points de Taux de service).

• Nestle Grand froid - Responsable d'Unité Logistique

  1998 - 2001 • Gestion et animation d’une équipe de 75 personnes en charge de l’ensemble des flux amont et aval de la 2ème usine du groupe Nestlé France (ISO 9002).
  • Gain de productivité (+ 15% en 2 ans soit environ 500 k€, Organisation / Informatisation).
  • Amélioration des processus de programmation de l’usine (standards, ordonnancement, approvisionnements).
  • Poursuite et extension d’une démarche "Qualité logistique" avec les fournisseurs (Respect quantité, qualité, délais, traçabilité).

• Nestlé France (Noisiel) - Chef de Projet Logistique

  1997 - 1998 • Mise en place d’un logiciel de prévision de la demande (Logility) et amélioration de l’organisation du pilotage de flux des divisions de Nestlé France.
  • Optimisation de la politique de stock pour la division Boissons Instantanées (Nescafé, Ricoré…).

Formations

• Stanford University (Stanford)

  Stanford 2015 - 2015

• HEC

  Jouy En Josas 2012 - 2012

• Ecole Des Mines

  Paris 1993 - 1996 Gestion Scientifique

• Lycée Sainte Geneviève Ginette

  Versailles 1990 - 1993 Mathématiques Supérieures et Spéciales

Réseau

• Arnaud BAPTISTE

• Caroline LEFEBVRE COLLOS

• Cécile DUPIRE

• Etienne BARBIER

• Hélène BORREILL

• Laurence BARDE

• Marc LEDUC

• Michel JACQUOT

• Vincent DUPUIS