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Davy SAMBA

PAREMPUYRE

En résumé

Passionné par l'innovation, la transformation et la conduite du changement, je conduis des projets en lien avec ces thématiques depuis plus de 20 ans.

Mes compétences :
Animation de groupes
Startups
Gestion de projet
Management opérationnel
Lean
Analyse stratégique
Conduite du changement
Évaluation d'entreprise
Innovation

Entreprises

  • 33entrepreneurs - Directeur Corporate Services & Co-fondateur

    2015 - maintenant Accélerateur de Startup thématique, puis Société de cartographie à grande échelle de l'innovation.
    - Développement commercial auprès de grands comptes industriels & services
    - Accompagnement de Stratégie innovation et Open innovation
    - Management de l’équipe d’analystes pour la détection de startups à l’échelle mondiale (jusqu’à 15 personnes)
    - Organisation et Gestion du programme d’accélération (50 startups accélérées) et de suivi des investissements (10 investissements, dont 80% hors de France).
    Secteurs : Infrastructures, Agroalimentaire, Luxe, Distribution, Industrie, Energie et Utilités.

  • Innovathlon Consulting - Directeur Associé

    Bordeaux 2011 - 2014 Conseil en Strategie et Performance Opérationnelle
    - Accompagnement à la définition et à la mise en œuvre de stratégies de Performance opérationnelle et Supply-Chain.

    Secteurs d’intervention : Automobile, Santé, Agroalimentaire, Energie, Industries, Services, Distribution.
    Domaines d’intervention : Stratégie, Développement innovation, Conduite du changement, Supply Chain.

  • Cultura - Responsable Chaine Logistique

    Mérignac 2008 - 2010 • Lancement de la centralisation des approvisionnements (mise en place logiciel et construction de l’équipe).
    • Structuration de la logistique Cultura (Processus, Système d’information –RF, EDI-, Services), développement des flux passant par la plateforme Cultura (flux doublés en 2 ans), formation des équipes produits et Approvisionnement à la logistique.
    • Gestion des prestataires logistique et transport (Budget 6 M€).
    • Optimisation du Service (délai 20% de gain, fiabilité +8 pts) et des coûts (passage de 15 à 10.5% de la Valeur d’achat.

  • Ideal Standard France - Responsable Chaine Logistique

    2002 - 2007 • Coordination du projet GOLF pour l’Europe (Optimisation Globale des Opérations Logistiques, SAP-WM avec RF sur la norme EAN, Emballage, Suivi transport). Mise en place du pilote en Bulgarie et déploiement sur les sites européens.
    • Conduite de projets d’optimisation sur la France (Optimisation du réseau de distribution, Appel d’offre transports, Transfert d’entrepôt, Optimisation emballage, EDI). Gains : 2.5 M€ en 4 ans.
    • Management de l’équipe distribution (50 personnes sur 3 sites, Budget 12,5 M€).
    • Mise en place d’une gestion de la planification industrielle et commerciale (+5 points de Taux de service).

  • Nestle Grand froid - Responsable d'Unité Logistique

    1998 - 2001 • Gestion et animation d’une équipe de 75 personnes en charge de l’ensemble des flux amont et aval de la 2ème usine du groupe Nestlé France (ISO 9002).
    • Gain de productivité (+ 15% en 2 ans soit environ 500 k€, Organisation / Informatisation).
    • Amélioration des processus de programmation de l’usine (standards, ordonnancement, approvisionnements).
    • Poursuite et extension d’une démarche "Qualité logistique" avec les fournisseurs (Respect quantité, qualité, délais, traçabilité).

  • Nestlé France (Noisiel) - Chef de Projet Logistique

    1997 - 1998 • Mise en place d’un logiciel de prévision de la demande (Logility) et amélioration de l’organisation du pilotage de flux des divisions de Nestlé France.
    • Optimisation de la politique de stock pour la division Boissons Instantanées (Nescafé, Ricoré…).

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