LE PETIT QUEVILLY
Chez Total, j’avais pour mission de définir, construire et mettre en œuvre un Système de Management Intégré selon les normes ISO 9001, ISO 14001, ISRS et OHSAS 18001 . Pour y parvenir, en tant chef de projet, j’ai réalisé une étude préliminaire me permettant de déterminer les enjeux du SMI et les risques de ce projet. Ensuite, j’ai réalisé un diagnostic initial. Cette étape m’a permis de déterminer les exigences et les contraintes des parties intéressées, ainsi que les forces et les faiblesses du système de management actuel.
A la vue du résultat, j’ai déterminé des objectifs SMART, et planifié les actions et les ressources nécessaires au projet. A l’aide des outils de gestion projet (diagramme de Gantt, planning prévisionnel, tableau de bord, etc.), j’ai pu maitriser la qualité, le cout et les délais du projet.
Pour mettre en œuvre le projet, j’ai préconisé l’intégration des systèmes à l’aide de la démarche processus. J’ai décliné et commencé à déployer le projet selon les étapes du déploiement :
• Etape n°1 : Responsabilité de la direction ;
• Etape n°2 : Démarche processus ;
• Etape n°3 : Veille règlementaire ;
• Etape n°4 : Maitrise des risques ;
• Etape n°5 : Le système documentaire ;
• Etape n°6 : Compétence, formation et communication.
A la fin de ma mission, ce projet transversal a atteint le cahier des charges et les objectifs fixés par la Direction.
Mes compétences :
Veille réglementaire
Gestion de projet
Auditeur interne de type certification HSEQ
Former et sensibiliser le personnel au QHSSE
MASE
Évaluation des risques professionnels
Outil résolution de problème (5M, 8D,...)
Norme ISO 9001
Analyse environnementale
Gestion de la qualité (Kaizen, 5S, QRQC, AMEDEC)
OHSAS 18001
Norme ISO 26000
Norme ISO 14001
Démarche processus
Garant du respect des exigences réglementaires
Suivi de chantiers
