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Dechoux DIDIER

Bois-Colombes

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Direction de projet
Direction des systèmes d'information
Transformation SI
Banque
Assurance

Entreprises

  • Coface - Directeur Groupe de l'Organisation

    Bois-Colombes 2016 - maintenant

  • Bpifrance - Consultant

    Maisons-Alfort 2015 - 2016 Dans le cadre de cette mission de conseil auprès du DSI, j'apporte mon expertise du SI coface, je contribue à la préparation et à la réalisation de la due diligence ainsi qu'à l'élaboration des scénarios de migration et du planning global de l'opération. Je définis avec l'ensemble des acteurs coface et bpifrance les modalités opérationnelles de la transition et prépare le contrat de service associé.

  • BNP PARIBAS CARDIF - DSI France

    Nanterre 2012 - 2015 DSI France (effectif 330, budget 95M€)
    . Définition et mise en œuvre d‘un schéma directeur pluri annuel
    . Traitement de fond de l’obsolescence du SI, amélioration du run, sécurisation des applications cœur du SI
    . Consolidation de l’architecture du SI
    . Renégociation et mise à l’état de l’art des contrats de TMA
    . Etude d’éligibilité nearshoring et mise en place sur Madrid et Lisbonne
    . Réorganisation de la direction, staffing et renforcement managérial, optimisation du pilotage budgétaire et opérationnel de la DSI
    . Optimisation des relations avec IPS (infogérant interne au groupe)
    . Déploiement du cadre méthodologique groupe, initiative ADM
    . Consolidation de la culture de service et contribution fondatrice au plan de transformation managérial 4S

  • COFACE - Directeur des Etudes Informatiques

    Bois-Colombes 2002 - 2012 Directeur des Etudes Informatiques (effectif 210, budget 25M€)
    . Refonte du SI "cœur de métier" – socle architectural et méthodologique J2E/UML, approche par composants métiers – 300 année/homme
    . Réorganisation de la direction par grandes fonctions : architecture, pilotage de projets, assistance maîtrise d'ouvrage, développement
    . Alignement du SI pour accompagner le plan stratégique 2010-2013
    . Déploiement d'un logiciel d'affacturage basé sur Oracle PeopleSoft en coopération avec Natixis Factor
    . Déploiement CRM forces de vente France et international
    . Mise en TMA d'une partie du parc applicatif (4 applications, 30 ETP) – sélection du prestataire, montage contractuel, mise en œuvre, renouvellement
    . Coordination des entités internationales du groupe (Europe, USA, Asie).
    . Redéfinition de la gouvernance IT (enveloppes budgétaires, ROI)
    . Certification ISO 9001 – démarche CMMi

  • AXA Corporate Solutions - Responsable de département informatique

    Nanterre 1999 - 2002 03/2000 – 07/2002 Responsable du Département Réassurance Non Vie et Finances
    (effectif 65, budget 8M€, contexte international)
    . Refonte de la totalité du périmètre applicatif réassurance non vie
    . Déploiement modules PeopleSoft GL et AP
    . Mise en place d'Hypérion Essbase pour le contrôle de gestion

    09/199 – 02/2000 Responsable du Secteur Finances et Gestion (effectif 25, budget 3M€)
    . Refonte de la comptabilité technique en technologie client/serveur
    . Migration de la comptabilité générale sur PeopleSoft

  • Société Générale - Directeur de projet

    PARIS 1998 - 1999 Directeur du projet "idealforex" (budget 2.3M€)
    . Mise en place d'une application internet de gestion d'un portefeuille d'opérations de change et taux pour les PME et le réseau SG
    . Pilotage opérationnel, budgétaire et contractuel du projet (forfait confié à Cap Gemini Finance)

  • MATIF SA - De chef de projet à responsable de département

    1990 - 1997 05/1997 – 12/1997 Responsable du Département Informatique de Négociation et d'Entreprise
    . Pilotage des projets Saisie et Dépouillements des opérations de marché, Diffusion des cours en temps réel, Bases de Référence et Outils Généraux et outils de Gestion d'entreprise (Comptabilité, Trésorerie)
    . Pilotage des activités Méthodes et Administration des Données
    . Coopération avec le CME (marché américain de futures) et la SBF (Société des Bourses Françaises) dans le cadre de la mutualisation des applications de négociation et de compensation

    11/1993 – 04/1997 Responsable du Département Référentiel et Méthodes
    . Pilotage des projets Bases de Référence, Outils Généraux et Référentiels Statistiques
    . Pilotage des activités Méthodes (redéfinition du cycle de fabrication du logiciel, choix de la méthode OMT, mise en œuvre d'une démarche d'assurance et de contrôle qualité) et Administration des Données
    . Réalisation de l'application pilote pour valider la cible technique OMT/Forté
    . Coopération avec la DTB (homologue allemand du MATIF) : définition du processus de développement en commun

    01/1993 – 10/1993 Responsable de l'équipe Projets Référentiels et Outils
    Conception et réalisation des projets Outils Généraux et Bases de Référence.

    11/1991 – 12/1992 Responsable du pôle Outils-Données
    Mise en place d'une filière "données" : administration des données, validation des modèles, implémentation des bases (définition des schémas, optimisation).

    10/1990 – 11/1991 Chef de projet Outils Généraux
    Conception et réalisation des éléments communs au système d'information

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Réseau

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