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Projets & Performances
- Consultant en optimisation opérationnelle des entreprises
2016 - maintenant
Conseils en management, management du changement, déploiement des outils Qualité, mise en place du lean manufacturing, direction de projet (développement d'un ERP chez De vues à moi), établissement de budget et d'indicateurs, stratégie de développement.
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Flore INNOV'
- P.D.G.
2009 - 2011
Fabricant et Distributeur en gros d'emballages pour fleuristes.
Création ex nihilo d'une entreprise industrielle et commerciale. Dépôt de brevet, recherche de partenaires financiers et industriels, développement des moyens de production (moules d'injection et machine d'assemblage spéciale), recrutement, lancement produit, communication et développement exponentiel des ventes.
Exploitation confiée au leader mondial de ce type d'emballage.
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Société de Maintenance Industrielle
- Directeur de site
2006 - 2009
applications industrielles du moteur électrique, transmission, motoréduction, maintenance, dépannage en automatisme et commandes numériques, vente et pose de ponts roulants KONE CRANES.
* Mise en place du budget et de la stratégie d'entreprise en accord avec la direction générale du groupe. ;
* Gestion opérationnelle du site. ;
* Management des chantiers (sur sites clients et en atelier) et de l'activité commerciale. ;
* Suivi commercial des comptes clefs.
Résultat : - retour à l'équilibre financier après 3 mois de poste.
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Faurecia
- RESPONSABLE QUALITE CLIENT
2005 - 2006
* Interface clients/usine: LE référent usine en terme de qualité produits finis.
* Réponses aux clients sur l'analyse des causes des non-conformités, négociation des pénalités.
* Participe aux AMDEC en phase de développement produit au R&D.
* Mise en place des procédures et instructions de travail initiales ou correctives; validation des moyens de contrôle.
* Création des Dossiers d'Assurance Qualité (DAQ) des nouvelles références et les fait vivre à chaque modification en vie série; audit des process de fabrication, du respect des gammes de contrôle et instructions.
Résultat: gestion d'un problème qualité majeur avec MCA (Renault Maubeuge) avec d'importants engagements financiers.
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Faurecia
- SUPERVISEUR DE PRODUCTION
2001 - 2005
* Management d'une équipe de production jusqu'à 70 personnnes : sécurité, objectifs individuels et collectifs, formation, coûts et délais de fabrication, analyses des indicateurs, mise en place des moyens et actions correctives...
* Pilotage de l'amélioration continue grâce aux outils KAIZEN, 5S, HOSHIN, SMED, TPM, 8D, 5P, PDCA,
* Acteur terrain du Lean Manufacturing.
Résultat: démarrages de nouvelles lignes de production (X70, VOLET V, SMART for 4...).
réduction de 97% des problèmes qualités sur une nouvelle ligne d'affichage.
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COMMERCANT INDEPENDANT Bar-tabac
- Gérant
1998 - 2001
: Gestion, achat, comptabilité, développement et fidélisation de la clientèle.
Résultat: augmentation de la valeur du fond de commerce x2.5.
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DUTU ELECTRO DIESEL - BOSCH SERVICE
- Attaché & technico-commercial B to B
1994 - 1998
technico-commercial B to B : vente de pièces détachées pour poids lourd, d'équipement d'atelier et de services atelier à une clientèle de professionnels; préconisations techniques, développement et fidélisation de la clientèle.
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Crédit agricole
- Stagiaire service marketing
Montrouge
1994 - 1994
Direction Régionale: études de marché, ciblages, actions de développement des ventes de produits bancaires, amélioration du service aux clients.
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Bekaert
- Stagiaire
Kortrijk
1992 - 1992
TREFILUNION / BEKAERT - Fabricant de grillage et produits tréfilés (Charleville Mézières).
Stagiaire: à partir d'un cahier des charges, développement en totale autonomie d'un nouveau produit et modification d'un outil de production existant pour sa fabrication série.
Résultat: dépôt de brevet au terme de l'étude.
