Delphine BILLOET

En résumé

Entreprises

• Deret - Chef de projet bureau d'etudes - dossier SEPHORA

  SARAN 2012 - maintenant Ma mission : être au service de notre client SEPHORA pour lui apporter de la valeur ajoutée et sans cesse améliorer nos process en entrepôt
  
  • mise en place d'une ligne mécanisée pour la gestion des colis internet
  pour accompagner la croissance, s'adapter aux pics d'activité et répondre aux exigences des clients internautes (délai, personnalisation des commandes)
  
  • mise en place d'une ligne robotisée pour la gestion des expéditions
  pour réduire la pénibilité des opérations de manutention et fluidifier les flux en entrepôt
  http://www.cofelyineo-gdfsuez.com/2015/02/robotique-deret-logistique-choisit-cofely-ineo
  
  • déploiement de nouvelles technologies (préparation en vocal, ventilation de produits en put to light) pour gagner en efficience sur le terrain (productivité et fiabilité)
  
  • assurer une prestation de service aux magasins (préparation des produits en entrepôt selon le merchandising, réimplantation des zones de picking en fonction des magasins)
  
  • être l'interlocuteur projet de notre client au quotidien, assurer le pilotage de l'ensemble des projets en terme de budget et de planning (50 projets / an), coordonner les différents acteurs (informatique, contrôle de gestion, exploitation, maintenance), répondre aux appels d'offre
  

• Carrefour - Projet Supply chain /SI

  Massy 2008 - 2011 Ma mission : participer à l'objectif ambitieux que s'est donné CARREFOUR de refondre l'ensemble des systèmes d'information de son back-office Siège/entrepôts/magasins (projet MBC)
  
  • Expert Référentiel sur le périmètre Hypermarché tous secteurs
  (1 M de références actives, 40 entrepôts hyper, 230 magasins hyper)
  
  - Analyse des process existants et définition des process transitoires et cibles : référencement articles et fournisseurs, gestion de l’assortiment, des promotions, gestion des schémas de distribution logistique
  - Rédaction des cahiers des charges et des spécifications fonctionnelles, recette (tests),
  - Conduite du changement : plan de communication, formation, rédaction des modes opératoires, assistance au démarrage.
  

• SNCF - Responsable projet logistique

  2005 - 2007 Ma mission : participer à la mise en place d'un ERP (People Soft) pour optimiser la chaîne d’approvisionnement des chantiers de maintenance des voies
  
  • Responsable des process Rails et Appareils de voie
  
  - Analyse des process existants et cibles : prévisions de la demande, planification (PDP à 18 mois), approvisionnements (calcul des besoins, plan d’achat, plan de production), gestion des stocks, expéditions,
  - Cartographie des flux sur 2 sites de production,
  - Fiabilisation des données gammes et nomenclatures,
  - Responsable de la mise en œuvre de l’ERP pour le périmètre Rails,
  - Pilotage de projet
  
  • Responsable de la mise en place d'un outil Décisionnel (Cognos)
  - Encadrement de 2 consultants externes

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 2004 - 2005 MS logistique et gestion de production
  
  avec félicitations du jury

• Ecole Nationale Supérieure De Chimie

  Villeneuve D'Ascq 2000 - 2003 chimie

Réseau

• Alexandre KARAMANOS

• Angelique GIRAULT

• Arnaud FONTAINE

• Dubois AMÉLIE

• Gérard POUILLARD

• Johnny FERRY

• Maud DELAMBILY-HERVE

• Mélanie LAPORAL

• Sissoko GINA