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Delphine DELORME

CHAMBERY

En résumé

17 ans d'expériences managériales dans les métiers de la supply chain et en gestion de projets transversaux et muti-culturels au sein d'industries internationales.

Depuis 2010, accompagnement de dirigeants, managers et équipes dans leur phase de transition :
- prise de fonction, reconversion professionnelle,
- gestion de la pression et du stress, développement des compétences émotionnelles
- conduite du changement, mise en route de projet
- relation interpersonnelle et développement de routines managériales
- appréhension de son mode de fonctionnement et acquisition d'une communication agile

Membre et coordinatrice ICF du pôle des 2 Savoie
Supervision au sein de l'institut Maieutis
Intervenante RH à l'Université de Savoie

Mes compétences :
Formation professionnelle
SAP
Supply chain
Conduite du changement
Coaching professionnel
Assessment
Cohésion d'équipe
Gestion des conflits
Programmation neuro-linguistique
Accompagnement de dirigeants
process com
Communication

Entreprises

  • IAE Savoie Mont Blanc, Université de Savoie - Intervenante RH

    CHAMBERY 2013 - 2015
  • Novalink Accompagnement - Coach, Formatrice et dirigeante

    2010 - maintenant Le cœur de métier de NOVALINK ACCOMPAGNEMENT est de permettre à ses clients de développer et d’améliorer leurs compétences relationnelles afin de gagner en performance, en s’appuyant sur :

    - Une offre unique et évolutive conçue pour vous au cas par cas
    - Une approche basée sur l’échange, la neutralité, le respect
    - Des prestations adaptées à votre situation (séminaire de cohésion d’équipe, atelier de
    co-développement, coaching, accompagnement managérial, formation)

    Nos objectifs : répondre aux vôtres !

    Pour construire un climat de confiance propice à l’atteinte des objectifs de l’entreprise, NOVALINK ACCOMPAGNEMENT apporte son expertise pour :

    - Faire émerger les modes de fonctionnement, les points forts, le style de management et de
    communication.
    - Utiliser les aptitudes relationnelles, émotionnelles et intellectuelles comme levier de
    performance et de motivation.
    - Créer les conditions favorisant le succès et la pérennité d’un changement dans des
    contextes de transitions (individuelles ou collectives).
  • Siegwerk France - Procurement Manager

    2008 - 2010 * Refondation des processus d’approvisionnement et des KPI's au sein du service gestion des flux
    * Portefeuille de 2500 matières et 300 fournisseurs sur un marché volatile et des délais très courts
    * Responsable du projet SAP, partie « Purchase to Procure »
  • STMicroelectronics - Crolles 2 Alliance - Responsable contrôle production et supply chain

    2005 - 2006 Au sein du plus important pôle R&D européen en microélectronique, et dans le cadre de l'alliance avec 2 partenaires, ma mission a consisté à :

    * Mettre en place la supply chain matières premières du site : sécuriser les approvisionnements, tout en diminuant les niveaux de stock et en renforçant la fiabilité des prévisions.
    * Etablir et piloter les lancements de production en fonction du parc d'équipements et des objectifs de livraisons.
    * Etre force de proposition dans l'amélioration continue des processus d'approvisionnement, en travaillant conjointement avec les fournisseurs et les opérationnels de production.
  • STMicroelectronics - Crolles - Worldwide Supply Chain Coordinator

    1999 - 2005 En 1999, STMicroelectronics crée un département Européen "achats / supply chain", dont l'objectif est de coordonner et d'harmoniser les stratégies achats et les processus d'approvisionnement pour l'ensemble des sites européens (puis mondiaux à partir de 2004).

    En étroite collaboration avec le pôle achats, mon rôle était de :
    * diagnostiquer les processus d'approvisionnements en matières premières de chaque site (6 en Europe), identifier les plus performantes, et les déployer sur l'ensembles des sites de prodcution.
    * Consolider et suivre les consommations au niveau mondial, afin de réserver les capacités à long terme auprès des fournisseurs, et contrôler les parts de marché.
    * Supporter les sites dans leurs difficultés d'approvisionnement (objectif O rupture), dans l'optimisation de leur organisation et de leurs ressources (assistance et formation des collaborateurs).
    * Participer à la stratégie achats : établir les contrats de services fournisseurs, définir les parts de marché, évaluer la performance des fournisseurs.

    Sur une période de 4 ans, des méthodes innovantes, telles que la consignation de stock, l'auto-facturation, et le S.M.I. (supplier-managed inventory) ont été mises en places avec succès. Le niveau de stock de la matière première principale est ainsi passé de 8 semaines de consommations (équivalent) à 2 semaines.
  • STMicroelectronics - Responsable Planning et Customer Service

    1995 - 1999
  • DINOBAT - Responsable projet G.P.A.O.

    1993 - 1995

Formations

  • KAHLER COMMUNICATION FRANCE (Croisy Sur Eure)

    Croisy Sur Eure 2012 - 2014 Certifiée Coach Process Com et Quality Team (cohésion d'équipe)
    Certifiée Formatrice Process Com
  • Université Paris (Saint Denis)

    Saint Denis 2010 - 2011 DESU en pratiques du coaching

    Formation universitaire en pratiques du Coaching
  • Institut Ressources (Lasne)

    Lasne 2006 - 2007 Praticienne PNL

    Formation en PNL
  • ESC Dijon (Dijon)

    Dijon 1990 - 1993 spécialisation "Management et Changement"