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Delphine GABRIEL

PUTEAUX

En résumé

Mes compétences :
Comptabilité
Contrôle de gestion
Reporting
Trésorerie

Entreprises

  • Groupe Permaswage - Sous-traitant aéronautique - Directeur Financier du site français

    2012 - maintenant * Supervision de la comptabilité, holding et filiale : clôtures mensuelles, réconciliations interco, reporting au groupe aux Etats-Unis, établissement des déclarations fiscales (TVA, CET, C3S...), de la liasse fiscale (y/c crédits d'impôts et liasse d'intégration fiscale), des comptes annuels et des annexes;
    * Contrôle de gestion : établissements et suivi des budgets en collaboration avec les responsables de chaque département, analyse mensuelle des comptes, calcul des prix de revient, valorisation du stock;
    * Gestion de trésorerie : prévisions à 4 mois, placements, change, gestion du besoin en fond de roulement ;
    * Relations avec les tiers (CAC, Banques, Assurances, Expert-Comptable...);
    * Suivi des contrôles fiscaux;
    * Gestion d'une équipe de 3 personnes;
    * Mise en place d'un nouveau logiciel comptable (Cegid Comptabilité);
    * Douane : mise en place du perfectionnement actif (identification du régime, mise en place des outils de suivi, constitution du dossier de demande de remboursement);
    * Participation au projet de cession du groupe Permaswage (Business Plan, Data-room...);
    * Rachat de Permaswage par Precision Castparts Corporation le 31/10/2013: mise en place du nouveau calendrier de clôture, des reportings journaliers, hebdomadaires et mensuels, mise en place de SOX, du cash pooling, transfert des contrats d'assurance...
  • Groupe Permaswage - Sous-traitant aéronautique - Responsable Consolidation et Contrôle de Gestion Groupe

    2008 - 2011 * Elaboration des comptes consolidés sur une base mensuelle, en IFRS (retraitement des comptes sociaux français et américains en IFRS, calcul et affectation du Goodwill, test d'impairment, écriture de fusion...);
    * Mise en place d'un logiciel de consolidation (Cegid - FCRS) opérationnel dès la clôture 2008;
    * Calcul des covenants bancaires sur une base trimestrielle;
    * Contrôle de gestion : calcul des prix de revient standard et valorisation des stocks pour la filiale française, valorisation des projets de transfert, analyse mensuelle des comptes.
  • Areva T&D - Transport & Distribution d'électricité - Contrôleur Financier

    2007 - 2008 * Sécurisation du cash (mise en place des délégations de signature, clôture des anciens comptes bancaires, remboursement de la dette, mise en place du cash pooling...);
    * Sécurisation du stock à fin Décembre (mise en place de comptages partiels, correction des stocks négatifs, analyse des principales variations entre Septembre et Décembre...);
    * Contrôle de gestion : incorporation des coûts indirects dans la valorisation des stocks, analyse des marges par produits, revue des principales offres commerciales;
    * Travaux préparatoires à la mise en place d'une clôture mensuelle;
    * Encadrement d'une équipe de 6 personnes (comptabilité et contrôle de gestion).
  • Areva T&D - Transport & Distribution d'électricité - Contrôleur de Gestion Ligne de Produit Distribution Secondaire

    2007 - 2008
  • Groupe Valeo - Sous-traitant automobile - Contrôleur de Gestion Industriel

    2004 - 2007 * Matière et Stocks : budget, clôture mensuelle, inventaires tournants et généraux, audits nomenclatures;
    * Frais Généraux : budget, clôture mensuelle, validation des demandes d'achat, revue annuelle des contrats, mise en place d'un comité Frais Généraux, mise sous contrôle du Magasin Consommable;
    * Suivi du Chiffre d'Affaires, des Investissements et de la Main d'œuvre Indirecte;
    * Calcul des prix de revient standard et construction du Plan à Moyen Terme;
    * Contrôle interne (mise en place de la Loi de Sécurité Financière) et Trésorerie.
  • Groupe Valeo - Sous-traitant automobile - Contrôleur de Gestion Branche

    2001 - 2004 * Reporting : validation et analyse des indicateurs remontés au Groupe, mise en place d'analyses spécifiques à la Branche (réconciliations matière et main d'œuvre, bridges résultat);
    * Contrôle de Gestion de l'activité « e-module » (équipe projet de 6-8 personnes disposant d'un budget de 1.0 m EUR : budget, clôture mensuelle, business plan, pay-back...).
  • Groupe Valeo - Sous-traitant automobile - Contrôleur budgétaire

    1999 - 2001 Exploitation des reportings des divisions (indicateurs financiers et physiques, carnet de commandes).

Formations

  • ESCP-EAP, European School Of Management

    Paris 1994 - 1998 * 3ème année en option Comptabilité-Audit-Management;
    * Obtention du DECF en Septembre 1998;
    * Echange universitaire avec l'IIM d'Ahmedabad, Inde de Septembre à Décembre 1996.

Réseau