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Groupe Permaswage - Sous-traitant aéronautique
- Directeur Financier du site français
2012 - maintenant
* Supervision de la comptabilité, holding et filiale : clôtures mensuelles, réconciliations interco, reporting au groupe aux Etats-Unis, établissement des déclarations fiscales (TVA, CET, C3S...), de la liasse fiscale (y/c crédits d'impôts et liasse d'intégration fiscale), des comptes annuels et des annexes;
* Contrôle de gestion : établissements et suivi des budgets en collaboration avec les responsables de chaque département, analyse mensuelle des comptes, calcul des prix de revient, valorisation du stock;
* Gestion de trésorerie : prévisions à 4 mois, placements, change, gestion du besoin en fond de roulement ;
* Relations avec les tiers (CAC, Banques, Assurances, Expert-Comptable...);
* Suivi des contrôles fiscaux;
* Gestion d'une équipe de 3 personnes;
* Mise en place d'un nouveau logiciel comptable (Cegid Comptabilité);
* Douane : mise en place du perfectionnement actif (identification du régime, mise en place des outils de suivi, constitution du dossier de demande de remboursement);
* Participation au projet de cession du groupe Permaswage (Business Plan, Data-room...);
* Rachat de Permaswage par Precision Castparts Corporation le 31/10/2013: mise en place du nouveau calendrier de clôture, des reportings journaliers, hebdomadaires et mensuels, mise en place de SOX, du cash pooling, transfert des contrats d'assurance...
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Groupe Permaswage - Sous-traitant aéronautique
- Responsable Consolidation et Contrôle de Gestion Groupe
2008 - 2011
* Elaboration des comptes consolidés sur une base mensuelle, en IFRS (retraitement des comptes sociaux français et américains en IFRS, calcul et affectation du Goodwill, test d'impairment, écriture de fusion...);
* Mise en place d'un logiciel de consolidation (Cegid - FCRS) opérationnel dès la clôture 2008;
* Calcul des covenants bancaires sur une base trimestrielle;
* Contrôle de gestion : calcul des prix de revient standard et valorisation des stocks pour la filiale française, valorisation des projets de transfert, analyse mensuelle des comptes.
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Areva T&D - Transport & Distribution d'électricité
- Contrôleur Financier
2007 - 2008
* Sécurisation du cash (mise en place des délégations de signature, clôture des anciens comptes bancaires, remboursement de la dette, mise en place du cash pooling...);
* Sécurisation du stock à fin Décembre (mise en place de comptages partiels, correction des stocks négatifs, analyse des principales variations entre Septembre et Décembre...);
* Contrôle de gestion : incorporation des coûts indirects dans la valorisation des stocks, analyse des marges par produits, revue des principales offres commerciales;
* Travaux préparatoires à la mise en place d'une clôture mensuelle;
* Encadrement d'une équipe de 6 personnes (comptabilité et contrôle de gestion).
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Areva T&D - Transport & Distribution d'électricité
- Contrôleur de Gestion Ligne de Produit Distribution Secondaire
2007 - 2008
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Groupe Valeo - Sous-traitant automobile
- Contrôleur de Gestion Industriel
2004 - 2007
* Matière et Stocks : budget, clôture mensuelle, inventaires tournants et généraux, audits nomenclatures;
* Frais Généraux : budget, clôture mensuelle, validation des demandes d'achat, revue annuelle des contrats, mise en place d'un comité Frais Généraux, mise sous contrôle du Magasin Consommable;
* Suivi du Chiffre d'Affaires, des Investissements et de la Main d'œuvre Indirecte;
* Calcul des prix de revient standard et construction du Plan à Moyen Terme;
* Contrôle interne (mise en place de la Loi de Sécurité Financière) et Trésorerie.
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Groupe Valeo - Sous-traitant automobile
- Contrôleur de Gestion Branche
2001 - 2004
* Reporting : validation et analyse des indicateurs remontés au Groupe, mise en place d'analyses spécifiques à la Branche (réconciliations matière et main d'œuvre, bridges résultat);
* Contrôle de Gestion de l'activité « e-module » (équipe projet de 6-8 personnes disposant d'un budget de 1.0 m EUR : budget, clôture mensuelle, business plan, pay-back...).
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Groupe Valeo - Sous-traitant automobile
- Contrôleur budgétaire
1999 - 2001
Exploitation des reportings des divisions (indicateurs financiers et physiques, carnet de commandes).
