Delphine GALAVIELLE

En résumé

Entreprises

• LE JARDIN DES P'TITS BERLIOZ - PRESIDENTE

  2014 - maintenant déjà 4 mois d'existence et nous tournons à plein régime.....

• Plastic Omnium - Supplier Project Manager

  Levallois-Perret 2012 - 2012
  Dans le cadre de cette mission, j’ai
  • Suivi deux projets automobiles dans le cadre de développements de pares chocs
  • Suivi le planning développement fournisseur/qualité/délai dans le respect des impératifs usines de production et les clients
  • Négocié les achats dans le respect de la politique du groupe
  • Développé un nouveau fournisseur chinois pour le compte d’un des deux projets
  Les résultats
  • Livraison des premiers véhicules « just in time » dans le budget alloué
  • 21% de gain sur les sourcing réalisés
  

• HASLER INTERNATIONAL - RESPONSABLE SUPPLY CHAIN

  2011 - maintenant L'objectif de la mission est de proposer ue stratégie et sécurisation des ressources de l'enreprise en coordonnant des sites de Chine et Europe

• SOFRADIR - ACHETEUSE SENIOR A L'INTERNATIONAL

  Veurey Voroize 2003 - 2010 Dans le cadre de la création du service achats, pour le groupe, j’ai
  • Elaboré et appliqué une politique de sécurisation des achats de production dite critiques et stratégiques pour le portefeuille qui m’est dédié : électronique et micro électronique, sous-traitance mécanique, investissements, emballage, chimie….
  • audité mes fournisseurs et mis en place des outils de pilotage
  • Négocié les contrats groupe
  • créé une veille technologique sur les fournisseurs et les technologies avec le marketing
  pour la filiale, j’ai
  • tenu seule une antenne achats et élaboré un système de notation fournisseur
  • managé des projets R&D pour la fonction achats
  • élaboré une politique de rationalisation fournisseurs R&D
  • fédérer les fournisseurs en organisant un supplier day (20 participants par an venus de Chine, Corée, Europe …)
  
  Les résultats
  • Mise en place des contrats cadres permettant de faire un gain de 10% sur mon portefeuille dès la première année et de réduire tout le panel de 40%
  • Mise en place d’actions de communication pour fluidifier les flux et processus
  • Mise en place du système de notation et réunions trimestrielles avec mes fournisseurs pour l’avancement des points contractuels
  • Organisation d’un supplier day annuel pendant 5 ans

• CIRE - RESPONSABLE ACHAT GROUPE

  2002 - 2000 Pour les 10 sociétés indépendantes, ma mission était d’animer une équipe de 10 acheteurs/approvisionneurs en transversale et d’élaborer et de fiabiliser des sources de matières premières critiques en diminuant les coûts.
  • Elaborer une politique transversale de réduction des coûts tout en rationalisant les articles achetés pour les fournisseurs communs
  • Trouver des solutions « bas coûts » en achats de matière première pour gagner des parts de marché
  
  Les résultats
  • Mutualiser les prix et les volumes sur toutes les sociétés grâce aussi à la négociation de contrats d’engagements annuels pour le groupe sur les fournisseurs majeurs.
  • Mise en place d’un contrat avec une société d’e-procurement sur la famille dite « C » générant un gain de 100 KE et des gains indirects de 5%.
  • Changement et validation de produits techniques pour mutualiser les besoins générant des gains groupe de 800 KE tout en rationalisant le portefeuille article/fournisseur de 25%
  • Mise en place d’un partenariat d’achats en Asie : gain de 10% avec une partie de sous-traitance en Asie
  • Mise en place d’une prestation de revalorisation des déchets

• G.CARTIER TECHNOLOGIES - ACHETEUSE PROJETS

  1996 - 2000 • Créer et mettre en place la structure achats série sur un portefeuille électronique, sous-traitance, mécanique, plasturgie
  • Créer et mettre en place la structure achats projets
  • Proposer une politique achats et logistique avec les outils de pilotage
  • De réorganiser l’ensemble de la fonction achats suite au rachat de l’entreprise
  •
  
  Les résultats
  • Organisation de la fonction avec les outils de pilotage qui a permis de mettre en avant le 20/80 et de dégager 5% de gain immédiatement
  • Mise en place des négociations au niveau mondial avec suppression d’intermédiaires qui a généré 10% de gains

Formations

• Lycée Saint Ambroise

  Chambery 1985 - 1988