Delphine MERY

En résumé

Entreprises

• Airbus Group - Strategic marketing

  Blagnac 2015 - maintenant - Analyse de la compétition
  - Analyse des stratégies de pricing
  - Benchmark des Business Model concurrents
  - Analyse des opportunités et des revenues potentiels
  - Développement du plan marketing annuel
  - Dévelopemment de la stratégie Go to market
  - Développement des outils de CRM
  - Redéfinition de la stratégie de communication du projet EDRS

• Royal Dutch Shell - B2B junior marketing

  Paris 2014 - 2014 - Animation du programme de fidélité “eXtra.” (Développement et mise en pratique du plan marketing)
  - Organisation d’évènements (salons, séminaire distributeur)
  - Amélioration des outils de planification (business plan, portfolio)
  - Management du portail distributeur
  - Développement d’outils marketing (brochures, présentations, contenu pour tablettes, PLV...)
  - Soutien à l’élaboration des promotions.

• Direction Générale de l'Armement - Chargée d'étude stratégie achat

  PARIS 2014 - 2014 - Analyse des marchés fournisseurs
  - Analyse des familles d'achats
  - Développement et soutien de la stratégie achat
  
  

• AZKAN Group - Chargée de Projets Internationaux

  Paris 2012 - 2012 - Etudes de marché
  - Développement des stratégies d’entrée de marchés
  - Recherches en intelligence économique
  - Création d’outils marketing et emailing
  - Suivi et reporting des activités de sourcing en Chine
  - Négociation et prospection clients.

• HEI Junior intelligence - Présidente

  2010 - 2012 Depuis 2010, en tant que Présidente de la Junior entreprise de notre école, mon équipe et moi avons mis en place une prestation de service d’aide au développement des PME à l'international:
  - Recherche de clients : prospection en partenariat avec la CCI de Paris, développement de moyens de communication (site internet, conception des plaquettes).
  - Analyse (mise en place de critères d’analyse du risque-pays, évaluation des risques politiques économiques et financiers, contraintes législatives, audit du marché ciblé)
  - Synthèse et mise en place d’actions (opportunités/menaces, préconisations, risques/avantages, documentation détaillée sur les aides accordées auxquelles les clients peuvent prétendre).

• MHD - Chargée d'étude

  2010 - 2010 Un stage en septembre 2010 dans l’entreprise MHD (MERY Holding Développement) en partenariat avec DCI (Défense Conseil International) m’a donné l’opportunité d’analyser l’impact du sport dans les relations internationales et plus particulièrement l’utilisation du sport par les différentes armées. Il s’agissait dans le cadre de l’appel d’offre du ministère de la défense pour la réhabilitation et l’entretien du Centre National des Sports de la Défense de répondre sous forme d’un dossier à plusieurs problématiques : quelles armées auraient pu être intéressées par le projet ? Quelles étaient leurs habitudes de « consommation » et de « communication » autour du sport ? Comment proposer un projet rentable en cohérence avec leurs ambitions sur le plan international ?

Formations

• SRH Hochschule Berlin (Berlin)

  Berlin 2012 - 2014 Master
  
  Tripartite programme México-Madrid-Berlin

• Ecole Hautes Etudes Internationales (Boulogne Billancourt)

  Boulogne Billancourt 2009 - 2011 Affaires internationales

Réseau

• Agathe LENOIR - DJELALIAN

• Alexandre FRAIZE

• Claire LONGERON

• François CHARLES

• Frédéric LE FOLL

• Jéromine LEMAIRE

• Pierre-Emmanuel DINÉ

• Youcef NAFI

• Zuleyha SEKER