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Delphine MORIN

Rueil Malmaison

En résumé

Mes compétences :
Gestion de la production
Gestion de projet
Lean management
Management opérationnel

Entreprises

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable Atelier Conception

    Rueil Malmaison 2013 - 2015 Encadrement de 2 équipes de 40 personnes
    Fabrication de moyen prototype pour la validation des futurs véhicules du groupe afin de valider les
    performances techniques (résistance au choc, vieillissement, consommation…)
    Remonter les évolutions process pour les lignes de production ferrage et montage
    Gestion des ateliers (Budget, personnel, engagement de charge, animation des résultats, productivité)
    Amélioration de la performance : montage (productivité de 6%, gain de 260k€ pour 2014, nouvelle approche de fabrication des véhicules). Ferrage : mise en place de processus de fabrication (qualité à différent stade de la fabrication, méthode de fabrication et suivi de production)

  • PSA Peugeot Citroen - RESPONSABLE LEAN FABRICATION

    Rueil Malmaison 2010 - 2013 Pilote lean au sein de l'atelier Peinture Usine Sochaux.
    Travail sur les méthodes de production : amélioration, engagement et productivité de poste.
    Mise en place d'animation et de reporting pour permettre d'évaluer l'efficiacité des méthodes de travail et l'atteinte des résultats
    Conduite de projet sur des orientations industrielles moyen et long terme.

  • PSA Peugeot Citroen - Responsable de Groupe

    Rueil Malmaison 2005 - 2010 Responsable d'une ligne de montage de voiture. Encadrement d’équipe variant de 400 à 700 personnes suivant les secteurs de fabrication avec sous ma responsabilité de 6 à 14 responsables d’unité.
    Garant de la production et de ces inducteurs (sécurité, qualité, cout, délai) par l’application des outils du lean et de la gestion quotidienne des équipes. Connaissance des méthodes de travail TPM, Hoshin, lean manufacturing.
    Accompagnement de reclassement de personnel lors de restructuration, connaissance des outils RH.

  • Assystem Service - Assistante coordinateur de projet

    Courbevoie 2003 - 2005 Gestion d’affaires complète : écriture du besoin, planification, réalisation, coûts, délais, suivi.
    Animation des réunions de synthèse, suivi de l’aspect sécurité en phase chantier. Définition et suivi des interfaces techniques entre les différents corps de métier (Infrastructure bâtiment, manutention…).Suivi du planning et des indicateurs d’avancement dans le projet global. Suivi mensuel de l’engagement des dépenses liées au projet. Organisation des essais Animation du système qualité

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