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Delphine PATY

PONTOISE

En résumé

Actuellement en charge des achats, de la logistique et de la filière gériatrique
Je recherche au plus vite mon responsable achats. Missions principales : élaboration et suivi du plan d'action achats, gains sur achats, élaboration et suivi du plan d'équipement, prévision et suivi budgétaire. Animation d'une équipe d'acheteurs et approvisionneur
Profils acceptés : acheteur expérimenté (secteur public préféré) ou contrôle de gestion
Maîtrise BO souhaitée

Mes compétences :
Adaptable
dynamique

Entreprises

  • Centre hospitalier René Dubos de Pontoise - Directrice adjointe achats, logistique et filière gériatrique

    2015 - maintenant

  • Centre Hospitalier de Tourcoing - Directrice en charge des services économiques, logistiques et travaux

    PARIS 2013 - 2015 En charge du service achat, réorganisé en plusieurs pôles. Intégration du programme PHARE, avec rédaction du plan d'action achat et remontée des calculs de gains. Mise en oeuvre d'une nouvelle convention d'occupation du domaine public pour la gestion des TV. Modification du plan d'approvisionnement avec mise en place de dotations fixes pour les services.
    En charge des services logistiques, avec mise en oeuvre d'une externalisation partielle de la prestation blanchisserie, le passage en process basse température. Réorganisation des services généraux avec gains d'effectifs (services généraux = magasin, déménagements, déchets, voirie, espaces verts, garage, chambre mortuaire...). Intégration d'une logique qualité et efficience en cuisine : enquêtes de satisfaction, articulation avec le CLAN, refonte des menus, intégration d'un groupement d'achat...
    En charge des services techniques : changement de politique managériale, gestion de projet, mise en oeuvre d'un plan de travaux, recrutement d'un acheteur spécialisé, ouverture d'un service de consultation et d'un service d'HPDD. Travail sur le programme d'extension de l'hôpital (marché en conception réalisation, pour environ 8000 m² en extension et en restructuration)
    D'un point de vue général : mise en oeuvre de solutions dématérialisées par l'initiation d'un projet de nouvel intranet générateur de workflow (bons de travaux, commandes, réservation de salles, réservation de véhicules, ajustement des dotations de blanchisserie, etc...)
    Gestion des investissements : mise en place d'un plan d'équipement et d'un plan de travaux pluriannuel
    Participation au projet de certification des comptes (établissement pilote)

  • Centre Hospitalier Daumezon - Directrice adjointe accueil, communication, qualité, stratégie, affaires générales

    2005 - 2013 Encadrement du bureau des entrées / hospitalisations sans consentement
    Encadrement du service culture communication : mise en oeuvre d'une politique culturelle, festivités du centenaire, refonte des supports de communication : magazine, internet, intranet
    Encadrement du service qualité gestion des risques : mise en oeuvre de la certification V2 et V2010, déploiement des EPP, mise en place d'un comité d'éthique, d'un comité de lutte contre la douleur, etc...
    En charge de la stratégie : pilotage de l'élaboration du Projet d'établissement 2010 / 2014, négociation du CPOM, participation à la politique de contractualisation interne
    En charge des affaires générales : encadrement du secrétariat de direction, de l'attaché en charge des affaires juridiques, en charge des partenariats, de la politique des archives, de la bibliothèque médicale
    Encadrement en 2005-2010 du Système d'Information

  • Centre hospitalier de Romorantin-Lanthenay - Directrice adjointe services économiques logistiques et techniques

    2004 - 2005 Pilotage des achats et conduite des marchés publics
    Encadrement de la cuisine centrale, de la blanchisserie hospitalière, des services généraux
    Encadrement des services techniques / travaux : reconstruction de la maternité, rénovation partielle d'un service de long séjour, projet de restructuration d'une unité de psychiatrie

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