Menu

Delphine WEIL

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Organisation
Organisation d'évènements

Entreprises

  • Ewenements

    maintenant
  • EWenements - Chef d'entreprise

    2009 - maintenant Conseil/Création :
    - Etude détaillée de vos besoins, de votre environnement.
    - Etude de l'historique des évènements passés, définition des objectifs à atteindre et des moyens à mettre en oeuvre.
    - Conseil stratégique et opérationnel.
    - Etablissement d'un cahier des charges.
    - Etablissement d'un budget prévisionnel de fonctionnement.
    - Etablissement d'un planning général d'organisation fixant les dates des actions à mener et les échéances à respecter.
    - Mise en place de la procédure administrative.

    Coordination et production de l'évènement :
    - Gestion des intervenants et participants
    * Invitations e-mailings et cartons
    * Conception et création d’un site web et d’inscription en ligne, spécifique à l’événement.
    * Gestion, prise en charge et accompagnement des intervenants et participants :
    Échange d’information, prise en charge des transports, des transferts, de l’accueil, de l’hébergement…

    - Gestion de la communication de l'évènement.
    - Recherche de partenaires/Sponsors.
    - Sélection des prestataires.
    - Organisation logistique/ Planification de l'évènement.
    - Orchestration de l'ensemble des prestataires et de vos intervenants pendant toute la durée de l'évènement.
    - Répétitions.

    Ces différents volets d'intervention peuvent faire l'objet de prestations modulables ou être combinés selon vos besoins.

    Mise en valeur des messages:
    - Accompagnement à la mise en forme des messages.
    - Intervention sur le contenu des messages.
    - Élaboration des textes.
  • DW-events - Prestataire indépendante

    1999 - 2009 Communication Evènementielle:
    - Conception planification et gestion complète d'environ 50 évènements B2B au titre de relations publiques et dans le cadre de lancement de nouveaux produits. Clients dans différents secteurs: bâtiment (Bouygues), automobile (Mercedes), services informatiques (AFD), médical (Congrès).
    - Direction des équipes organisatrices et coordination des intervenants et/ou prestataires.
    - Pour les congrès médicaux, prestations incluant la recherche de sponsors ainsi que la gestion des invitations et inscriptions des participants
    - Principaux atouts: créativité des concepts et tenue rigoureuse des budgets.

    Développement Commercial:
    - Développement commercial et relations extérieurs pour le compte du groupe d'écoles d'ingénieurs CESI: mise en place de partenariats avec des entreprises afin d'assurer le financement des écoles, coordination des actions de promotion des écoles auprès des étudiants dans le but d'élargir le recrutement ( mission de 18 mois)
    - Présidente d'un groupe de networking avec des rencontres sur des thèmes de l'actualité, pour un public de jeunes professionnels. Dans le cadre de cette association, animation d'une équipe d'une dizaine de personnes, et organisation d'envirion 250 évènements ayant accueilli plus de 15.000 personnes.
  • Froggy (Groupe chaîne et trame) - Prêt-à-porter féminin - Responsable du développement Immobilier puis Responsable du réseau commercial

    1993 - 1995 1993-1995: Responsable du développement
    - Prospection de nouveaux sites en centre commercial et centre ville. Négociation de l'achat ou location de 40 magasins; coordination des démarches administratives auprès des mairies.
    - Gestion d'un budget de 100MF sur 5 ans; élaboration du planning des ouvertures dans le cadre de cette enveloppe financière.
    - Participation à l'élaboration du nouveau concept de magasin.

    1995-1999: Responsable du réseau commercial
    - Définition de la politique commerciale dans les magasins: image, accueil, méthode de vente, merchandising.
    - Recrutement et management d'une équipe de 8 Directeurs Régionaux.
    - Animation des magasins (PLV, plan de communication, promotions, agencement)
    - Gestion des budgets d'exploitation, définition des objectifs de vente et analyse des performances par magasin.
    - Création d'un système de motivation pour le personnel de vente ( 250 personnes)
    - Fortement associée à la croissance du chiffre d'affaire de 45MF (1994) à 300MF (1999)

Formations

Réseau

Annuaire des membres :