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Deman CHRISTOPHE

BEAUDIGNIES

En résumé

Ayant à mon actif 20 ans de travail dans différentes entreprises, je peux me prévaloir d'une certaine expérience.
Oui, mais dans quels domaines ?

Comme beaucoup d'ingénieurs, j'ai des compétences techniques que j'ai utilisées tout au long de mon parcours professionnel.
Il est important d'avoir une bonne expertise technique, mais c'est egalement plutôt classique.

Pendant plus d'un an, j'ai été chef de projet pour modifier la Culture Opérationnelle au sein d'une usine du groupe Vallourec.Cette expérience est tout autre, car il s'agit là d'Ingénierie Humaine : LES HOMMES
Travailler dans le domaine de l'humain a été pour moi une grande découverte et s'avère passionnant.L'ingénieur n'apprend pas cela durant ces études.
Maîtriser la technique est important, mais Maîtriser les hommes qui la pratiquent est primordial.

Ce que je retiens :
- Vivre dans le présent est précieux et rend heureux.La vie est alors une fête car elle est toujours le moment que nous sommes en train de vivre et cela seulement.
- Personne ne doit avoir peur de l'inconnu, car tout homme est capable de conquérir ce qu'il veut et qui lui est nécessaire.Tout ce que nous craignons, c'est de perdre ce que nous possèdons, notre vie ou notre culture.
- La possibilité de réaliser un rêve rend la vie intéressante.
- La vie affective (les émotions) est un domaine où l'on peut faire preuve de plus ou moins d'habileté, et qui exige un ensemble spécifique de compétences.La maîtrise de celles-ci par l'individu lui explique pourquoi il réussira sa vie alors que quelqu'un d'autre aux capacités intellectuelles comparables n'y parviendra pas.

Fort de tout cela, je veux poursuivre cette belle aventure humaine en mettant mon expérience au service des autres dans les domaines de la Direction de Production, de la Direction de site ou de la Direction Industrielle.

"Chaque homme sur terre a un trésor qui l'attend.Nous les coeurs, en parlons rarement, car les hommes ne veulent pas trouver ces trésors.Nous n'en parlons qu'aux petits enfants.Ensuite nous laissons la vie se charger de conduire chacun vers son destin.Malheureusement, peu d'hommes suivent le chemin qui leur est tracé et qui est le chemin de la Légende Personnelle et de la félicité.La plupart voient le monde comme quelque chose de menaçant et pour cette raison même, le monde devient en effet une chose menaçante." L'Alchimiste Paulo Coelho

Si mon profil suscite votre intétêt, n'hésitez pas à me contacter pour en discuter.

Mes compétences :
Responsable Production
Manager
Chef de projet

Entreprises

  • Valinox nucléaire - Responsable technique Process

    2009 - 2010 - Responsable des Process dans la construction d'une nouvelle usine de 74 M€. La capacité de l'usine actuelle se trouve multipliée par 2,5.
    Il s'agit d'une usine de fabrication de tubes pour les générateurs de vapeur des centrales nucléaires.
    Démarrage de l'usine prévu début 2011.
  • Vallourec - Responsable Unité de Production

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2009 - Chef de projet Réingénierie Humaine de toute l'usine :
    * Nouvelle usine basée sur la relation client-fournisseur,
    l'exigence,la remise en état radicale de la motivation du
    personnel et des machines,le décloisonnement et l'écoute
    des opérateurs
    - Industrialisation d'un nouvel outil de forgeage de tubes qui remplace
    le laminoir.1ère mondiale :
    * Passage d'une usine de grandes séries à des petites séries
    pour des produits de niche à forte valeur ajoutée.
    - 2 niveaux de Management avec 120 personnes

    Réalisations depuis 2003 :
    - Augmentation de la production de 76 kt en 2003 à 144 kt en 2006
    - Augmentation de la productivité du circuit laminé de 55 t/poste à 150 t/poste
    - Optimisation du budget maintenance 2008 d'1,6 M€
    - Construction d'un management basé sur l'écoute des opérateurs,la remotivation du personnel,la satisfaction des clients et l'exigence.
  • Vallourec - Responsable Maintenance-Projets-Environnement-Informatique

    Boulogne-Billancourt 2003 - 2008 - Gestion d'un Budget de 23 Millions €.
    - Leader dans la Reconstruction d'une maintenance sur le site d'Aulnoye.
    Site pilote dans le groupe avec Remise à niveau de l'outil,mise en place d'une maintenance préventive avec externalisation partielle.
    - Management de 5 chefs de services et 95 techniciens.
  • DSM Food Specialties - Responsable Maintenance et services généraux

    1999 - 2003 - Management de 4 Chefs de services et 50 techniciens
    - Gestion d'un budget de 6 Millions €
    - Leader de groupe dans le projet de réorganisation du site :
    * Mise en place d'indicateurs de performance,
    planification des travaux,priorité des interventions,
    programme de réduction des coûts,plan de préventif
    - Membre du comité d'évaluation HAY de l'ensemble des fonctions du site.

    Réalisations :
    - Changement des méthodes de travail avec mise en place d'outils modernes de gestion
    - Amélioration de la productivité et Optimisation du budget maintenance 2002 de 500 k€
  • Sucreries-Distilleries des Hauts de France 2 sites classés - Responsable énergies et fabrication aliment du bétail - Responsable Contrôle de gestion technique

    1987 - 1999 - Encadrement d'une équipe de 20 personnes en fabrication (campagne sucrière)
    - Installation et développement d'une GMAO sur 2 sites
    - Informatisation de la gestion du magasin de pièces de rechange (Lecteurs code-barres)

    Réalisations :
    - Gains de productivité : Production passée de 350 à 750 t/j

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