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Denis CHEVE

LILLE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Large expérience dans le domaine de l'externalisation de la maintenance industrielle (outsourcing) au sein d'une grande société d'ingéniérie et de service.

J'ai auparavant occupé des postes de management dans le domaine des industries métallurgique et de la fonderie. J'ai été en particulier directeur d'une fonderie d'alliages spéciaux aux Etats Unis, et responsable de l'activité maintenance sur un grand site de transformation des métaux non-ferreux.

Mes compétences :
Externalisation
Fonderie
Maintenance
Management
Métallurgie
Nucléaire
Pétrochimie

Entreprises

  • BEFESA VALERA - Directeur Général

    2010 - maintenant Management de l'entité filiale du groupe Abengoa spécialisée dans le retraitement de poussières d'aciérie et de récupération des métaux nobles

  • Consultant indépendant - Consultant indépendant

    2009 - maintenant * lancement d'un site internet dans le domaine de la gestion énergétique des copropriété

  • FARINIA - Directeur

    2008 - 2009 Farinia est un groupe de forge et fonderie.

    Ma mission comportait deux volets :

    Directeur de la branche d'activité "Petites pièces"
    CA 50M€, effectifs 450 personnes sur 2 forges et 1 fonderie.

    1. Mandataire social des trois entités juridiques, mes actions ont porté sur :

    * le redémarrage et l'intégration de la fonderie au sein du groupe, suite à son rachat après dépôt de bilan

    * la mise en place d'un plan stratégique sur chacune des trois entités
    * la gestion de la crise à partir de juillet 2008, avec une action forte sur la gestion de la trésorerie des entités


    2. Pilotage de l'amélioration de la performance industrielle groupe

    * gestion des investissements industriels (17 M€ annuels)
    * déploiement d'une politique d'amélioration continue « Six Sigma »
    mise en place d'une politique de sécurité sur l'ensemble des sites

  • CEGELEC - DIRECTEUR TECHNIQUE

    Saint-Denis 1999 - 2008 En charge du développement des activités de maintenance externalisées en France et en Europe. Négociation, mise en place de contrats, managemnent d'une business unit.

  • METALEUROP - Directeur maintenance

    1996 - 1999 Management de l'activité maintenance sur le site de Noyelles Godault (300 personnes) Réorganisation de la fonction, mise en place d'une politique de sous traitance, réduction des coûts de maintenance.

  • MANOIR INDUSTRIE - General Manager

    1992 - 1995 Management du site d'Elyria, OH, aux Etats Unis
    (fonderie de pièces en aciers spéciaux pour l'industrie métallurgique et la pétrochime).
    150 personnes 20MUSD CA

    Management global de l'unité américaine : production, commercial, finance, RH, Qualité. Restructuration de l'unité. Négociation d'un contrat avec les instances syndicales locales.

  • PECHINEY - Ingénieur de production

    Paris 1987 - 1992 Responsable d'une unité de production en fonderie sur le site de Neuf Brisach (Haut Rhin).

Formations

Réseau

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