Denis GUILLAUMIN

En résumé

Entreprises

• PERCHAMPS-PARTNERS - Gérant

  2007 - maintenant Activités de conseil auprès de PME et PMI, notamment en développement des ventes:
  Définition des nouveaux business modèles de demain Optimisation des images de marques: utilisation des territoires de marques
  Recherche de croissance par acquisitions externes: audits, identification des cibles, approches et nconduite des négociations d'achats et de ventes d'entreprises.
  REALISATIONS:
  Vente d'une PME Française de trois personnes au leader mondial Américain dans le domaine du jeu pour une valorisation hors normes (détails sur demande)
  Vente d'une entreprise dans le logiciel de reconnaissance vocale à un groupe Français dans un secteur proche.
  Conseils auprès d'entreprises très variées: domaine du soutien scolaire, de l'aménagement des espaces verts, de livraison du dernier kilomètre,de la distribution d'alimentation de luxe, d'agences de communication spécialisée en nouvelles technologies, ....

• LALIQUE - Directeur de la coordination des filiales (Paris)

  2001 - 2007 Responsabilité de l'application de la stratégie du Groupe dans les filiales.
  En interim, exercice des Directions Générales des USA, Japon et Angleterre.
  CA de 46 millions d'euros sous ma responsabilité.
  Conduite des changements dans les structures et les systèmes.

• WATERFORD WEDGWOOD - DIRECTEUR DU DEVELOPPEMENT (Londres)

  1998 - 1999 Intégration de Rosenthal au niveau mondial dans le premier groupe mondial des Arts de la Table. Analyse et recommandations marché par marché ( USA, Asie, Europe)
  Membre du Board UK. Plc

• WATERFORD WEDGWOOD JAPON - PRESIDENT (Tokyo)

  1993 - 1998 Management de la première filiale du groupe à Tokyo, avec 250 employés , plus de 30 boutiques et shop-in-shops.
  Conduite du changement.
  Amélioration de 50% des ventes (position de leader des procelaines importées de Luxe) et +55% en profits entre 93 et 98.

• WATERFORD WEDGWOOD - DIRECTEUR GENERAL EUROPE (Paris)

  1992 - 1993 Harmonisation des 12 marchés d' Europe Continentale : politique tarifaire, promotions, canaux de distribution sélective.
  CA de 45 millions €
  Gestion des forces de vente en direct: Belgique, Hollande et Allemagne

• SEAGRAM'S COGNACS MARTELL - DIRECTEUR EXPORT INTERNATIONAL

  1990 - 1991 Responsable de la zone Canada, USA, Mexique et Brésil
  Budget de ventes et de marketing.
  Formation des équipes de Ventes
  Négociations avec les responsables de filiales Seagram's

• SEAGRAM'S COGNACS MARTELL - DIRECTEUR DU MARKETING MARTELL

  1984 - 1989 Gestion de l'équipe Marketing, RP et Communication
  Lancement mondial de Martell XO
  Participation à l'intégration de Martell dans le groupe Seagram's
  Fondé de Pouvoir

• Bayer HealthCare Pharmaceuticals - DIRECTION MARKETING, Laboratoires NICHOLAS

  Montville 1977 - 1983 Chef de Produits en France sur Aspro, Rennie et Dermaspray ( trois ans)
  Chef de groupe en Australie ( deux ans) sur des boissons pour sportifs et cosmétiques femmes
  Directeur de Développement en Suisse.

Formations

• Harvard Business School (Boston)

  Boston 1998 - 1998 AMP Advanced Management Program

Réseau

• Catherine BLOT

• Charlotte FARRAR

• Christophe PARENT

• Elodie FROGER

• Jean-Marc VAN DER MEIREN

• Karen MAITRE-SCHUMACHER

• Muriel ZINGRAFF

• Virginie DO CARMO