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Denis LEMIÈRE

BOULOGNE-BILLANCOURT

En résumé

Mes compétences sont les suivantes :

- Pilotage stratégie commerciale
- Développement et suivi commercial
- Développement du pôle Qualité et son suivi
- Management opérationnel

Entreprises

  • Le Piano Royal - Responsable du Développement

    2011 - maintenant
  • Citybird, transport de personnes à moto - Responsable Commercial et du suivi de la Qualité

    2007 - 2009 J'ai eu une mission commerciale (définition de la politique commerciale, prospection, suivi et fidélisation clientèle, gestion des comptes et abonnements, négociation des contrats d'entreprise notamment avec TF1 et la Société Générale, établissement de devis, gestion des réclamations… et remaniement complet de la politique liée aux abonnements) ainsi que la mission du suivi Qualité (création du pôle qualité et des outils de suivi) et celle de répartition de trajets aux chauffeurs et de gestion de planning (régulateur).
    Fidélisation et croissance de la clientèle et des ventes d'abonnements (+40%, soit un total de 150 sociétés sous contrat) et du CA de 890 000 € à 1 500 000 € entre 2007 et 2009. Augmentation de la marge liée aux abonnements de 15%.
  • Motojet, transport de personnes à moto - Directeur Commercial

    2005 - 2007 J'ai opéré une action commerciale : prospecter, visiter, développer, fidéliser et suivre la clientèle. Créer la documentation commerciale et le site internet. Gérer les comptes et les abonnements, établir les propositions commerciales. J'ai eu la mission de la prise des commandes, leur gestion et leur répartition auprès des chauffeurs (40 à 60 transferts par jour).
    Croissance du chiffre d’affaires : + 30 % et accroissement du nombre de clients.
  • DPLV Vélo Taxi, triporteur écologique et communication mobile ! - Responsable du Développement

    2001 - 2005 DPLV Vélo-taxi, transport écologique et communication, nouveau concept en France
    Responsable du Développement (2 salariés, CA 100 000 €)

    Depuis presque le début de la création de l'entreprise j'ai défini la politique commerciale de l’entreprise et développé de nouveaux marchés auprès des communes, des entreprises et des agences événementielles : prospection, visite, négociation, organisation et gestion opérationnelle des événements partout en France en gérant des équipes, recherche de partenaires. Gestion de tâches administratives et établissement des documents commerciaux (devis, factures, relances, plaquette d’entreprise).
    Croissance du chiffre d’affaires : + 50 %, Développement de partenariat auprès de la clientèle et fidélisation, amélioration de la qualité du produit et du service proposé. Accroissement de la flotte de vélo-taxis, via financement par l'ADEME. Diminution des coûts de l’ordre de 5 % par une meilleure gestion de terrain des animations.

Formations

  • Université Paris XII Val De Marne

    Creteil 1997 - 2000 Commerce et Affaires Internationales / Management

    Maîtrise de Commerce et Affaires Internationales
    Cursus de Management niveau Maîtrise

Réseau

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