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Denis ROSSET

PARIS

En résumé

Spécialiste en finance d'entreprise et en contrôle interne (audit d'organisations, contrôle de gestion), grâce à mon expérience confirmée dans différents secteurs d'activité, je vous accompagne dans le management global de votre Start-up / PME (stratégie d'entreprise, gestion du changement, stratégie financière et RH) et j'organise et maîtrise la performance de votre structure.

1) ANALYSER LA PERFORMANCE

- Etude préalable de la situation : analyse économique, financière, juridique et sociale
- Etablissement de diagnostics complets et de préconisations
- Mise en évidence des dysfonctionnements et recherche de leurs origines
- Proposition de solutions adaptées, d'objectifs et d'indicateurs de performance
- Conception, pilotage, mise en œuvre et suivi des études menées

2) CONSTRUIRE LA STRATEGIE

- Projection de l'évolution voulue et formulation de la stratégie
- Partage avec les salariés, les partenaires, les clients, les fournisseurs et adhésion du groupe
- Mise en place d'un plan d'action facilitant les suivis des différentes étapes du projet
- Définition des implications, des scenarii possibles, des moyens pour y parvenir, des objectifs
- Mise en œuvre des actions définies, suivi et animation de la stratégie de développement économique

3) MAITRISER L'ORGANISATION et ACCROITRE LA PRODUCTIVITE

- Coordination entre les équipes et fonctionnement des circuits d'information
- Identification des flux, relations entre-eux et impact sur la rentabilité
- Conseil et mise en relation avec des partenaires pour des projets (développement durable, innovation, prévention des difficultés) et suivi de leur réalisation
- Intervention sur des projets d'évolution (organisation des fonctions administratives, financières, supports) et d'optimisation des processus (production des données chiffrées, réduction des coûts et des délais, assistance à maîtrise d'ouvrage des systèmes de gestion)
- Partage des connaissances et transmission des compétences



Mes compétences :
Contrôle interne
Analyse financière
Organisation
Contrôle de Gestion
Comptabilité
Gestion de projet
RH
Organisation du travail
Management
Conduite du changement
Accompagnement de dirigeants
Management d'équipe

Entreprises

  • CDM-E - Chargé de Mission Conseil

    PARIS 2013 - maintenant Présentation et promotion du travail en temps partagé auprès des TPE et PME/PMI de Paris et de l'Ile de France.
    Le travail en temps partagé est une solution novatrice qui permet à des PME, des startups, des TPE, d'accéder à des expertises opérationnelles et à des compétences de cadres expérimentés au juste temps et à un juste coût.
    Pour le cadre, choisir cette forme alternative de travail permet de partager ses compétences, son expérience, son savoir-faire et son métier entre plusieurs employeurs, pour une ou plusieurs activités salariées.

  • LE REBOURS - Secrétaire Général

    2011 - 2012 Membre du Comité de Direction
    Gestion, coordination et supervision de la comptabilité, du contrôle de gestion, de l'informatique, du juridique, des ressources humaines et des services généraux, soit 8 personnes
    Participation aux réunions de planning, à l'encadrement général, à la formation et aux processus d'évaluation
    Soutien au développement de la structure : recherche de locaux, construction, accompagnement du projet, suivi du chantier d'aménagement en salles de cours
    Application de la nouvelle convention collective et externalisation de la paie
    Changement de prestataire d'entretien des locaux : négocier la fin de contrat, rédiger et lancer un appel d'offres, assurer le suivi et la qualité de la prestation
    Recherche de financements (taxe d'apprentissage, subventions) et de partenariats (Conseil Régional, banques, entreprises)

  • ESTP - Directeur Financier

    Cachan cedex 2007 - 2009 CA 30 M€
    Membre du Comité de Direction
    Mise en place d'une organisation optimisée : harmonisation des cycles, accompagnement des équipes dans la gestion du changement, évolution des collaborateurs
    Gestion de la Taxe d'Apprentissage et de la bonne utilisation des fonds dédiés
    Veille en matière de réglementation comptable et fiscale spécifique aux associations
    Négociation du plan de financement concernant la construction d'un bâtiment scolaire
    Aide à l'implantation du campus : recherche de foncier, construction de locaux, accompagnement du projet
    Elaboration du dossier de demande de subvention auprès du Ministère de tutelle (MESR)
    Gestion des assurances élèves et locaux
    Gestion des relations avec les conseils extérieurs et traitement des contentieux

  • Eyrolles - Directeur Financier

    PARIS 5 2007 - 2009 CA 40 M€
    Membre du Comité de Direction
    Membre de la Commission Economique du SNE (Syndicat National de l'Edition)
    Supervision, animation et coordination de 16 personnes au sein d'un CSP fournissant des prestations à 3 sociétés commerciales et 2 associations
    Garantie de la qualité et de la fiabilité de l'information comptable
    Veille législative et réglementaire en matière administrative, comptable, budgétaire et financière
    Relations avec les banques, les CAC, l'Administration Fiscale
    Conduite d'audits et rédaction de rapports en conseil à la DG
    Juridique : préparation des CA et des AG, relations avec les actionnaires et suivi des dividendes
    Rédaction et négociations de contrats de bail et de conventions de services
    Négociation et gestion des assurances
    Rachat et filialisation d'une maison d'édition spécialisée dans le livre scolaire : analyse du dossier financier, identification des risques, validation du protocole d'accord, harmonisation du fonctionnement
    Participation au groupe de travail concernant la vente de livres dématérialisés via Internet : rédaction des conditions générales de vente, négociation du protocole de paiement sécurisé

  • Corsair International - Responsable Financier

    RUNGIS 1993 - 2007 CA 560 M€
    Encadrement de 12 personnes dont 3 chefs de service
    Etablissement et contrôle des déclarations fiscales et sociales
    Réconciliation des intercos et production de la liasse de consolidation
    Réalisation d'études financières et conseil à la Direction sur les décisions stratégiques et les projets de développement
    Conduite du projet d'implémentation du progiciel de gestion intégré IRIS Finance : recueil des besoins utilisateurs, analyse d'outils de gestion et choix, fiabilisation et évolution, formation des utilisateurs
    Interlocuteur de la Direction Informatique concernant les systèmes finance et comptabilité
    Recrutement, formation et animation des équipes financières
    Mise en place des clôtures trimestrielles en garantissant la fiabilité et la qualité de l'information tout en respectant les contraintes de calendrier
    Conduite d'audits et réorganisation de filiale dans les DOM
    Rédaction d'un manuel des normes comptables, élaboration de procédures administratives et suivi de leur application
    Mise en place d'un plan de réduction des coûts (12%) par suivi d'un processus d'engagements sur les frais généraux
    Relations avec la maison mère, les CAC, les banquiers

  • ATAL - Responsable du Contrôle de Gestion

    Peynier 1989 - 1993 CA 90 M€
    3 usines 14 agences commerciales 5 filiales
    Encadrement de 3 personnes
    Mise en place, animation et coordination du processus budgétaire
    Communication sur le plan à moyen terme et les contraintes de production : supervision et coordination
    Amélioration et pilotage des tableaux de bord
    Animation du réseau des agences commerciales, appui dans la gestion des relations avec les clients et missions d'audit interne
    Suivi de l'activité (reporting), identification des écarts et révisions périodiques (forecasts)
    Suivi de la filiale italienne et positionnement commercial

  • GENERAL ELECTRIC - Chef Comptable Filiale GEM

    Paris 1986 - 1989 CA 53 M€
    Encadrement de 7 personnes
    Stages aux USA
    Supervision de l'ensemble des cycles comptables et production des états de fin d'année
    Gestion de la trésorerie et prévisions mensuelles glissantes
    Mise en place plan de relance clients avec réduction des délais de paiement de 28% et résolution des conflits
    Harmonisation des process financiers et adaptation aux normes anglo-saxonnes
    Reporting US

  • THALES - Responsable Consolidation DHM (Ex THOMSON-CSF)

    Courbevoie 1982 - 1986 Tenue de la comptabilité du département "Siège" de la filiale DHM (Division Composants Hybrides et Micro-onde)
    Mise en place des états de rapprochement interne des 4 départements de la filiale et réconciliation entités externes
    Missions d'audit interne et d'organisation des services financiers

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