ALBI2012 - 2013Réduire les délais de fabrication et augmenter la capacité de production.
Effectuer un contrôle de la qualité à chaque étape de la production. Supprimer les goulots d’étranglements, réduire les stocks d’en cours, de produits finis et diminuer le besoin en fond de roulement.
Avoir une vision claire des étapes nécessaires pour mettre en place un programme 5S au sein de l’entreprise.
Développer la culture “d’amélioration continue” au sein des équipes, de façon à développer un esprit de performance et d’atteindre les objectifs fixés. Améliorer la productivité.
Identifier les différentes tâches lors d’un changement de série.
Simplifier et optimiser le changement de série.
Apporter des outils afin de réduire les problèmes des employés dans leur environnement de travail(ergonomie et sécurité au poste de travail).
Enseigner les méthodes pour équilibrer les lignes, éliminer les goulots d’étranglements.
Organiser et manager au quotidien.
Outils utilisés
5S,Brainstorming,Kamban,Amdec, VSM
8D,5M,Tpm,chrono analyse,Analyse des temps
Jugement d’allure,TRS,R&R,SPC
Amélioration des flux par les implantations
Amélioration et implantation des postes de travail
Ergonomie des postes de travail,Reporting
Bte
- Consultant ingegnerie
2005 - 2009
SME
- Consultant formateur ingegnerie
2005 - 2012 Téchniques
Définir et évaluer les méthodes de fabrications
Ordonnancer et suivre son déroulement
Optimiser la production
Gestions des moyens de production (équipement matière et hommes)
. Encadrements
Organisation et animation des équipes de production
Assurer la formation du personnel
Gestion administrative du personnel
Entretien d’évaluation individuelle
Outils utilisés
5S,Brainstorming, Kanban,Amdec,VSM,8D,5M, Tpm,chrono analyseAnalyse des temps,Jugement d’allure
TRS,SPC,Amélioration des flux par les implantations
Amélioration et implantation des postes de travail
Ergonomie des postes de travail.
