Mes compétences :
Pack office
SAP BFC Magnitude
Hyperion Planning
SAP
Entreprises
PwC
- Auditeur Financier
Neuilly-sur-Seine2015 - maintenant
L'Oréal
- Contrôleur de Gestion Industriel
PARIS2014 - 2015Usine DPGP : Fabrication des gammes aérosols et roll-on de la division DPGP – Division Produits Grand Public.
Contribuer au suivi et aux clôtures financières du site de production :
- Participer au suivi quotidien des dépenses des unités de production et des services supports ;
- Participer aux clôtures financières mensuelles : coûts de production indirects et coûts hors prix de revient industriel (vérifier les données, analyser les écarts, passer les provisions, ...) ;
- Participer à l’élaboration du budget, des prévisions et du plan stratégique ;
- Participer au processus de contrôle interne ;
- Sujets transverses : valider les demandes d'engagement de dépenses, participer au processus de refacturation fournisseurs, participer aux inventaires des stocks, (...).
Areva
- Contrôleur de Gestion Central
Paris La Defense2013 - 2014BU Equipements : Conception et fabrication des composants chaudronnés et mécaniques constituant l’îlot nucléaire des centrales nucléaires – 5 sites de production.
Contribuer au reporting et à la consolidation des données financières de la BU Equipements :
- Participer au reporting mensuel/trimestriel : reporting commercial, balances âgées, flux de trésorerie, coûts fonctionnels et indicateurs clés (CA, Marge, EBITDA, CAPEX, WCR et OCF) ;
- Participer à l’élaboration du budget, des prévisions et du plan stratégique ;
- Coordonner le processus annuel de déclaration des coûts alloués corporate ;
- Coordonner le processus annuel de Self-Audit (INCOME) et des recommandations d’audit ;
- Sujets transverses : vérifier les enregistrements des unités dans SAP BFC Magnitude, créer des formats et des outils d'analyse à l'usage des unités, (…).
Crédit Mutuel
- Assistant Contrôleur de Gestion
Strasbourg2012 - 2012Caisse Fédérale du Crédit Mutuel de Normandie – 86 agences – 612 collaborateurs.
Piloter l’activité et la rentabilité de plusieurs agences bancaires :
- Réaliser des tableaux de bord de suivi de la rentabilité des produits bancaires : crédits / dépôts ;
- Proposer des améliorations de la performance auprès d’agences représentatives.
