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Diane MACHY

FERRAND

En résumé

Responsable Supply Chain puis Logistique d’un site de production depuis 8 ans, mon souhait est de poursuivre mon évolution dans le domaine de la Supply Chain Industrielle et de m’investir dans une entreprise en lui apportant mon engagement et mon expertise métier.

Mes compétences :
Chef de projet
Logistique
Methodes
Ordonnancement
Organisation
Organisation industrielle
Performance
Performance industrielle
Planning
Supply chain
Supply Chain Planning
Approvisionnement
Gestion de projet
Planification
Gestion de la production

Entreprises

  • Michelin - Responsable Logistique Usine

    FERRAND 2017 - maintenant Poste basé à Roanne (Loire)
    Management hiérarchique de 3 personnes + Management Prestataire (~40 personnes)
    • Responsable des activités du site logistique : réception, stockage, préparation de commandes, expédition, transport... afin de garantir la satisfaction finale des clients.
    • Garante du respect, sur le site, des normes et des procédures internes en matière de sécurité, qualité, environnement, satisfaction client…
    • Pilotage de prestataire : garante du respect du cahier des charges de prestations logistiques par la mise en place d’indicateurs de performance partagés quotidiennement et mensuellement. Identification de voies d’amélioration.
    • Responsable de la gestion du stock : optimisation des surfaces, détermination des capacités en fonction du mix dimensionnel.
    • Responsable de l’élaboration du budget logistique pour le site et du respect des coûts. Suivi de la facturation.
    • Garante du respect des procédures d’exploitation dans le cadre de la réglementation transport : conformité des chargements et des liasses documentaires afférentes (douane).

  • MICHELIN - Responsable Supply Chain Usine

    FERRAND 2010 - 2017 Poste basé à Roanne (Loire)
    -Management hiérarchique de 7 personnes.
    -Responsable du processus mensuel S&OP de l’usine. Identification des adaptations capacitaires ou procédés nécessaires à une meilleure réponse au marché.
    -Responsable de la construction hebdomadaire du planning de fabrication des produits finis dans le respect des niveaux de performance attendus sur le taux de service client et sur les stocks de chaque article.
    -Responsable du pilotage des approvisionnements de matières premières en suivant les principes MRP.
    -Responsable de l’ordonnancement des opérations de fabrication dans chaque atelier.
    -Amélioration de 10% du taux de respect des engagements usine suite à l’animation d’un groupe de travail.
    -Construction d’un outil d’anticipation des problèmes d’approvisionnement.
    -Création d’un système de pilotage visuel au quotidien de la performance du service.
    -Membre de l’équipe de direction de l’usine depuis août 2015.
    -Management des 6 responsables flux usine entre juin 2014 et mars 2016 : gestion du calendrier pour assurer une couverture hiérarchique 24h/24 – 7j/7 sur l’usine de fabrication, pilotage des indicateurs de performance usine (Sécurité, Qualité, Production).

  • MICHELIN - Chef de Projet

    FERRAND 2009 - 2010 Poste basé à Roanne (Loire)
    • Responsable du déploiement du nouveau système d’information visant à piloter la planification usine.
    • Analyse d’impact, conduite du changement et formation des 2 planificateurs à l’utilisation du nouvel outil.

  • MICHELIN - Ingénieur Organisation Etudes Générales

    FERRAND 2007 - 2009 Poste basé à Clermont-Ferrand.
    • Analyse des capacités de 4 usines par atelier (USA – Espagne – France), afin d’identifier les postes goulots et anticiper les impacts des évolutions produits sur les capacités industrielles.
    • Réalisation d’un benchmark transversal pour identifier les progrès techniques et organisationnels réalisés par les usines dans leurs ateliers Cuisson, dans le but de partager les meilleures pratiques au sein d’une équipe d’experts inter-sites.

  • MICHELIN - Chef de Projet Industriel

    FERRAND 2006 - 2007 Poste basé au Puy en Velay (Haute-Loire)
    • Coordination d’une équipe projet dans le but d’augmenter la capacité industrielle du site par l’installation de nouvelles machines.
    • Pilotage de la phase de cadrage et d’étude de faisabilité du projet. Identification des risques.
    • Animation des comités de pilotage et passage de jalon devant le Top Management du Groupe.
    • Pilotage financier du projet. Budget = 12 millions d’euros.
    • Bouclage des ressources humaines.

  • MICHELIN - Organisatrice Industrielle

    FERRAND 2004 - 2006 Poste basé au Puy en Velay (Haute-Loire)
    • Réalisation d’études d'optimisation sur les postes de fabrication.
    • Détermination des effectifs nécessaires, des taux d’utilisation des machines, de la capacité et de la productivité d’un atelier pour la réalisation du plan de production annuel.

  • PRICEWATERHOUSE COOPERS - Auditrice Financière

    2002 - 2004 Poste basé à Lyon (Rhône-Alpes)
    • Travail en équipe pour la certification des états financiers d’entreprises diverses (industries lourdes, pharmaceutiques, textiles, assurances…).
    • Audit des procédures de contrôle interne : revue détaillée des processus métiers des clients, tels que le cycle des achats, de la paie, des stocks et des ventes. Analyse de risques pour mettre en évidence les points forts et faiblesses du contrôle interne. Propositions d’axes d’amélioration.

  • GENERAL ELECTRIC MEDICAL SYSTEMS - Travail de fin d'études - Supply Chain

    Paris 2002 - 2002 Stage basé à Milwaukee (USA).
    • Stage au sein du département Supply-Chain des Accessoires.
    • Contrôle quotidien du correct approvisionnement des commandes clients (pratique du système d’information Oracle).
    • Travail en équipe pour l’optimisation du process de retour de produits non-stockés. Formation à la Méthodologie Qualité Six Sigma (« Green Belt ») et mise en pratique sur le projet.
    • Récompensée par le GE Sicca Award, en tant que meilleure stagiaire de l’été 2002.

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