2014 - 2016Missions de conseil et d’aide à la décision auprès de la direction de l'usine :
- Amélioration et pilotage de la performance du site
- Pilotage des évolutions de productivité et accompagnement des évolutions de gammes et marchés
- Dimensionnement des ressources et des capacités de l'usine
- Membre de l'équipe de direction industrielle du site
- Management de l'équipe Organisation Industrielle et Progrès (7 ingénieurs et techniciens)
Manufacture des Pneumatiques Michelin
- Conseil Méthodes et Organisation
FERRAND2008 - 2014Missions de conseil et d’aide à la décision auprès de la direction de l’usine :
- Restructuration des services supports de l’usine (350 personnes)
- Ingénierie des processus et flux
- Gestion de projets de productivité (enveloppes budgétaires de 100 à 700 K€)
Missions de conseil et d’aide à la décision auprès des ateliers de fabrication :
- Amélioration et pilotage de la performance des ateliers (production, délais, coûts)
- Implantations d’ateliers et optimisation des flux
- Dimensionnement des ressources et des capacités
Liebherr France SAS
- Chef de projet SI
Biberach an der Riss2007 - 2008Mise en œuvre d'un projet de regroupement et fusion des services Ordonnancement et Gestion des commandes suite à l'implantation d'un ERP en interface Client - Usine
Heineken France
- Chef de projet TPM
Rueil-Malmaison2006 - 2006Mise en œuvre de la démarche Total Productive Management sur une nouvelle ligne de conditionnement, et élaboration des standards RH (plans de formation, référentiels de compétences, équipes autonomes)
