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Siemens
- Ingénieur méthodes
Saint-Denis
2018 - maintenant
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Tschoeppé
- Responsable de Fabrication
Hoerdt
2016 - 2018
Management d'un atelier de fabrication de biens de fermeture (portails, clôtures, ...), en aluminium et sur mesure (45 pers, CA 6M EUR ).
Garant des indicateurs clés de l'entreprise, tels que qualité, délai (taux de service), coût (productivité, gestion matière, et consommables).
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Tschoeppé
- Responsable Méthodes Industrialisation Maintenance
Hoerdt
2014 - 2016
Responsable Maintenance, Industrialisation et Méthodes (MIM)
Mise en place de l'outil de GMAO (Gestion de la Maintenance Assisté par Ordinateur). Amélioration des processus de maintenance (partenariats contractuels avec S/T, des fournisseurs, gestion des interventions, ,...). Gestion/optimisation du budget Maintenance.
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Wienerberger Sas
- Responsable Amélioration Continue, Process et Sécurité
Achenheim
2011 - 2014
Aide à la décision sur le site et pilote du suivi des différentes actions de progrès lancées sur le site.
Pilote dans le déploiement sur le site, et sur le plan national d'une démarche d'amélioration continue.
Relais sur le site de la démarche sécurité du Groupe, et acteur principal, en interne, des améliorations en terme de sécurité.
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Michelin
- Animateur de Groupe de Travail
FERRAND
2008 - 2011
Michelin Montceau Les Mines (71) Leader mondial du pneumatique
Organisateur Industriel
Optimisation de processus de fabrication et des flux (physiques ou logiques). Mise en place, et garant des « Basics » de l'organisation (Temps Unitaires,...). Animateur de Groupe de Travail (5S, SMED, ...). Aide à la décision dans le but de diminuer le coût de revient industriel.
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Michelin
- Organisateur Industriel
FERRAND
2008 - 2011
Optimisation de processus de fabrication et des flux (physiques ou logiques). Mise en place, et garant des « Basics » de l’organisation (Temps Unitaires, calcul et de l'effectif nécessaire à l’atelier,…). Déploiement des outils du Lean Manufacturing. Animateur de Groupe de Travail (5S, SMED, …). Développement des "Bonnes pratiques" (Sécurité, Qualité, Production, Coût) entre les usines (benchmark).
Aide à la décision dans le but de diminuer le coût de revient industriel.
Construction du Plan Annuel (volet productivité), et identification des leviers et challenges futurs.
Acteur dans le préparation d’avant projets (opportunité, faisabilité, rentabilité).
Acteur dans la réalisation de chantier de type "Analyse chaîne de la valeur", à l'étranger (Pologne).
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Faurecia
- Superviseur de production
2007 - 2008
Service ESP (Efficacité des Systèmes de Production)
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Faurecia
- Ingénieur Amélioration Continue et Flux
2007 - 2008
Ingénieur ESP (Efficacité des Systèmes de Production), affecté notamment à l'introduction et mise en place du Toyota Management Control, mise en place d’indicateurs au sein de l’usine, création de routines afin de manager la performance.
Modification des flux internes à l’usine dans le cadre de l’intégration d’une nouvelle ligne de production. Mise en place et suivi d'un nouveau flux de gestion des déchets (gain environnemental et économique par le tri sélectif et la gestion globale des déchets).
Mise en place et suivi du kanban. Animation et participation à différents ateliers d’amélioration continue.
Superviseur de production de décembre 2007 à février 2008
Gestion des ressources (humaines et machines) dans le but d’atteindre les objectifs fixés en terme de Sécurité, Qualité, Coût, et Délais.
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PSA Peugeot Citroën
- Stage
Rueil Malmaison
2005 - 2006
(stage) PSA Peugeot Citroën Rennes (35) 7éme constructeur automobile mondial
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PSA Peugeot Citroën
- Assistant Responsable Formation
Rueil Malmaison
2005 - 2006
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Autoliv Livbag
- Assistant Ingénieur Industrialisation
Cergy
2005 - 2005
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Autoliv Livbag
- Stage
Cergy
2005 - 2005
(stage) Autoliv Livbag Pont de Buis (29) Equipementier automobile de niveau 1
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Peugeot Sport
- Stage
2004 - 2004
(stage) Peugeot Sport Vélizy (78) Compétition automobile
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Peugeot Sport
- Assistant Responsable Homologation
2004 - 2004
