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Rodney LIDY

L’ISLE D’ABEAU

En résumé

Superviser une usine, développer et mettre en place des projets managériaux pour atteindre une excellence industrielle. Parce que la chance ne sourit qu'aux entreprises bien préparées, je mets toutes mes compétences au service de l'entreprise pour que se conjuguent nos réussites dans l’accomplissement des projets qui me sont confiés.

Mes compétences :
Céramique
Matériaux
Gestion de projet
Management
Production
Gestion du changement
Amélioration continue
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
JDEdwards Suite

Entreprises

  • Vicat - Directeur usine

    L’ISLE D’ABEAU 2015 - maintenant

  • Vicat - Directeur adjoint usine

    L’ISLE D’ABEAU 2015 - 2015 * Supervision des services logistique, production, laboratoire et maintenance, 27 personnes, 120kT/an
    * Gestion des stocks de matières premières et consommable 140 références
    * Projet augmentation de la satisfaction client
    * Animation réunion DP

  • Vicat - Responsable d'exploitation

    L’ISLE D’ABEAU 2013 - 2015 * Gestion des équipes de production et laboratoire en 3x8 et 2x8, 15 personnes et 1 ingénieur production, 2 lignes de production
    * Gestion de projet d'amélioration sécurité, qualité, briefing sécurité, démarche Lean
    * Développement de l'autonomie et de la responsabilisation des opérateurs, outils d'aide à la décision, procédure
    * Mise en place des indicateurs production, qualité

  • Wienerberger - Responsable ligne de fabrication

    Achenheim 2010 - 2013 * Gestion de 24 personnes en 5x8, 3x8 et 2x10, responsable des indicateurs
    * Gestion de projet d'amélioration, identification des leviers d'amélioration, démarche Lean, 5S
    * Développement et industrialisation de nouveaux produits, 1 nouveau produit sur ligne
    * Réaménagement de l'atelier de plâtrerie, diminution du port de charge

  • Ideal Standard - Responsable fabrication

    2008 - 2010 * Gestion de 12 personnes en journée
    * Réaménagement de l'atelier de tamisage, réductions des pertes de 30% et du temps de tamisage de 25%
    * Gestion des stocks des matières premières
    * Traitement des eaux usées de l'usine, 150m3 par jour, coagulation, floculation, décantation, filtrage

  • Koramic France - Groupe WIENERBERGER - Ingénieur laboratoire

    2006 - 2008 * Contrôle normatif, suivi qualité et sensibilisation des opérateurs
    * Bilan aéraulique et thermique des fours et séchoirs, -6% de consommation
    * Participation à la mise en marche d'une nouvelle installation de dosage de matières premières

  • Lasselsberger - Stage de fin d'études

    2005 - 2005 * Etude de la variation du coefficient de dilatation en fonction des paramètres de pressage et cuisson des matières premières

  • Egide - Stage ingénieur

    2005 - 2005 * Amélioration du coulage en bande de barbotine pour la fabrication de boitiers hermétiques en céramiques pour électroniques embarquées dans le domaine militaire et industriel

  • Constellium (Pechiney Rhenalu) - Technicien supérieur stagière

    2001 - 2002 En collaboration avec l'équipe qualité de la fonderie, ma mission était de diminuer les rebuts de fabrication lors des changements d'alliages. Pour cela l'étude des volumes morts en production et de la science du mélange on été nécessaire. Il a également fallu revoir les séquences de changement de coulées. A la fin de ce stage un programme informatique tenant compte des volumes morts et de la composition de l'alliage calculait le rebuts de production avec possibilité de trouver le changement d'alliage le moins coûteux.

  • Constellium (Pechiney Rhenalu) - Opérateur machine

    1999 - 2003 Pendant les étés de 1999 à 2003, travail saisonnier chez Pechiney en tant qu'opérateur.
    J'ai travaillé sur des machines de découpe (CR76, CR75, CR72) ou encore sur une vernisseuse (VB2). Expérience très intéressante avec un travail d'équipe en 5x8. Permis interne du pont roulant radiocommandé et des chariots élévateurs.
    L'expérience au sein de Rhenalu a été un des meilleurs enseignement, sensibilité à la sécurité, la qualité et les relations humaines. Les bases que j'ai acquis sont aujourd'hui des principes de fonctionnement dans mon travail et dans le management du personnel.

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