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Didier AUGER

Le Havre Cedex

En résumé

J'aide les dirigeants qui ont une vision stratégique en animant la participation des différents niveaux de managers et de collaborateurs à l'analyse des situations et à la proposition de solutions. Les idées qui émergent des opérationnels rendent les stratégies plus robustes. Cela les implique également directement dans la mise en œuvre. Puis je les accompagne jusqu’aux résultats.

Manager de terrain et consultant en Stratégie, Organisation et Conduite du Changement expérimenté, j'ai mis cette approche en oeuvre dans de grandes et moyennes entreprises de l'industrie, des transports, des télécoms, de la défense et du tourisme. Je m'appuie essentiellement sur deux compétences : la rigueur méthodologique et la dynamique de co-création.

Mes compétences :
Organisation
Stratégie
Innovation
Conduite du changement
Animation de groupes

Entreprises

  • EM NORMANDIE - Formateur en management

    Le Havre Cedex 2013 - maintenant Stratégie
    Management de l'innovation
    Conduite du changement
  • BRIGHT - IGA - Consultant en management - Directeur Associé

    2007 - maintenant Nombreuses missions de stratégie, d’organisation et de conduite du changement pour de grands Groupes et ETI de l'Industrie, du Tourisme, des Télécoms, de la Défense et des Services.

    Safran, Schneider Electric, ThyssenKrupp, Orange, Alcatel, La Poste, Groupama, Club Med, Jet tours, Futuroscope, Sidel, Albéa, Kuhn...

    Expert du management de l’innovation (Blue Ocean Strategy et Design Thinking)
  • Izsak Grapin & Associés - Consultant en management - Manager

    2002 - 2007
  • Izsak Grapin & Associés - Consultant en management - Senior

    1998 - 2002
  • SNCM - Auditeur interne

    marseille 1998 - 1998 Audit des flux de marchandise roulante sur le port de Marseille
    Audit des achats d'assurance
    Animation du reporting des agences
  • CMA CGM - Manager Commercial et Exploitation pour la Tunisie

    Marseille 1992 - 1996 - Développement commercial du marché tunisien, en particulier du fret conteneurisé (passage de 5 à 20% de part de marché), constitution d'un portefeuille de 200 clients logisticiens et industriels en propre.
    - Amélioration de la qualité du service aux clients importateurs, exportateurs et transporteurs routiers.
    - Fiabilisation et réduction des coûts des escales et de la manutention des navires sur le port de Tunis-Radès, accélération de la rotation des conteneurs.
  • CMA CGM - Responsable des Etudes Marketing

    Marseille 1990 - 1992
  • CMA CGM - Chef de projet Marketing Direct

    Marseille 1989 - 1990
  • CMA CGM - Chargé d'Études Marketing

    Marseille 1987 - 1989

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