Menu

Didier CALCATERRA

RICHELING

En résumé

En pause pour d'éducation de mes enfants suite à un licenciement je recherche un nouveau challenge où et de mes compétences de manager, de formateur et pilote de l'amélioration continue seront un atout pour le progrès permanent.

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Audit

Entreprises

  • Ggb Dieuze - Superviseur de production

    maintenant

  • France - Chef d'équipe

    2011 - 2013 Secteur : production de matériaux thermoplastiques et de palier hydrauliques 8voir site de l'entreprise

    * Faits marquants : encadrement de l'équipe de production, planification des ressources, réduction des rebuts. Travail dans le respect des règles de sécurité, de qualité, des coûts et des délais.

  • CCD - Technicien qualité & responsable de la sous

    2010 - 2010 responsable de la sous-traitance, FONDERIE DE LORRAINE

    de boîtes de vitesse
    * Faits marquants : mise en place du contrôle entrée marchandise, audit qualité processus et systèmes chez les sous traitants.

  • Groupe DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS - Technicien qualité de nuit

    2006 - 2009

  • Groupe DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS - Responsable

    2000 - 2005

  • Groupe DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS - Responsable formation Production + Sécurité

    1997 - 2000

  • Groupe DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS - Responsable du contrôle qualité

    1994 - 1997

  • Groupe DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS - Opérateur

    1982 - 1994 * Faits marquants : ¿ à tous les postes : conduite du changement auprès d'équipes terrain ¿ audit des process qualité de l'usine (SPC) ¿ formation au poste de travail des nouveaux arrivants ¿ mise en place de la production au plus juste ¿ création de groupes d'amélioration continue, ¿ 5S et maintenance de premier niveau, ¿ réimplantation des postes de travail ¿ standardisation des méthodes de travail pour une plus grande efficacité de production.

    * Qualités et compétences mobilisées : capacité d'analyse des enjeux techniques et clients,
    créativité dans les solutions apportées, capacité à mobiliser les équipes et à cadrer les objectifs
    (planning, plan de charge, objectifs de productivité, sécurité, personnel et formation).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :