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Micael ARGUELLO

RODANGE

En résumé

Mes compétences :
Purchasing strategy and policy
Team management
Negotiation and contracts
Use of lean manufacturing tools
KPI implementation
Strategic sourcing
Demand and supply planning
Purchasing processes
Development of logistic projects in automotive
Continuous improvement
Supply chain management and optimization
Lean Manufacturing
Supply Chain
Achats
International Road Transport
SAP procurement (MM)

Entreprises

  • Arcelormittal - Responsable logistique

    2017 - maintenant

  • ArcelorMittal - Responsable Projets Supply Chain

    2013 - maintenant Responsable des projets logistiques
    Responsable de la stratégie transports routiers
    Améliorations des solutions logistiques proposées aux clients (internes et externes)
    Définition et mise en place de nouvelles routes logistiques (Route - Rail - Fluvial - Maritime)

  • ArcelorMittal - Amélioration Continue des circuits de ventes

    2012 - 2013 Amélioration des processus de Ventes, Marketing et Supply Chain au niveau Européen
    Mise en place de KPI et Scorecard pour superviser et piloter la performance des agences de vente (Europe).
    Etude, Analyse et implémentation de CRM (Customer Relationship Management) et Leader de projets d’amélioration globale pour les agences de vente (Europe)

  • Arcelormittal Rodange - Schifflange - Gandrange - Responsable Service Achats

    2006 - 2012 Mise en place et développement d’un processus d’achat complet sur les 3 sites
    Développement de la stratégie locale, régionale et globale (synergies)
    Gestion du circuit de réapprovisionnement et achats (électrique, mécanique, hydraulique, divers …)
    Centralisation des commandes de prestations sur site et réparations
    Développement et optimisation du service (tâches administratives - flux électronique des données)
    Développement et optimisation du système d’information SAP module MM (mise en place validation électronique – centralisation des documents via numérisation, …)
    Gestion d’équipe (6 pers.) - Chiffre d’Affaire : 150 Millions € / an

    Mise en place contrats (négociation - développement)
    Mise en place système d’évaluation fournisseurs
    Mise en place du système qualité pour le service achats (procédures, modes opératoires, …)
    Conformité par rapport aux audits site (ISO9001 – ISO 14001 - OHSAS 18001) et audits internes

    Démarrage en 2006 d’un projet « pilote » de cellule d’achats locale – mise en place, gestion, fiabilisation et rationalisation des portefeuilles de fournisseurs (négociation, suivi des dossiers, liaison avec les services technique, . . .)

  • Delphi - Ingénieur Production/Logistique - Lean Manufacturing

    Villepinte 2003 - 2006 Déploiement de la méthodologie Lean Manufacturing sur le site (projets + formation)

    - Passage d’une usine globalement en Push à des unités de production en Pull – Projets pluridisciplinaires
    (Amélioration taux de service : ~80% => ~95%)
    - Mise en place de boucles kanban, optimisation systèmes d’appros
    - Mise en place d’un système de préparation de commandes et changement du mode de planification


    Amélioration de process

    - Participation et animation de groupes de travail KAIZEN
    (Lost Time Management, résolution problèmes, Pareto + tracking des arrêts …)
    - Amélioration de productivité (TRS) : 14% (uptime, approvisionnement, tps de cycle)
    - Standardisation et optimisation des tâches
    - Mise en place d’un management visuel dans une UAP

    Réduction des rebuts dans un secteur par la méthodologie 6sigma

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