Didier COURTIOL

En résumé

Entreprises

• Monoprix - DIRECTEUR

  Clichy 2017 - maintenant

• E.LECLERC - DIRECTEUR D'UN CENTRE E. LECLERC

  Ivry-sur-Seine 2017 - 2017 Prise en main de la Direction du centre E.LECLERCde LUBERSAC comprenant un Hyper alimentaire de 2500m² et d'un brico E.LECLERC de 5000m², d'un point restauration et d'une station, d'un drive ainsi que l'ensemble des services de l'enseigne
  délégation, management et gestion global du site

• TULLE DISTRIBUTION - DIRECTEUR BRICO LECLERC

  2016 - 2017 Délégation total de la création d'un brico E.LECLERC de 5500m²
  Création du plan de merchandising, négociations et choix des gammes avec les fournisseurs, recrutement, élaboration des budgets, création du prospectus d'ouverture et de relance

• TOUS SERVICES - Gérant de l'entreprise

  2014 - 2016 Création de toute la partie communication
  Recherche de clients et élaboration des devis et des factures

• DMC INVESTISSEMENTS - Gérant

  2012 - 2014 Création et ouverture d'un magasin de meubles « LE FAILLITAIRE »avec complément bazar (cuisson, textile,vaisselle, plastique etc ...) affiliation à la centrale d'achat EUROK
  * Etablissement des budgets, négociations avec les différents fournisseurs
  pour implantation du point de vente
  * Recrutement des collaborateurs et gestion, animation de l'équipe ;

• Bricomarché - Directeur

  peronne 2001 - 2012 CA :7600k€ HT. 49 collaborateurs surface couvert/chauffé 3000m²
  Recrutement, management et développement des compétences
  - Définition de la stratégie commerciale et marketing
  Elaboration des budgets, developpement du CA et garant des résultats
  Transfert et aggrandissement du point de vente
  Mise en place d'une démarche qualité
  Pilotage des ressources humaines.

• Intermarché - Directeur

  Vert-le-Grand 1995 - 2000 CA 4 850 K € HT -34 collaborateurs
  - Relooking et réaménagement complet du point de vente ;
  - Mise aux nouvelles normes de concept Intermarché
  Gestion de la crise de l'encéphalopathie spongiforme bovine en 1996,
  Mise en place et suivie de la traçabilite des rayons frais
  - Définition des objectifs de CA et de marges ;
  - Gestion administrative et comptable de l'entreprise ,

• Intermarché - Directeur

  Vert-le-Grand 1990 - 1994 CA 7 700 K € HT - 45 collaborateurs
  - Respect des différents objectifs de rentabilité definis par le PDG ;
  - Garant du CE, des marges et frais de personnel ;
  - Responsabilité et animation des opérations promotionnelles ;
  * Formation des collaborateurs ;
  * Gestion et animation du rayon fruits et légumes ;

• Bricomarché - Directeur

  peronne 1987 - 1990 CA 945 K € HT - 7 collaborateurs
  - Référencement des fournisseurs
  - Management et formation des collaborateurs
  - Mise en place des catalogues opérationnels
  - Gestion des budgets d'achats
  

• épicerie - Auchan - Chef de rayon

  1983 - 1987 Management de 10 personnes
  - Garant de la bonne gestion et rentabilité du rayon dans le respect des objectifs fixés ;
  - Négociation avec les fournisseurs ;

Formations

• Lycée Jean Rostand

  Mantes La Jolie 1980 - 1981 bep/cap