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Michel COURTIOLS

LA TESTE DE BUCH

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • Groupe Charbonnier Holding - Directeur Général Adjoint Groupe

    2015 - maintenant Adjoint du PDG du Groupe.
    Groupe de 400 personnes réalisant 27 millions d'euros dans les métiers de l'électronique (montage, câblage, ingénierie, installation, intégration, MCO, industrialisation, procédés spéciaux), du médical (laser), de l'énergie (générateur hybride), de la serrurerie/métallerie et de la construction.
  • GROUPE CM EXEDRA - Directeur des Achats et du Matériel

    2013 - 2014 Direction du Matériel
    8,5 millions d'euros et de 40 personnes

    Encadrement du service
    Réorganisation des activités
    Redéfinition du Budget
    Management en centre de profit
    Reporting mensuel
    Investissements et reventes

    Direction des Achats
    Voir infra
  • CRD EXEDIAG - Directeur

    2010 - 2012 Direction de la filiale de Groupe CM EXEDRA, spécialisée dans les diagnostics immobiliers.
    13 techniciens
    5 commerciaux et administratifs
    1400 KE de chiffre d'affaires
    - Reprise de la filiale après PSE
    - Redéfinition de l’organisation.
    - Redéfinition des stratégies de développement.
    - Choix et mise en place du nouvel outil informatique.
    - Gestion des personnels.
    - Suivi de l’activité et de la politique commerciale.
    - Reporting à la présidence du Groupe.

  • Groupe CM EXEDRA - Directeur des Achats et des Services Généraux

    1999 - 2013 Service composé de 7 personnes.
    Achats production et hors production pour un budget de plus de 60 M€.

    2009

    - Transmission des fonctions juridiques et assurances.
    - Prise en charge du crédit fournisseur et de la trésorerie, des locations longue durée du Groupe (2 700 K€), de la distribution de carburants et des Achats Produits Pétroliers
    - Membre du Groupe Projet ERP, formateur et référent pour le module Achat
    - Membre du Comité de Direction du Groupe

    1999-2008 Responsable du Service Achats, Services Généraux, Juridique et Assurances.

    Audit de l’organisation, des besoins et des risques
    - Création du service et répartition des taches.
    - Elaboration et suivi du budget (700 K€).
    - Mise en place des tableaux de bord.
    - Membre du Comité de Coordination du Groupe

    ACHATS
    - Définition de la Politique Achat du Groupe
    - Négociation, validation et suivi des accords cadre
    - Elaboration du référencement fournisseurs
    - Travail avec le directeur de travaux sur les principaux grands chantiers sur les postes achats
    - Création d’outils et de tableaux de bord

    JURIDIQUE
    - Suivi des contrats marchés publics et privé.
    - Gestion des contentieux marchés privés et publics.
    - Assistance dans la lecture et la rédaction des contrats.

    SERVICES GENERAUX
    - Elaboration du budget investissements du Groupe.
    - Préparation et suivi des travaux, de l’entretien et de la maintenance des sites.
    - Gestion des locations immobilières et des baux commerciaux.

    ASSURANCES
    - Définition de la politique du groupe
    - Négociation, contractualisation des polices d’assurance (500K€)
    - Suivi de la sinistralité et mise en place d’une politique de gestion des risques
    - Participation aux expertises des principaux sinistres chantiers

    - Membre de l’équipe projet chargée de la recherche et mise en place de nouveaux logiciels comptabilité, paie et gestion.
    - Auditeur qualité. Mise en place des procédures en vue de l’obtention de la certification ISO 9002. Audits internes. Membre du comité de pilotage qualité du Groupe.
    - Responsable du projet Euro pour le Groupe.
  • SA FARGAMEL - Responsable des Achats

    1998 - 1999 Création et organisation du service

    Gestion des stocks et des approvisionnements

    Mise en place de l’informatique au niveau des achats, de l’approvisionnement et de la gestion des stocks.
  • Institut du Management des Achats Industriels (MAI) - Chef de Projet

    1995 - 1998 Développement de stratégies Achats, de méthodes, techniques et outils Achats sur différents secteurs d’activité.

    Mise en place de plans de réduction de coûts.

    Animation de formations et de séminaires sur la constitution d’esprit d’équipe (teambuilding).

    Responsable d’étude sur les programmes en entreprise, en charge de la coordination, du suivi et de la logistique des formations.
  • Journal Sud Ouest - Inspecteur de presse - Chef de projet

    1989 - 1994 1992-1994 : Chef de projet, responsable de la vente, de l'animation et des relations inter-services (technique, logistique, rédaction, publicité, diffusion) pour le quotidien du dimanche (280 000 exemplaires), les suppléments et spéciaux (10 références annuelles pour un budget de plus de 3 MF/an).

    1989-1991 : Inspecteur de presse, chargé de la gestion, animation, suivi et logistique de 250 magasins.

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