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SDVP - Le Parisien
maintenant
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Le Parisien / Aujourd'hui en France
- COO / CTO Digital
Paris
2008 - maintenant
Prise en charge du volet technique de la Direction Nouveaux Médias du Parisien, créée pour garantir la réussite de son virage numérique et répondre à son objectif de leadership.
* Participation à la définition des missions et objectifs de la Direction Nouveaux Médias : Etudes Stratégiques et Business Plan.
* Elaboration et choix de solutions techniques globales (infrastructure, technologies, organisation, prestataires) en réponse aux orientations de développement des Nouveaux Médias (Services Web / Terminaux Mobiles / Smartphones / Tablettes) et en adéquation avec les enjeux forts de croissance d’audience et de chiffre d’affaire.
* Responsabilité Profit&Loss, relations contractuelles et négociations auprès des fournisseurs et prestataires.
* Management et pilotage des équipes (12 personnes) : chefs de projets, Intégrateurs Web, Développeurs et Graphistes. Gestion opérationnelle des prestataires et de la stratégie d’internalisation progressive des développements et de l’exploitation technique.
* Définition, choix et mise en place des solutions technologiques et d’exploitation de la plate-forme d’hébergement des nouveaux médias. Interfaçage entre les systèmes de publication (CMS Web / EIDOS). Industrialisation de la production et de la mise à disposition de contenu (Standardisation XML, WebServices, gestionnaire de flux (import/export)).
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Ministère de l'économie et des finances
- Directeur Technique du Centre d'Intégration COPERNIC
Paris
2004 - 2008
Dans le cadre de la réorganisation du programme Copernic (refonte de l’ensemble des outils informatiques de la Direction générale des impôts démarrée en 2001), mission d’étude et de mise en place d’un Centre d’Intégration (CIC), coordinateur de la qualification transverse et des mises en production (121 Systèmes d’Information).
* Définition des axes stratégiques, des missions et objectifs et du dimensionnement de la Division Technique (équipe et moyens techniques).
* A court terme - Mise en place opérationnelle de la Division Technique : pilotage des équipes internes d’encadrement et des prestataires (40 personnes), relations opérationnelles avec les MOA/MOE du programme COPERNIC et la direction de la production pour la prise en charge des premiers paliers.
* A moyen terme - Organisation, Industrialisation et Conduite du Changement : Montée en compétence et en autonomie des équipes internes (agents des impôts). Gestion du départ progressif des prestataires.
Missions du CIC : Préparation des paliers de migration du SI Copernic. Préparation et réalisation des campagnes de tests d’intégration et de qualification. Suivi de la qualité en relation avec les structures de production et d’exploitation. Définition de la stratégie d’évolution et mise en place des moyens technique du Centre d’Intégration.
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Lycos Europe
- CTO "Paris Competences Center"
Waltham
2001 - 2002
Direction du centre de compétences hébergement web et mail dans un contexte de consolidation, d’industrialisation et de réduction des coûts suite au rachat par Lycos de startups européennes : MultiMania, Tripod, Caramail, Spray, Jubii ...
* Responsabilité Profit&Loss, relations contractuelles et négociations auprès des fournisseurs et prestataires techniques des différentes sociétés du groupe.
* Management et Pilotage : réorganisation et animation des équipes (60 personnes en France et Europe). Définition et mise en œuvre de process, accompagnement au changement.
* Exploitation et Production : Rationalisation et optimisation des centres d’exploitation (regroupement des datacenters, migrations et reprises de données, …). Relations opérationnelles avec les fournisseurs et prestataires de services.
Domaines de compétences : hébergement web et mail gratuit et payant Europe. Solution de Direct Marketing pour Lycos Europe. Lycos Personal Ad Project : campagnes publicitaires pour les particuliers. Diverses participations aux projets transverses Lycos Europe.
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Multimania
- CTO
1999 - 2001
Pilier Technique de la croissance dans le contexte de la « Bulle Internet » : de la naissance de la startup à son entrée en bourse.
* Axe stratégique : définition des missions et objectifs du Département Technique. Au sein du Comité de Direction, participation aux choix et orientations stratégiques société. Préparation et accomplissement de l’entrée en bourse (IPO) de MultiMania puis de son rachat par Lycos Europe.
* Axe humain : construction de l’équipe technique. Croissance rapide par recrutement direct de 4 à 26 personnes. Définition de l’organisation, des missions et objectifs des différents pôles, encadrement et gestion.
* Solutions Techniques : conception, choix et mise en œuvre des plates-formes techniques (environnement OpenSource) en adéquation avec les contraintes de performances, de montée en charge rapide et de maitrise de coûts.
Avril 2001 – Rachat de MutliMania par Lycos Europe
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Lincoln Systems
- Directeur du département Internet
1997 - 1999
Conception et mise en place du Département Internet
* Business Plan, recrutement (17 personnes) - Rentabilité atteinte en 9 mois.
* Définition et mise en œuvre des solutions techniques.
Direction de projets - Conseil, conception et encadrement des équipes de développement
* Projets « Informatique Décisionnelle » : secteurs bancaire, Médias, Energie et Industries.
* Projets « Informatique Médicale » : BAYER PHARMA, BOSTON SCIENTIFIC, SCHNEIDER, RHONE POULENC ROHRER, BIOTRONIK, PRODUITS ROCHE.
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Lincoln Systems
- Chef de Projet
1991 - 1996
Chef de projet Informatique Décisionnelle / Expert SAS
* Edition d’un progiciel Data-Mining (Libre Accès)
* Conseil et encadrement : TOTAL, MARKS & SPENCER, TF1, Ministère du Tourisme
Spécialiste Développement SAS
Récompense de la meilleure communication européenne au SEUGI 1994 (SAS European User Group International).
