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Didier FORESTIER

LA FOUILLOUSE

En résumé

Didier FORESTIER,

Actuellement Directeur Setforge L'Horme (42)

Ai été Chef d'Entreprise de AREF (Atelier de Réparation des Equipements de Forges), entreprise intégrée au groupe Vinci Energies pole Ile de France.

Ai été Directeur des opérations chez Freudenberg site d'Andrezieux

Ai été Directeur de pole industriel regroupant 2 sites de production

Ai été directeur d'un site de production de pièces pour l'automobile en France (bassin de Longwy) pendant 3 ans au sein du même groupe ARCHE. CA de 100 M€ 400 personnes.

Ai été directeur d'un site de production de pièces pour l'automobile en Espagne (Barcelone) pendant 2 ans au sein du groupe ARCHE. CA de 30 M€ 150 personnes.

Mes principales qualités sont l'intégrité, le professionnalisme, la rigueur, l'audace, l'engagement, le respect.

Mes principales compétences sont le management, les méthodes, les métiers de l'usinage, les metiers de la fonderie aluminium sous pression, la maintenance et le négoce de presses de tous types.

Je suis un homme de terrain qui apprécie les contacts et qui recherche des vrais défis.

Mes compétences :
Fonderie
Rigueur
Management
Forge

Entreprises

  • AREF - Chef d'Entreprise

    2012 - maintenant

  • Freudenberg - Operations manager

    2011 - 2012

  • Freudenberg - Chef de projet

    2010 - 2010

  • ARCHE - Directeur d'un pole de production (2 sites)

    Orsay 2007 - 2010 Remise à niveau des 2 sites de production suite à un redressement judiciaire :
    - 1 situé en France : 100 M€ de CA 400 personnes
    - 1 situé en Espagne : 30 M€ de CA 150 personnes

    Mise en place d'un plan qualité pour retrouver la confiance des clients (PSA et Renault en particulier)

    Mise en place de plans de productivité pour reduire l'impact de la masse salariale et améliorer ainsi le résultat brut d'exploitation.

    Mise en place de projets de productivité technique.

    Mise en place d'une gestion de crise à partir de septembre 2008 ce qui a permis de traverser la crise sans casse sociale.

    Mise en place d'une confiance sociale basée sur l'écoute active, le respect et l'engagement ce qui a permis de traverser la crise sans une seule heure de grève.

    Mise en place de contacts réguliers avec les instances administratives locales et les partenaires sociaux afin d'évoluer dans la transparence et la confiance.

  • MB SAS - Directeur méthodes industrielles

    2002 - 2005

Formations

  • CNAM

    Saint Etienne 1989 - 1998 Mécanique- Spécialité Production automatisée

    En cours du soir parallèlement à une activité professionnelle

  • Lycee Technologique Ste Barbe

    Saint Etienne 1980 - 1983

Réseau

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