Paris2010 - maintenant BNP PARIBAS REAL ESTATE : leader européen, secteur immobilier résidentiel
Et entreprise / 700 Millions de C.A. comptabilité clients Multi-Sociétés, équipe de sept personnes
- Analyse, gestion des contrats de prestations de services en Property Management
* Suivi des opérations immobilières sur 4 sociétés secteur promotion immobilière, facturation des ;
* Honoraires suivant échéancier d'avancement des travaux, régularisation des bases de ;
* Calcul en relation avec le contrôle de gestion et les opérationnels métier. ;
* Clôtures mensuelles, établissement des F.A.E. PC.A et contrôle des C.A. ;
* Support équipe sur les relances (balances agées) et clôtures
- Participation à la mise en place de la G.E.D. (gestion électronique des documents) ;
- créances douteuses, enregistrement des dotations et reprises de provisions
- Participation au recrutement de collaborateurs (réception et lecture des cv + entretiens)
BNP PARIBAS REAL ESTATE
- COMPTABILITE CLIENTS CORPORATE
ISSY LES MOULINEAUX2010 - maintenant
FIDAL PARIS
- RESPONSABLE COMPTABILITE CLIENTS
2002 - 2009
FIDAL
- Responsable Facturation et Comptabilité
Paris La Défense Cedex 2002 - 2009CA 75 MILLIONS EUROS ;
- Portefeuille clients : 13 000 dont clients étrangers : 1 500 ;
- Animation d'une équipe de 4 personnes ;
- Contrôle, analyse et répartition du CA par avocat et spécialité ;
- Clôture trimestrielle suivi des TENF et avoirs à établir ;
- Etablissement et suivi des relances, déclarations de créances ;
- Provision sur clients douteux
- Suivi des comptes séquestres (CARPA) ;
- Gestion de FIDAL Formation sur logiciel Win Formation
BENCKISER France
- Responsable & Comptabilité fournisseurs
1991 - 20011100 fournisseurs, 1300 factures/mois CA : 153 millions euros ;
- Equipe de 4 personnes ;
- Clôture mensuelle, suivi et analyse des charges à payer et charges constatées d'avance ;
- Paramétrage - Participation à la mise en place du logiciel (intégré) comptable JD.EDWARDS ;
- Réconciliation des comptes inter groupe : 160 filiales ;
- Suivi, contrôle et analyse des frais marketing par marque et par produit en collaboration avec les chefs produits ;
- Rapprochement coût standard / coût réel des frais de transport en collaboration avec le responsable logistique
