Mes compétences :
Développement durable
Impression offset
Innovation
Leadership
Lean
Management
Methodes
Planning
Polyvalent
Process
Process production
Production
Qualité
Sécurité
Standard
Entreprises
SITA DEEE (Suez R&V)
- Responsable Production
2016 - maintenant
Berard( tolerie fine de precision)
- Responsable Production
2012 - 2015
Boxal (fabrication d'aérosols et de bouteilles alimentaires en alu)
- Responsable service methodes et industrialisation de production
2009 - 2011J’ai créé le service Méthodes et Industrialisation en regroupant les ingénieurs méthodes postés avec les techniciens process en journée.
L'objectif étant d'optimiser et de recentrer les priorités techniques dans un contexte d’innovation et de sécurité.
Les actions d’amélioration ont permis une diminution des arrêts process de 13% sur l’année 2010.
La gestion de projets fait partie intégrante de mes fonctions.
Aujourd'hui, ce parcours me donne une vue d'ensemble de la production et de ses services supports (Méthodes et Industrialisation, Maintenance et Qualité).
Boxal (fabrication d'aérosols et de bouteilles alimentaires en alu)
- Responsable service Qualité
2007 - 2009J’ai complété mon parcours de producteur, avec la prise en charge du Service Qualité.
Fonction prise dans l’urgence, il m’a fallu une adaptation rapide, pour instaurer un climat de confiance avec ma nouvelle équipe et auprès des clients (qualité et marketing).
Membre du comité de direction, j’ai piloté la revue de processus, optimisé les taches du service, maintenu la certification ISO et développé l'alimentaire.
A l’écoute des clients, le traitement des non conformités et le suivi du plan progrès faisaient partis de mes priorités.
Cette fonction m’a permis de mettre en évidence la complémentarité des services production et qualité.
Boxal (fabrication d'aérosols et de bouteilles alimentaires en alu)
- Responsable de production, secteur alimentaire
2000 - 2007En charge de 80 conducteurs-régleurs en poste sur un secteur de 4 lignes automatisées (130 millions de pièces /an), je pratique un management proche du terrain favorisant la communication avec les hommes (mise en place de briefing journaliers, points infos lignes, indicateurs de sécurité et de performances).
Evolution de 2 lignes de fabrication d’aérosols en lignes alimentaires bouteilles (5S et HACCP)
Selon moi, l’utilisation des outils d’amélioration continue (SMED, PDCA, etc…) favorise l’implication des équipes et la complémentarité des services. Elle est indispensable pour une dynamique de progrès efficace et durable.
Boxal (fabrication d'aérosols et de bouteilles en aluminium)
- Coordinateur production semaine et WE et assistant technique maintenance et process
