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Didier JOLIOT

GUJAN-MESTRAS

En résumé

35 ans d'expérience - 4 livres parus chez Hermès-Lavoisier sur les processus, les fonctions (UC) la gestion de portefeuille de projets, les tests dérivés des modèles de spécifications

Banques et assurances (21 ans), édition de logiciels (3 ans), aéronautique (10 ans)

Ma dernière mission : témoignage de Stephane JEANJEAN directeur MOA de la Distribution Crédit Agricole Technologies et Services
"Didier nous a aidé sur un grand programme de refonte du SI Distribution à faire émerger et structurer notre méthode agile baptisée CAgile. Il a exercé la fonction de coach agile et aidé de nombreuses équipes projet MOA à s'approprier la méthode. Il a notamment aidé les équipes à faire le lien entre les différents outils de conception/spécification jusqu'aux tests finaux. Il sait allier rigueur méthodologique et pragmatisme."

* SUJETS
Architecture d'entreprise sur des thématiques de la distribution : processus interruptibles (BPM) crosscanal de souscription, référentiels (contrats, offres, clients, ...), approches producteurs/distributeur, portail personnalisé par le CRM,

EXPERTISES
- MODELISER le métier, après design thinking, LES PROCESSUS jusqu'aux tâches,
- trouver les UC et fonctions, ainsi que leurs contextes de données, puis fournir leur conception (description interne. Ex : Règles de gestion normalisées).
- puis DERIVER LES PLANS DE TEST automatiquement, avec principes de taux de couverture fonctionnels, et des scénarios de conduite du changement
- PILOTER LES PROJETS métiers PAR L'ARCHITECTURE ("product owner")

Gouvernance IT et Balanced Scorecard (Norton-Kaplan), COBIT, CMMi, urbanisme et architecture TOGAF, design thinking, Gestion des exigences, Business Process Management (BPM), ABC/ABM, SCRUM, UML 2 – RUP, Lean Six-Sigma

Bureautique : Microsoft Office, MS Project, VISIO
autres : MEGA, ARIS, Power AMC, outils Jazz (RRC,RQM), Xmind …

Mes compétences :
CMMi
COBIT
AMOA
Stratégie et plans de test
Urbanisme et architecture métier/fonctionnelle
UML, SysML, TOGAF, ISTQB
Trajectoire et sprints Agiles (SCRUM)

Entreprises

  • E-PHI - Consultant expert

    2012 - maintenant Architecture d'entreprise : stratégie, processus, fonctionnalités (fonctions métiers), plans de test
    Pilotage AMOA (product owner) en contexte SCRUM


    depuis mi-2012 :
    - définition du cadrage et contrôle/support du backlog général des produits (processus, tâches et UC)
    - définition des spécifications fonctionnelles pour le projet NICE (méthode RUP revisitée)
    - responsable des tests, notamment d'intégration à partir des spécifications, (NICE = convergence informatique des 39 caisses et 7 SI du groupe Crédit Agricole, Banque et Assurances distribution, en relation avec les producteurs.
    partie collaborateurs (jusqu'en juin 2015) puis partie banque en ligne (client - multicanal)

  • SQLI - Consultant Manager

    Levallois-Perret 2008 - 2012 2012 : Mise en place de l'architecture fonctionnelle à la MACIF

    2011 : architecte fonctionnel des processus transverses de la Banque Postale

    2011: Cours à la MAAF sur les avant-projets (Etudes d'opportunité et faisabilité)
    Coaching d'architecture d'entreprise et de transformation des SI pour plusieurs grandes PME (ex: Autocontact)

    2010 : Modèle d'estimation des charges pour Pôle Emploi, conseil "avant-projet" pour la MAAF, 2009-2010 La Banque postale : Urbaniste et architecte fonctionnel et applicatif chargé de l'accompagnement du domaine de production transverse (archivage, GED, numérisation, éditique, BPM et BAM, traçabilité, gestion de production, ...)

    2008 Banque de France :
    Stratégie et urbanisme métier (processus et objets métiers), fonctionnel et applicatif du domaine de la Direction des entreprises (risques de crédit des entreprises)
    In fine, élaboration du portefeuille de projets pour la période 2010-2012.

  • Indépendant - Consultant

    1993 - 2008 2007 : Directeur de projet MOA "Organisation du SI de mise en oeuvre de la coopération internationale" pour le compte du Ministère des Affaires Etrangères (GIP FCI) :
    - Analyse des processus (existants, cibles)
    - cahiers des charges d'ERP
    - Choix de fournisseur (éditeur/intégrateur)
    - lotissement

    CE EDF-GDF, Paris
    2007 (4 mois) CONSULTANT POUR LA STRATEGIE IT
    Rédaction du plan stratégique du domaine « Assurances », pour le siège et ses 106 caisses. Utilisation de la Balanced Scorecard.

    2006 : Direction du projet MODEL & TEST
    PROJET VISANT A AUTOMATISER LE METIER DE MOA ET SES PHASES

    AIRBUS, Toulouse
    2004- 2006 (20 mois) AMOA DE PROJETS EN SITUATION CRITIQUE

    * Pour l'organisation :
    Reprise des exigences, de l’architecture métier et fonctionnelle, des spécifications du projet de gestion des fournisseurs devenues incohérentes et obsolètes. Utilisation de MEGA.

    * Pour l’après-vente :
    Rétro-ingéniérie du cahier des charges pour exprimer les besoins des compagnies aériennes pour l’A380, définition des processus et de l’architecture fonctionnelle. Ces documents ont relancé le développement du logiciel.
    Elaboration du plan de recette

    * Pour l’informatique :
    audit des tests du portail client, puis urbanisme des processus et fonctionnel, re-spécifications générales du système (aucun document d’ensemble, nombreuses incohérences et incidents d’intégration) et rédaction d’un plan de validation


    PME, Toulouse
    2002-2003 (12 mois) CONSULTANT DES PROCESSUS DE PME
    Audit des processus, analyse des nouveaux besoins, formalisation de l’architecture métier et fonctionnelle, recherche de progiciels.
    * PME de recrutement
    * PME de BTP


    Securité Sociale, Toulouse, St Etienne
    2002-2003 (12 mois) ASSISTANCE AUX DIRECTIONS FINANCIERES POUR LA MAITRISE DES RISQUES OPERATIONNELS
    Donner des moyens méthodologiques pour que les DG et MOA finance puissent avoir confiance dans la sincérité des opérations financières et la qualité de leur informatique
    * Formations au Centre National de formation
    * Assistance ponctuelle sur projet

    Société Générale Paris
    1994- 2001 (8 ans) CONSULTANT EN QUALIFICATION DES SI
    Nombreuses missions, tant en France qu’à l’international, pour assister d’abord les MOE (94 à 97) puis surtout les MOA (97 à 2001).

    - AMOA de projets critiques (au moins 30 M€) : revue des documents amont (CDC, processus, spécifications), correction /formalisation nouvelle des besoins, rédaction de plans de test
    - Audit de DSI (ex : Roumanie – 4500 utilisateurs), assistance (ex : cartographie des processus de crédit pour la filiale du Maroc)
    - Direction de projets :
    * Déploiement de progiciel (600 utilisateurs)
    * Analyse de la performance de 100 processus pour la gouvernance IT
    * Passage an 2000
    - Responsable du groupe « méthodes, qualité, outils, organisation, formations » auprès de la DSI marché des capitaux. Quelques exemples de réalisation :
    * Mise en place de bases de connaissance et d’actions de communication
    * Création d’une base de composants réutilisables
    * Introduction d’UML
    * Formations et assistance aux cartographies et aux tests

    PME et organismes, France
    1993 (12 mois) AUDITEUR
    * Audit des processus IT et leurs risques opérationnels pour des commissaires aux comptes (PME, CHR)
    * Audit de la sécurité fonctionnelle de la gestion de combustibles nucléaires, formation aux tests
    * Audit du logiciel de contrôle de la vitesse des trains (spécifications et tests)

  • VERILOG - Consultant

    1989 - 1992 VERILOG, Toulouse, Paris et Marseille
    1989-1992 EXPERT QUALITE LOGICIEL
    *Consultant, chef de groupe interne chez cet éditeur de logiciel
    * Responsable qualité de la refonte d’un SI banque de détail à la Caisse d’Epargne (900 h*an) – management de 15 personnes
    * Mise en place de la qualité dans un projet ASSEDIC
    * Audit de tous les projets critiques d’Intertechnique
    * Responsable qualité d’un projet de sous-marin
    * Cours intra (ex : EDF) ou inter-entreprises
    * Assistance à des fournisseurs pour la certification DO-178 de calculateurs embarqués (Latécoère, Lucas Equipment, …)
    * Responsable des équipes de validation, documentation, surveillance des budgets des projets VERILOG

  • AEROSPATIALE - Ingénieur qualité logiciel embarqué

    1980 - 1988 AEROSPATIALE, Toulouse
    1980- 1988 INGENIEUR SUR LES LOGICIELS EMBARQUES AIRBUS
    * Responsable de la certification de logiciels de commandes de vol électriques A320
    * Développeur chargé de la validation de logiciels embarqués
    - Tests dans la direction du laboratoire d’intégration
    - Mise au point d’outils de génie logiciel (ex : gestion de configuration)

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Réseau

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