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Didier KARCHER

PARIS

En résumé

Bonjour, ou Bonsoir

Tout d'abord merci d'avoir la gentillesse de me consacrer un peu de votre temps.
Si vous le permettez, je vais dans un premier temps me présenter, et vous exposer succinctement mon parcours professionnel.
Un point particulier a retenu votre attention, je suis à votre entière disposition, au 06 89 16 30 52, pour le développer.

Après une Licence mention gestion de l’entreprise à la Faculté d’Aix Marseille, et une première expérience dans le courtage Maritime, j’ai débuté mon activité professionnelle en1982.
J’ai donc vingt huit années d’expérience :
5 au sein de cabinet d’expertises comptables et conseillers fiscaux.
17 au sein de grands groupes pharmaceutiques internationaux.
6 comme Manager de Transition.

5 années au sein de cabinet d’expertise comptable à Marseille en tant qu’assistant confirmé
Gérant une vingtaine de dossiers SA SARL
Formé aux techniques de commissariat aux comptes et d’audit.

17 années au sein de groupe tel que Rorer Inc et Aventis
6 années en qualité de contrôleur financier d’une filiale du Groupe RORER basée à Marseille.
11 années en qualité de contrôleur de gestion dans un contexte international
2 années dans le domaine de la production primaire pour la France (fabrication des matières actives)
2 années dans le domaine de la production secondaire Europe (fabrication des médicaments)
2 dans le domaine des ventes au niveau monde
5 dans le domaine informatique à Paris et Francfort
6 années comme Manager de Transition dans des domaines d’activités variés (Automobile, métallurgie, transport.)

En conclusion j’ai donc une
Double connaissance de l’Entreprise (filiale et siège) et du Conseil
Expérience réussie dans la mise en place de solutions simples en qualité de fonction support
Expertise de la consolidation et budgétisation dans un contexte international

Mon Projet intégrer une équipe jeune et motivé dans la réussite de projet ambitieux

Entreprises

  • Sans - Manager de Transition

    maintenant
  • SNCF Conseil - Expert Finance

    maintenant La conduite du changement et l'élaboration des nouvelles règles de gestion
  • Air Liquide Welding - Controleur de Gestion

    Paris maintenant Consolidation Mensuel et trimestriel clôture budgétaire
    Support aux opérationnelles
    Gestion des couts de revient de 17 sites
    Réalisation du budget automation et mise en place du nouveau reporting
    Construction et analyse des stocks amélioration continue des process existants

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