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Didier LE GUEN

Nancy

En résumé

Mes compétences :
Automobile
directeur technique
Ingénieur
Maintenance
Maintenance automobile
Plasturgie
Technique

Entreprises

  • Communauté urbaine du grand Nancy - Directeur Adjoint Propreté-Voirie-Espaces Verts

    Nancy 2009 - maintenant Intégrée dans le pôle Services Urbains de la communauté urbaine du grand Nancy ( 20 Communes , 260 000 Habitants ) , la Direction Propreté-Voirie-Espaces Verts a également en charge la gestion du parc automobile communautaire ainsi que la viabilité hivernale.
  • Wagon automotive - Responsable adjoint de maintenance

    2006 - 2006 Sous-traitant automobile , Wagon automotive occupe désormais une place importante dans le secteur automobile en fusionnant avec Oxford Automotive.

    En poste dans une des unités du groupe , j'avais en charge la direction des équipes de maintenance et du magasin ( 40 personnes ).Ma mission était d'implanter la TPM dans l'unité pour le nouveau projet.
  • Bericap - Responsable maintenance/sécurité/environnement

    2006 - 2009 Bericap est un des leader mondiaux dans le bouchon plastique.

    Responsable maintenance générale et maintenance moules (20 personnes) le site fonctionnant en 5*8 est équipé d'une soixantaine de presses à injecter et d'une vingtaine de machines de finition ( assemblage , jointage , impression )

    J'assurais également le rôle de correspondant environnement afin de mettre en place le SME.

    L'usine est certifiée ISO 9001 , ISO 14001 et BRC.
    J'ai également participé à l'implantation de la démarche HACCP.
  • Parisot meubles - Responsable technique

    Saint-Loup-sur-Semouse 2003 - 2005 Responsable technique d'une UAP dans l'usinage de panneaux de particules , mes missions principales étaient la maintenance et le développement de l'amélioration continue.

    En implantant la TPM ,en responsabilisant le personnel avec les îlots autonomes ,en mettant en place un magasin de pièces détachées , j'ai pu diminuer le taux de panne de 25 % et participer à la diminution des accidents du travail .

    Membre du comité de pilotage de l'unité , je participais à la politique de développement de l'unité à travers l'élaboration des points stratégiques.
  • Baccarat - Responsable développement Process

    Baccarat 2001 - 2003 La cristallerie de Baccarat occupe une place de choix dans le secteur des arts de la table.
    La manufacture s'est ensuite développée ces dernières années vers le bijou et ma mission a été d'assurer à travers la veille technologique , un outil de production capable de développer ces nouvelles gammes.
    Le bijou occupe actuellement près du 1/4 du chiffre d'affaire de la cristallerie.
  • Baccarat - Responsable adjoint maintenance

    Baccarat 1994 - 2001 Assurer la maintenabilité d'un outil de process continu où l'outil était encore très manuel.
    Il a fallu également assurer l'automatisme et la maintenance de niveau 3 sur le site découpé en 2 secteurs avec chacun leur maintenance.

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