Mes compétences :
Gestion des talents
Management
Planning stratégique
Recrutement
Mobilité internationale
Entreprises
TECHNOLOGY and STRATEGY
- Director of Human Resources
Schiltigheim2015 - maintenant
J&M Management Consulting AG (désormais EY Advisory Services) - Mannheim, Allemagne
- International HR Manager / HR Business Partner
2010 - 2013- Responsabilités principales :
HR Business Partner en charges de populations réparties en Europe (CE, Suisse, Russie)
Pilote du Développement RH (politique, recrutement, formation, performance, carrière)
Manager d’une équipe RH multi-localisée (6 collaborateurs)
- En appui du DG, ai contribué à la définition de la stratégie RH et conduit tous les aspects opérationnels RH, y compris le transactionnel, la politique d’Engagement, le Développement RH, le Management de la Performance, la Rémunération & les Avantages, le Droit du Travail, les Relations Sociales
- Projets majeurs / réalisations :
Re-engineering des pratiques de recrutement (amélioration du mix coût-qualité-rapidité, 120 recrutements menés en 2011)
Accompagnement réussi de l’internationalisation du groupe (conduite du changement, règles de gouvernance, coaching des Directeurs Généraux pays, optimisation sociale et fiscale)
Conduite de l’intégration RH de 3 filiales récemment acquises en France, Belgique et Russie (due diligence, communication, nouveaux standards, conformité, acculturation)
Définition et exécution de mesures de restructuration sur 4 pays (en vue du transfert vers EY)
ELLIS FAIRBANK PLC
- Manager-consultant en stratégie de Talent Acquisition
2006 - 2009- Développement à l’international d’une offre de conseil sur-mesure en gestion stratégique des Talents pour des clients fidélisés à travers l’Europe, en particulier :
Recrutement par approche directe & sélection de cadres dirigeants (p. ex. DG de division pour un grand groupe multi activités US - devenu depuis CEO France, DG de filiale australienne d’une ETI technologique allemande, DG France multi site d’une filiale de groupe autrichien coté)
Ingénierie des Talents, comprenant les interventions suivantes :
Analyse et définition des besoins en compétences puis recrutements pour différents départements d’une PME technique en réorientation stratégique,
Développement d’un programme de recrutement et d’intégration de jeunes ingénieurs afin de créer la prochaine génération de cadres d’un leader mondial des arts de la table,
Benchmark Rémunération & Avantages pour différents clients,
Evaluation de potentiel (candidats internes)
- Intervention auprès des Directions Générales pour le développement commercial, l’activité réseau, la négociation puis la réalisation des missions de conseil
- Management de 3 consultants et responsabilité d’un P&L
MICHAEL PAGE INTERNATIONAL
- Consultant Senior
Neuilly-sur-Seine2002 - 2005- Ai développé commercialement la marque Ingénieurs & Techniciens en volume d’affaires (+15% par an en moyenne malgré un contexte économique mitigé) et en notoriété sur la région Grand-Est
- Ai assuré la recherche et le recrutement d’environ 25 profils par an pour mes clients
- Management de 2 consultants : formation et développement, responsabilité d’équipe en tant que P&L
PAULSTRA ANTIVIBRATOIRE AUTO
- CHEF DE PROJET / INGENIEUR DEVELOPPEMENT
2000 - 2002
ZF Systèmes de Direction
- Ingénieur Projets Clients