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Didier LERMITE

LES SABLES D'OLONNE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Management opérationnel

Entreprises

  • Cédants et Repreneurs d'Affaires (CRA) - Candidat Repreneur d’affaires et conseiller municipal de ma ville

    2012 - maintenant MISSIONS :
    - Recherche d’opportunités d’achat d’affaires existantes
    - Réseautage des milieux économiques & d’affaires
    - Participation active à la campagne des municipales de 2014
    - Conseiller municipal élu dans de nombreuses commissions
    - Administrateur du port de plaisance des Sables d’Olonne (SAEMSO)
    RÉALISATIONS :
    • Formation de 3 semaines au métier de reprise d’entreprises avec le CRA en 2013
    • Animation du groupe des repreneurs en 2014
    • En 2 ans plus d’une dizaine d’offre d’achat d’entreprises et de dossiers étudiés
    • Une entreprise achetée avec d’autres partenaires investisseurs.
    • Conseiller Municipal depuis 04/2014
    • Apprentissage du mode fonctionnement des collectivités locales et territoriales

  • Interroll - Managing Director

    Saint Pol de Léon 2010 - 2012 MISSIONS :
    - planification stratégique à 3 ans du site de La Roche sur Yon,
    - élaboration des budgets opérationnels,
    - développement de produits nouveaux,
    - management du chef de produit, des chefs de projets
    - management de la fabrication en respectant le triptyque Cout /Qualité /Délais

    RÉALISATIONS :

    • Organisation du travail et d’améliorations continue de la productivité : Kaizen ;SMED ; Poka-Yokè ;5S ;TPS …avec une augmentation de la productivité de 2% /an
    • Conception des plateformes mondiale de la gamme de produits en 2012, analyse de la valeur et réduction de 10 à 15 % du prix de revient
    • Développement de produits nouveaux avec un processus de développement jalonnés d’étapes de validation (3 brevets / an en moyenne.)

  • Interroll - Executive Vice-President de Business Unit

    Saint Pol de Léon 2000 - 2010 MISSIONS :
    - Définir, organiser, animer, contrôler et reporter de la bonne exécution du plan stratégique mondial de la division (250 salariés)
    - Responsable de l’intégralité d’une des 3 « business units » du groupe.
    - planification stratégique à 3 ans et 10 ans de la division,
    - élaboration des budgets ventes et des budgets opérationnels des 3 sites de production établis sur l’Europe , l’Amériques et Asie Pacifique,
    - organisation et l’animation d’un réseau de vente internationaux ,
    - développement de produits nouveaux et de leurs industrialisations

    RÉALISATIONS:

    • Management opérationnel d’une division industrielle et commerciale internationale multi-sites

    • Mise en place d’un service marketing stratégique et positionnement produit/marché de la division au niveau mondial

    • Augmentation moyenne du CA de la division de 10% /an de 2001 à 2008 et d’un EBIT de -4% à +12,2 % en 2008

  • SIPA ROLLER - Directeur Commercial

    1991 - 2000 MISSIONS :
    - développement de l’activité commerciale en France et à l’international
    - définir le marketing mixte par gamme de produit et par pays
    - organiser, animer et contrôler la bonne exécution du budget des ventes
    RÉALISATIONS :
    • Augmentation des ventes de plus de 45% par an sur 4 ans (Part export de 16% du CA en 1990)

  • SIPA ROLLER - Ingénieur Commercial

    1985 - 1991 MISSIONS :
    - Développement de l’activité commerciale de la société
    - création, développement et animation de l’activité commerciale et marketing de l’entreprise en France et à l’étranger
    Augmentation des ventes de plus de 45% par an sur 4 ans (Part export de 16% du CA en 1990)

    RÉALISATIONS:
    • Mise en place d’un réseau de joint venture à travers le monde.

    • Augmentation des ventes de plus de 15% par an sur 15 ans (Part export de 62% du CA en 2000)

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