MONTAIGU
Je suis Manager de Transition depuis juillet 2005, dans les fonctions de Direction : d'Usine, de Production, Logistique et Qualité.
Parallèlement, je conseille et j'accompagne les entreprises dans les domaines de la performance, de la supply chain, du management et de l'organisation.
J'ai ainsi réalisé une vingtaine de missions dans les secteurs de l'agro-alimentaire, de la cosmétique, de la logistique, de la mécanique, du béton préfabriqué...
Avant 2005, pendant plus de 25 ans, j'ai exercé des responsabilités variées (projet, qualité, production, logistique...) dans des entreprises de secteurs d'activité diversifiés (ingénierie, industrie, agroalimentaire, négoce...).
Autant d'expériences qui montrent la forte incidence des organisations et des hommes sur les performances des entreprises. Les Responsables, par les valeurs qu'ils véhiculent, leur capacité à se remettre en cause et à mobiliser leurs équipes autour d'objectifs partagés, contribuent, souvent de façon inconsciente, à l'image et aux résultats de leurs entreprises.
C'est ce constat qui m'a amené en 2005, à accompagner les entreprises et leurs Responsables dans une optique de démarche de progrès.
J'apporte mon concours aux entreprises en :
- Management de Transition, il s'agit de missions au cours desquelles j'exerce une fonction opérationnelle afin d'en booster les résultats,
- Conseil, avec un accompagnement personnalisé et spécifique dans la durée.
La démarche collaborative et l'adaptation sont des clés essentielles de l'amélioration de la performance et c'est dans cette optique que j'accompagne les entreprises.
Le Management de Transition est un outil à disposition des entreprises pour accélérer leurs mutations et doper leurs performances.
Il est particulièrement adapté aux situations complexes de changement ou de forte exigence de résultats.
Sur un plan opérationnel, il constitue une solution de maintien et de renfort des fonctions clés de l'entreprise en cas de défaillance. Sa mise en œuvre rapide par des Managers expérimentés garantit la poursuite des fonctions avec un apport neuf extérieur propice à l'émulation, et à l'émergence de solutions nouvelles porteuses de résultats souvent inespérés.
L'expérience du Management de Transition acquise au cours des missions réalisées dans des contextes variés et la maitrise du Lean Management sont autant de garanties de réussite des missions de Management de Transition qui me sont confiées.
Mon expérience dans le conseil et l'accompagnement me permet de proposer et de mettre en œuvre les solutions les mieux adaptées au contexte des entreprises que j'accompagne.
Mes compétences :
Encadrement hiérarchique
Direction d'usine
Direction générale
Management de transition
Direction supply chain
Organisation du travail
Amélioration de performances
Lean Manufacturing
Lean management
Conduite du changement
Logistique
Production
Innovation
Lean
Amélioration continue
