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Didier PORCHER

Meudon

En résumé

Mes compétences :
Management d'équipes
ITIL
Gestion de projet
SI Industriels

Entreprises

  • Bouygues Telecom - Gestionnaire de parc d’infrastructure

    Meudon 2013 - maintenant  Définition et suivi des tableaux de bords et d’indicateurs de suivi
     Création d’un système de valorisation des actifs et sensibilisation des acteurs aux coûts OPEX
     Préparation et animation des comités de pilotage mensuels
     Optimisation et suivi des du process de libération de serveurs (500 par an)
     Lancer des projets d’optimisation du parc informatique de la DSI
     Optimiser le SI pour réduire les coûts de licences software, d’énergie et d’infrastructure.
     Développement d’outils permettant d’automatiser la production d’indicateurs
     Interlocuteur unique face à un cabinet lors d’un audit de conformité licences logicielles

  • Bouygues Telecom - Chef de projets Optimisation et KP

    Meudon 2010 - 2013  Responsable d’un programme d’optimisation du parc serveur de la DSI. L’objectif est de réduire le nombre de serveurs afin de faire des économies de licences, maintenance et d’optimiser les m2 en salle machines.
     Pilotage du projet de gestion de la croissance DATA. Lancement des projets de croissance afin d’absorber la croissance liée aux nouvelles offre illimitée Data. Préparation et animation des comités mensuels
     Mise en place du Capacity Planning du FAI afin d’absorber la croissance d’abonnée : Définition, mise en place suivi des indicateurs. Lancement et suivi des projets de croissance nécessaire. Reporting.
     Développement d’outils permettant d’automatiser la production d’indicateurs

  • Bouygues Telecom - Chef de Projets et responsable d'équipe

    Meudon 2005 - 2010 Chef de projets
     Pilotage de projets de déploiement de serveurs et de palier techniques

    Responsable de domaine MOE
     Interlocutrice privilégiée avec les MOE pour tous les projets du domaine
     Gestion du patrimoine infra du domaine

    Responsable Delivery
     Mise en place et suivi des process de déploiement d’infrastructures
     Organisation des réunions d'amélioration continue du process Déploiement
     Production d'indicateurs de suivi d'activité
     Création d’un outils de gestion de plan de charge de l’équipe, et pilotage de son suivi

    Management d’équipe
     Suivi de l’activité de l’équipe de chefs de projet techniques (jusqu’à 5 personnes)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :