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Didier VENET

SAINT LUMINE DE CLISSON

En résumé

Depuis 1980, je travaille dans les Systèmes d'informations. Mon parcours professionnel m'a conduit dans différents secteurs d'activité, l'automobile, l'électronique de défense, les services, l'agroalimentaire, le jouet et la métallurgie. Ces expériences m'ont permis d'acquérir et de renforcer :
- ma capacité à comprendre les enjeux "métiers" et à identifier la pertinence des apports des nouvelles techniques et organisations pour aligner les systèmes d'information avec le business
- mes qualités de manager d'hommes et de gros projets, de gestionnaire
- mon sens de l'anticipation et de l'amélioration continue
- ma capacité d'adaptation.
Par ailleurs, j'ai eu l'occasion de conduire des projets à l'international (Allemagne, Grande-Bretagne, Suisse, Italie et Espagne) de 1991 à 1996 et à nouveau de 2001 à 2009 (Italie).

Mes compétences :
Informatique
Système d'information
Réduction des coûts
Gestion de projet
Management
Organisation

Entreprises

  • ASCO INDUSTRIES ex ASCOMÉTAL - Directeur des Systèmes d'information

    2004 - 2016 Groupe industriel multi-sites (6) fabriquant des aciers spéciaux en France et ayant des sociétés commerciales à l’étranger, CA 600 millions € et 1780 personnes (CA 1 milliard € et 3400 personnes en 2005) – 57 HAGONDANGE

    Mission : Partant d’un Système d’Information (SI) hétérogène, en faire un outil d’aide au business pour améliorer le service au client, réduire les coûts et augmenter les parts de marché.

    Moyens : une équipe de 30 personnes (initialement près de 50), un budget de fonctionnement de 6 millions € et des investissements annuels de 500 K€ à 3 millions € pour gérer les informatiques de gestion et de process..

    Principales réalisations :
    • Manager de gros projets : Extension de l’utilisation du progiciel SAP jusqu’alors limitée à la Finance et aux achats aux domaines commercial, production, qualité, expéditions et transport pour 5 sites industriels sur 6 avec des interfaces avec le process industriel et une solution de planification ou d’ordonnancement
    • Compréhension des enjeux métiers : Harmonisation des solutions logicielles dans tous les domaines (Production, maintenance industrielle, infocentre,….), push des informations, site web B to B en cours de réalisation pour renforcer la relation client,
    • Capacité à identifier les techniques pertinentes : Centralisation et sécurisation de l’infrastructure technique par un passage à une architecture « client léger » (Citrix)
    • Sens du service : Un Système d’Information accessible depuis n’importe où, fonctionnant 24 h/24 et 7j/7 avec une capacité de reprise rapide en cas d’incident pour les applications critiques.
    • Gestionnaire : Un usage des différentes formes de gestion de la maintenance (totalement internalisée, fonctionnement avec un centre de services en France ou à l’étranger…) adapté au contexte
    • Manager d’hommes : Infogérance sélective, sur site ou à l’extérieur, d’activités comme l’exploitation des plateformes Citrix et SAP, l’EDI et la conservation en interne voire le renfort d’autres comme le centre de compétences fonctionnelles SAP.
  • LUTECH S.A.S, filiale française de LUTECH SPA (Société italienne de services informatiques) - Directeur

    2001 - 2003 Directeur en charge du SI du sidérurgiste français ASCOMETAL et du développement sur l’Est de la France d’une activité de prestations informatiques en dehors de ce client.
  • ASCOFORGE - Responsable informatique (Gestion, scientifique, process)

    1996 - 2001 Groupe industriel multi-sociétés (3) fabriquant des pièces forgées et usinées principalement pour le marché automobile

    Moyens : budget de 2,5 M€ et un effectif de 15 personnes.

    Principales réalisations :
    • Compréhension des enjeux métiers :
    . Apport de la connaissance des coûts de revient des produits fabriqués par une refonte des gammes de fabrication dans le progiciel PRIZEM
    . Lancement d'un projet de gestion des données techniques (PLM)
    • Manager de gros projets : Mise en place sur l’une des sociétés d’un progiciel de pilotage et de suivi du process industriel (MES) interfacé avec la gestion de production
    • Manager d’hommes : Regroupement des 3 « types » d’informatique et développement du travail transverse entre les 3 sociétés.
    • Capacité à identifier les techniques pertinentes : Mise en place d’une infrastructure réseau prenant en compte l’ensemble des besoins en gestion, en développement technique (CFAO) et en informatique industrielle
  • IDEAL LOISIRS - Directeur des Systèmes d'information

    1995 - 1996 Fabricant et distributeur de jouets, CA 183 M€ et
    1200 personnes – 95 ROISSY

    Réalisation : relance du projet de refonte complète du système d’information de la société Majorette avec la mise en place du progiciel BPCS (gestion commerciale, GPAO et achats).
  • MOET et CHANDON - Responsable des Etudes Informatiques

    1991 - 1995 Fabricant et distributeur de vins et spiritueux, CA 382 M€ et 1350 personnes – 51 EPERNAY

    Dans un environnement IBM (gros système et AS400) avec une équipe de 27 personnes chargée de l’évolution et de la maintenance du système d’information gérant l’activité en France et à l’export des sociétés MOET et CHANDON, MERCIER et RUINART ; budget géré 3,5 M€.

    Principales réalisations :
    • Reprise du système d’information de la société POMMERY suite à son rachat par le groupe LVMH,
    • Mise en place dans 4 filiales européennes de distribution d’une informatique identique couvrant les domaines commercial, logistique et financier sur plate-forme AS400
    • Actions d’ajustement des effectifs (ramenés à 18 personnes), de renégociation des contrats et de réorientation de la politique de sous-traitance ayant permis de réduire les coûts de 40 % en 2 ans
    • Mise en œuvre de l’EDI dans les échanges avec les prestataires logistiques et les centrales d’achats de la grande distribution.
  • UNILOG Industrie - Consultant

    1990 - 1991 Société de services en ingénierie informatique – 75 PARIS

    • Missions techniques chez Renault et Ciment Lafarge
    • Obtention de la 1ère signature client pour le progiciel intégré TROPOS (module achats)
  • THOMSON CSF division RCM - Responsable de l'informatique industrielle et de gestion de la fonction production

    1983 - 1990 Développement et production de matériels électroniques aéroportés à vocation militaire, CA 747 M€ et 5500 personnes – 92 MALAKOFF

    Moyens : une équipe de 14 personnes (20 avec les prestataires), un budget de 1,8 M€ et un parc matériel d’une valeur de 4,1 M€.

    Principales réalisations :
    • Mise en place de systèmes de conduite en temps réel d’ateliers flexibles (traitements de surface, fabrication de circuits imprimés, tôlerie) reliés à une gestion de production centrale et des bureaux d’études équipés de CAO.
    • Conversion de 5 techniciens et d’un ingénieur de bureau d’études en informaticiens.
    • Définition et mise en œuvre d’une politique bureautique.
  • SERI RENAULT Ingénierie - Ingénieur d'études

    1980 - 1983 Société d’études et de réalisations industrielles, CA 42 M€ et 300 personnes – 78 BOIS D’ARCY

    Principales réalisations :
    • Industrialisation d’un logiciel de dessin et de gestion de plans de bureaux d’études mécaniques
    • Développement d’applications spécifiques comme la génération automatique des programmes d’usinage de découpe et de pliage à partir de la définition des pièces
    • Mise en place dans une unité de production de véhicules d’un système de distribution des ordres de montage.

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