Didier VENET

En résumé

Entreprises

• ASCO INDUSTRIES ex ASCOMÉTAL - Directeur des Systèmes d'information

  2004 - 2016 Groupe industriel multi-sites (6) fabriquant des aciers spéciaux en France et ayant des sociétés commerciales à l’étranger, CA 600 millions € et 1780 personnes (CA 1 milliard € et 3400 personnes en 2005) – 57 HAGONDANGE
  
  Mission : Partant d’un Système d’Information (SI) hétérogène, en faire un outil d’aide au business pour améliorer le service au client, réduire les coûts et augmenter les parts de marché.
  
  Moyens : une équipe de 30 personnes (initialement près de 50), un budget de fonctionnement de 6 millions € et des investissements annuels de 500 K€ à 3 millions € pour gérer les informatiques de gestion et de process..
  
  Principales réalisations :
  • Manager de gros projets : Extension de l’utilisation du progiciel SAP jusqu’alors limitée à la Finance et aux achats aux domaines commercial, production, qualité, expéditions et transport pour 5 sites industriels sur 6 avec des interfaces avec le process industriel et une solution de planification ou d’ordonnancement
  • Compréhension des enjeux métiers : Harmonisation des solutions logicielles dans tous les domaines (Production, maintenance industrielle, infocentre,….), push des informations, site web B to B en cours de réalisation pour renforcer la relation client,
  • Capacité à identifier les techniques pertinentes : Centralisation et sécurisation de l’infrastructure technique par un passage à une architecture « client léger » (Citrix)
  • Sens du service : Un Système d’Information accessible depuis n’importe où, fonctionnant 24 h/24 et 7j/7 avec une capacité de reprise rapide en cas d’incident pour les applications critiques.
  • Gestionnaire : Un usage des différentes formes de gestion de la maintenance (totalement internalisée, fonctionnement avec un centre de services en France ou à l’étranger…) adapté au contexte
  • Manager d’hommes : Infogérance sélective, sur site ou à l’extérieur, d’activités comme l’exploitation des plateformes Citrix et SAP, l’EDI et la conservation en interne voire le renfort d’autres comme le centre de compétences fonctionnelles SAP.

• LUTECH S.A.S, filiale française de LUTECH SPA (Société italienne de services informatiques) - Directeur

  2001 - 2003 Directeur en charge du SI du sidérurgiste français ASCOMETAL et du développement sur l’Est de la France d’une activité de prestations informatiques en dehors de ce client.

• ASCOFORGE - Responsable informatique (Gestion, scientifique, process)

  1996 - 2001 Groupe industriel multi-sociétés (3) fabriquant des pièces forgées et usinées principalement pour le marché automobile
  
  Moyens : budget de 2,5 M€ et un effectif de 15 personnes.
  
  Principales réalisations :
  • Compréhension des enjeux métiers :
  . Apport de la connaissance des coûts de revient des produits fabriqués par une refonte des gammes de fabrication dans le progiciel PRIZEM
  . Lancement d'un projet de gestion des données techniques (PLM)
  • Manager de gros projets : Mise en place sur l’une des sociétés d’un progiciel de pilotage et de suivi du process industriel (MES) interfacé avec la gestion de production
  • Manager d’hommes : Regroupement des 3 « types » d’informatique et développement du travail transverse entre les 3 sociétés.
  • Capacité à identifier les techniques pertinentes : Mise en place d’une infrastructure réseau prenant en compte l’ensemble des besoins en gestion, en développement technique (CFAO) et en informatique industrielle

• IDEAL LOISIRS - Directeur des Systèmes d'information

  1995 - 1996 Fabricant et distributeur de jouets, CA 183 M€ et
  1200 personnes – 95 ROISSY
  
  Réalisation : relance du projet de refonte complète du système d’information de la société Majorette avec la mise en place du progiciel BPCS (gestion commerciale, GPAO et achats).

• MOET et CHANDON - Responsable des Etudes Informatiques

  1991 - 1995 Fabricant et distributeur de vins et spiritueux, CA 382 M€ et 1350 personnes – 51 EPERNAY
  
  Dans un environnement IBM (gros système et AS400) avec une équipe de 27 personnes chargée de l’évolution et de la maintenance du système d’information gérant l’activité en France et à l’export des sociétés MOET et CHANDON, MERCIER et RUINART ; budget géré 3,5 M€.
  
  Principales réalisations :
  • Reprise du système d’information de la société POMMERY suite à son rachat par le groupe LVMH,
  • Mise en place dans 4 filiales européennes de distribution d’une informatique identique couvrant les domaines commercial, logistique et financier sur plate-forme AS400
  • Actions d’ajustement des effectifs (ramenés à 18 personnes), de renégociation des contrats et de réorientation de la politique de sous-traitance ayant permis de réduire les coûts de 40 % en 2 ans
  • Mise en œuvre de l’EDI dans les échanges avec les prestataires logistiques et les centrales d’achats de la grande distribution.
  

• UNILOG Industrie - Consultant

  1990 - 1991 Société de services en ingénierie informatique – 75 PARIS
  
  • Missions techniques chez Renault et Ciment Lafarge
  • Obtention de la 1ère signature client pour le progiciel intégré TROPOS (module achats)
  

• THOMSON CSF division RCM - Responsable de l'informatique industrielle et de gestion de la fonction production

  1983 - 1990 Développement et production de matériels électroniques aéroportés à vocation militaire, CA 747 M€ et 5500 personnes – 92 MALAKOFF
  
  Moyens : une équipe de 14 personnes (20 avec les prestataires), un budget de 1,8 M€ et un parc matériel d’une valeur de 4,1 M€.
  
  Principales réalisations :
  • Mise en place de systèmes de conduite en temps réel d’ateliers flexibles (traitements de surface, fabrication de circuits imprimés, tôlerie) reliés à une gestion de production centrale et des bureaux d’études équipés de CAO.
  • Conversion de 5 techniciens et d’un ingénieur de bureau d’études en informaticiens.
  • Définition et mise en œuvre d’une politique bureautique.

• SERI RENAULT Ingénierie - Ingénieur d'études

  1980 - 1983 Société d’études et de réalisations industrielles, CA 42 M€ et 300 personnes – 78 BOIS D’ARCY
  
  Principales réalisations :
  • Industrialisation d’un logiciel de dessin et de gestion de plans de bureaux d’études mécaniques
  • Développement d’applications spécifiques comme la génération automatique des programmes d’usinage de découpe et de pliage à partir de la définition des pièces
  • Mise en place dans une unité de production de véhicules d’un système de distribution des ordres de montage.
  

Formations

• EDHEC MBA (Lille)

  Lille 1978 - 1979

• Ecole Centrale ECN

  Nantes 1975 - 1978